PIM VII PROJETO MULTIDISCIPLINAR

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A TUT Ltda. – Barra do Bugres é uma empresa do ramo de prestação de serviços de transportes rodoviário coletivo de passageiros em geral da cidade de Barra do Bugres e atualmente procura, através da implantação da gestão financeira, obter mais controle financeiro sobre suas operações já expandidas no mercado. Foi realizado um estudo de caso nessa empresa com o objetivo de identificar quais os benefícios que a implantação de uma gestão financeira proporciona à mesma. A correta utilização dos controles financeiros implantados na empresa possibilita a visualização dos valores de custos e das despesas, assim como das entradas e das saídas, permitindo a melhor utilização dos recursos, reduzindo despesas desnecessárias e, consequentemente, possibilitando o aumento da lucratividade.

Palavras-chave: Gestão financeira. Controle financeiro. Planejamento. Lucratividade.

ABSTRACT

The theme of this work of the importance of financial management in a transport company, highlighting the need for a management control system to ensure the integrity of financial information used to achieve the desired performance. Financial management is a critical factor for the success of the company and necessarily involves the preparation of planning. Through planning, the goals to be achieved are plotted and effective ways to make them real, are established. The types of planning are strategic planning, with long-term goals; tactical planning, aimed at specific objectives in order to contribute to the company as a whole and operational planning, which has a focus on the day-to-day business. The financial control tools are extremely important to identify in advance the company's needs, and to provide the financial results of the same.

The TUT Ltda. - Barra do Bugres is a company in the business of providing public road transport services general passengers of the city of Barra do Bugres and currently looking through the implementation of financial management, more financial control over its operations and expand its market performance . a case study was conducted in this company in order to identify the benefits that the implementation of a financial management provides the same. The correct use of financial controls in place in the company enables the visualization of the cost values ​​and costs, as well as the inputs and outputs, allowing better use of resources, reducing unnecessary costs and thus enabling increased profitability.

Keywords: Financial management. Financial control. Planning. Profitability.

- INTRODUÇÃO

O tema abordado no presente trabalho é mostrar sobre a necessidade de um sistema de gestão financeira em uma empresa de transporte. O crescimento da competitividade exige das empresas maior controle na gestão dos recursos financeiros, levando as empresas a adotarem um sistema de gestão financeira que auxilie no planejamento e utilização dos recursos financeiros. A gestão financeira desempenha um papel importante nas tomadas de decisões da empresa sendo relevante no planejamento das necessidades, na inventariação dos recursos disponíveis, na obtenção de financiamentos de forma mais vantajosa, na aplicação criteriosa dos recursos financeiros e, principalmente, na análise econômica e financeira da mesma.

Os objetivos desta pesquisa foram de acompanhar os controles gerencias da empresa; pesquisar sobre ferramentas de gestão financeira; enfatizar a importância da controladoria, da contabilidade gerencial e da contabilidade financeira; verificar a utilização das ferramentas de gestão financeira na empresa estagiada; destacar as vantagens de uma empresa possuir um controle de gestão financeira e implantar uma gestão financeira na empresa TUT Ltda.- Barra do Bugres. Baseando-se nestes fundamentos, foi levantada a seguinte questão: Quais os benefícios que a implantação de uma gestão financeira proporciona à empresa? A priori surgiu a seguinte hipótese: a utilização da contabilidade para uma gestão financeira proporciona crescimento econômico para a empresa? Para buscar uma resposta clara e objetiva para tal questionamento foi realizada uma pesquisa na empresa TUT Ltda.- Barra do Bugres durante o período de fevereiro a outubro de 2010, cujos métodos e técnicas estão descritos no CAPÍTULO IV. A TUT Ltda. – Barra do Bugres é uma empresa que presta serviços de transporte rodoviário coletivo de passageiros em geral. Está localizada Av Dep Hitler Sansão, s/n - Centro - Barra Do Bugres, Mato Grosso.

- DESENVOLVIMENTO: CONTROLADORIA

A Controladoria tem como função principal promover a eficácia das decisões desenvolvendo e analisando as alternativas disponíveis para as soluções dos problemas. “A função da controladoria é apoiar o processo de decisão através de sistemas de informações que possibilitem o controle operacional, visando o monitoramento das atividades da empresa”. (NASCIMENTO; REGINATO, 2007, p. 2). Compreende as operações globais da empresa monitorando a execução dos objetivos estabelecidos, investigando e diagnosticando as razões para a ocorrência de eventuais desvios entre os resultados alcançados e os esperados.

Pode-se entender como o conjunto de princípios, procedimentos e 20 métodos originados das ciências da Contabilidade, Administração, Economia e Estatística, relacionado às atividades econômicas da empresa. De acordo com Nascimento e Reginato (2007), a área da controladoria tem a função de interagir, constantemente com o processo decisório da empresa, buscando dados e informações econômico-financeiras em suas áreas de apoio utilizando-se, principalmente, dos sistemas de mensuração, informação e de controles internos. Na busca pela eficácia gerencial, os gestores utilizam o setor de controladoria para garantir informações adequadas ao processo decisório. Segundo Padoveze (2004), a Controladoria, por meio do sistema contábil gerencial, incorpora os conceitos de lucro econômico, dá as condições à empresa de avaliar todo o processo de geração ou criação de valor (geração de lucro para os acionistas).

No exercício da função contábil gerencial, a Controladoria pode monitorar o processo de geração de valor dentro da empresa por meio da adoção dos conceitos adequados de mensuração do lucro empresarial e por meio do apoio às atividades operacionais no processo de geração de valor através do sistema de informação contábil gerencial.

- CUSTOS

Os Custos são os recursos usados pela organização para fornecer produtos

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