PIM VII - PROJETO INTEGRADO MULDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

...

---------------------------------------------------------------

- O PROCESSO GERENCIAL

O planejamento é a primeira etapa de um processo. Um processo é um conjunto de etapas logicamente ordenadas que, ao final, terá como resultado o alcance dos objetivos contidos no plano. Essas etapas são as seguintes: primeira, planejamento; segunda, organização; terceira, direção; e quarta e última, controle.

O planejamento é a primeira etapa. O resultado do planejamento é sempre um plano, um esquema de ação. Neste esquema vão estar listados todos os objetivos a serem alcançados e a forma como eles serão concretizados. Por isso todo plano responde a duas questões básicas: o que tem que ser feito e como vai ser feito. O detalhamento do plano responde a outras questões secundárias, tais como quando vai ser feito, onde vai ser feito, quem será o responsável e assim por diante.

Mas apenas a função planejamento e a função organização não são suficientes para garantir o sucesso de uma organização. É preciso desenvolver a função direção. A função direção lida com liderança, motivação e comunicações. Na liderança a finalidade é dotar cada unidade com o comando adequado a partir do perfil profissional o mais próximo possível dos desafios e complexidade do conjunto de objetivos que devem ser alcançados; na motivação, deve-se equilibrar os anseios, esforços e projetos de vida individual de cada membro da organização com a complexidade e desafios que cada um terá que lidar, especialmente a partir de esquemas de bonificações, remunerações, elogios e demais forma de reconhecimento.

- CASTROLANDA

Castrolanda é uma empresa voltada aos grandes negócios de cooperativas tendo como principal objetivo sua expansão. O que impulsiona essa força é a garantia do que vem do campo, acumula experiência no mercado de varejo e a cada ano amplia a sua linha de produto.

Como empresa busca desenvolver-se de maneira contínua, procurando aplicar modernas práticas de gestão e manter as vantagens competitivas para as oportunidades que se abrem a cada dia no mercado.

A missão da empresa Castrolanda é gerar valor ao cooperado, mantendo o desenvolvimento sustentável da Cooperativa.

- Cadeias produtivas da Castrolanda

Cooperativa Castrolanda fomenta a produção no campo é uma atividade relativamente nova são mais ou menos seis anos de trabalho intenso de estruturação de toda a cadeia produtiva. Não necessita de grande investimento. Essa cooperativa trabalha com 30 cooperados na ovinocultura. Com produtos de qualidades em genética especializada para carne consegue obter cordeiro com excelente padrão de carcaça e de corte especiais. Sua atividade agrega valor principalmente para os agricultores que tem áreas ociosas no inverno. Os produtores ver com bons olhos transformar pastagens em carne, cada vez a Castrolanda adquire mais forças em abertura de mercados.

Para continuar no mercado a Castrolanda teve que concentrar forças na abertura de mercados. Focando em desenvolver um mercado para produto e produtores, mesmo sendo em forma de cooperativa, precisarão investir em atividade sem ter muita orientação técnica, por falta de tradições e de profissionais especializadas. Ela hoje reúne cerca de 5.000 matrizes, para conseguir atender tanta demanda regional. Disponibiliza insumos que vão desde linhas de credito específicas para a ovinocultura, atendimento profissionalizado na área para atender as necessidades do produtor no campo. Com o diagnóstico de prenhez é possível ter a redução dos custos com ovelhas vazias, programação de vacinas e alimentos. Com essa cadeia produtiva dos ovinos recebe investimento da nutrição, que possibilita ter uma tecnologia e insumo necessário para a atividade, para todas as fases de produção. Os cooperados da Castrolanda investem no melhoramento genético do rebanho. Hoje eles têm fêmeas para reposição e reprodutores de excelente qualidade. A cooperativa dar financiamento para ampliação de matrizes e custeio.

- Analises de Investimentos

A cooperativa obteve produtividade e bons preços, o maior destaque ficou para a soja que apresentou um aumento de 16% na produção e de 17% em media de preços. O leite também teve um aumento de 8% da produção, aumento no crescimento da produção de suíno. Esse desempenho da produção e comercialização permitiu uma redução do nível de endividamento dos cooperados. Seu investimento bruto em 2012 montou em $ 1,54 bi, 19% superior ao período imediatamente anterior.

- COAMO

A empresa COAMO, teve como início o desenvolvimento de pesquisas de variedade, como, adubação, calagem e época de plantio. Com o passar dos anos, a Coamo e seus cooperados cresceram e se desenvolveram. Entrepostos foram sendo criados em diversos municípios. Hoje, eles existem em 63 municípios nos estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul, Com a Coamo, veio o crescimento da produção de trigo na região, o que obrigou a cooperativa a alugar armazéns para receber a produção.

A missão da empresa COAMO é modificar a vida de seus clientes com mais praticidade, tendo em mãos aqueles que acreditam no cooperativismo e na força do trabalho.

- Cadeias produtivas da Coamo

A Coamo é composta por duas indústrias de esmagamento de soja. Tendo uma refinaria de óleo de soja, uma fábrica de gordura hidrogenada, uma indústria de margarina, duas fiações de algodão e uma torrefação e moagem de café mais um moinho de trigo. Esse complexo industrial transforma mais de 1,7 milhões de toneladas de produto por ano. Sendo comercializado tanto no mercado externo com interno. As marcas dos alimentos Coamo são, Prime, Anniela e Sollus. Tendo o critério de sustentabilidade pela Coamo e pelo cooperado, o alimento passa a ser originados de produtos com procedência saudável. A Coamo prima sempre pela qualidade e sabor. Os Alimentos produzidos são para o varejo: Margarinas Coamo Família, Coamo Extra Cremosa e Coamo Light; Creme vegetal prime; Óleo de soja Coamo; Café Coamo torrado e moído, café Sollus torrado e moído, ambos em embalagens almofada e a vácuo; café Coamo Premium apenas torrado e torrado e moído à vácuo; Farinhas de trigo Coamo e Anniela; Gordura Vegetal Coamo. E para a linha industrial, gorduras, farinhas e margarinas, além das commodities farelo e óleo de gomado de soja.

- Isumos e Sementes: As