PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TRANSPORTADORA SALVAN LTDA

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A Administração de Recursos Humanos, composta por subsistemas, denominados de agregar pessoas, aplicar pessoas, remunerar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas, procura dentro do seu campo de atuação proporcionar pessoas comprometidas com os objetivos organizacionais.

Desta forma, o objetivo da gestão de pessoas é tornar os funcionários mais motivados para exercerem suas tarefas na organização, utilizando-se para tal de mecanismos que influenciem na vida pessoal do colaborador, bem como o seu ambiente de trabalho, tornando o mais agradável e promissor. As pessoas, enquanto agentes das organizações, representam um importante ponto de contato com o cliente, transmitindo a eles uma imagem a cerca da empresa. Por isso precisam e devem ser tratadas como peças fundamentais dentro da organização, de forma humanitária, com respeito e sinceridade, fortalecendo a aliança entre a empresa e o colaborador, bem como no que diz respeito a relação do colaborador com os clientes, transmitindo segurança e fortalecendo o vínculo.

2-DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

TRANSPORTADORA SALVAN LTDA–TRANSAL, como e conhecida vida comercialmente, surgiu de um sonho de jovem agricultor que tinha o desejo de viajar Brasil a fora transportando diversos produtos. Assim iniciou sua vida, transportando na maioria das vezes, tijolos e telhas no Morro da Fumaça, no Sul de Santa Catarina para o Rio Grande do Sul, em 1995 com grande visão empreendedora conseguiu com bom trabalho que TRANSAL realizava, transportando cargas fechadas, muitos clientes e parceiros empreendedores que idealizavam juntos a abertura de uma filial em São Paulo. Fato esse que se consumou em meados de 1999, a TRANSAL se habilitava no transporte de produtos fracionados. Contando com uma frota própria de 12 veículos na sua maioria com carrocerias baú. A empresa iniciou sua expansão pelo Sul e Sudeste do País.

2.1-Porte e tipo de negócio da empresa

Visando a prestação de um serviço diferenciado e customizado para os seus clientes, a empresa possui uma estrutura dinâmica, capaz de atender às necessidades que o mercado exige, onde a mesma desenvolve as seguintes atividades:

Agenciamento de Cargas: a empresa oferece o serviço de agenciamento de Carga, contando com uma equipe especializada e estrategicamente distribuída nos principais corredores de exportação e importação de granéis.

A empresa busca maior flexibilidade de suas operações logísticas, otimizando melhor tempo e custo, de acordo com as necessidades dos clientes. Através de sua atividade principal transporte de grãos para a exportação, a empresa realiza o transporte das mercadorias desde a origem (na fazenda do produtor ou armazém de interior) até o porto de embarque e também o transporte de mercadorias importadas, do porto até o armazém ou ainda até a fazenda do produtor de forma a precaver alguns transtornos que podem ocorrer, como o congestionamento de caminhões, gerando custos de estadias, falta de espaço nos armazéns para a descarga dos produtos, o congestionamento ou falta de vagões no transbordo das mercadorias e o atraso da mercadoria no destino final, acarretando custos adicionais às operações logísticas, que podem ser evitadas.

A TRANSAL matriz e suas demais filiais proporcionam segurança e tranquilidade na realização no transporte de cargas com a máxima rapidez e confiabilidade garantindo a preferência e satisfação de seus clientes. Para melhor atender seus clientes a TRANSAL expandiu seus negócios. Hoje a empresa esta presente nos maiores centros. Matriz Morro da Fumaça /SC,Filial Palhoça /SC,Filial Joinville/SC,Filial Guarulhos /SP,Filial Colombo /PR, Filial Cachoeirinha/RS.

2.2-Principais produtos e/ou serviços

Carga Fechada: nesse segmento a empresa disponibiliza um veiculo destinado exclusivamente para sua mercadoria, garantindo agilidade na retirada e rapidez na entrega e principalmente tranquilidade no que se refere a segurança de sua carga.

Carga Fracionada: com constante busca na excelência das melhores soluções logísticas para entrega do seu produto, mantendo o padrão de qualidade nos serviços prestados.

Transportes de Líquidos a Granel: tem como logística o transporte de produtos químicos de líquidos a granel, pelo profissionalismo de alto nível, e certificado pela SASSMAQ que recebe a mercadoria com total integridade Visando a prestação de um serviço diferenciado e customizado para os seus clientes, a empresa possui uma estrutura dinâmica, capaz de atender às necessidades que o mercado exige, onde a mesma desenvolve as seguintes atividades:

Agenciamento de Cargas: a empresa oferece o serviço de agenciamento de Carga, contando com uma equipe especializada e estrategicamente distribuída nos principais corredores de exportação e importação a granel.

2.3-Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional

A empresa busca maior flexibilidade de suas operações logísticas, otimizando melhor tempo e custo, de acordo com as necessidades dos clientes. Através de sua atividade principal transporte de grãos para a exportação, a empresa realiza o transporte das mercadorias desde a origem (na fazenda do produtor ou armazém de interior) até o porto de embarque e também o transporte de mercadorias importadas, do porto até o armazém ou ainda até a fazenda do produtor de forma a precaver alguns transtornos que podem ocorrer, como congestionamento de caminhões, gerando custos de estadias, falta de espaço nos armazéns para a descarga dos produtos, o congestionamento ou falta de vagões no transbordo das mercadorias e o atraso da mercadoria no destino final, acarretando custos adicionais às operações logísticas, que podem ser evitadas.

A TRANSAL matriz e suas demais filiais proporcionam segurança e tranquilidade na realização no transporte de cargas com a máxima rapidez e confiabilidade garantindo a preferência e satisfação de seus clientes.

2.4- Principais Concorrentes

WINDEX PRESS. TNM Transporte, Expresso Guanabara.

3- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico empregado pela empresa tem como finalidade necessárias para implantação do plano da renumeração funcional. Isto significa conhecer as diretrizes estratégicas, a estrutura organizacional atual e futura, o estilo gerencial e a visão dos dirigentes dos diversos grupos de interesse sobre o sistema a ser implantado.