Os impactas que a falta de planejamento estratégico no setor de compras pode cooperar para a ineficiência de uma empresa do ramo de comercio e representação de medicamentos.

...

3.3 Terceirização na Logística de Transporte................................................... 30

4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................ ........32

4.1 Conceituando e Contextualizando Estratégia e Vantagem Competitiva....32

4.2 Estratégia e Vantagem Competitiva na Logística.......................................34

5 ESTUDO DE CASO..........................................................................39

5.1 Área Geográfica e Histórico da Empresa...................39

5.2 Caso: Distribuidora de Bebidas......................................................40

6 ASPECTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA....................................42

6.1 Natureza da Pesquisa................................................................................42

6.2 Tipologia da Pesquisa................................................................................43

6.3 Universo, População e Amostra.................................................................44

6.4 Procedimentos e Instrumento de Coleta de dados....................................45

7 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS..............................47

7.1 Perfil dos respondentes.............................................................................47

7.2 Análise dos Resultados.............................................................................47

CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................51

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................54

APÊNDICE.................................................................................57

1 INTRODUÇÃO

Segundo Baily (2000), a função de compras é a ação pelo qual é decido os itens a serem comprados, identificado e comparado os fornecedores, negociado com as fontes de suprimentos, firmado os contratos, elaborado ordens de compras e por fim, recebido o produto e a fatura paga os bens e serviços adquiridos.

Anos atrás o setor de compras era classificado como parte operacional da empresa, no entanto com o tempo as exigências do mercado, tornou-se uma estratégia substancial. Com isso o setor de compras passa a ser fundamental para a organização, com uma relação direta com contabilidade afim de obter qualidade de informação, monitoramento de seus custos e influenciar na a tomada de decisão.

A função de compras é responsável pelo fluxo dos materiais, pela seleção do fornecedor e por acelerar a entrega. Tendo como objetivo obter mercadorias com qualidade e quantidades precisas, com menor custo possível, garantir entrega no tempo correto pelo seu fornecedor e ainda desenvolver boas relações com seus fornecedores.

Dentre as exigências passadas pelo mercado, a função de compras para acompanhar esse desenvolvimento deve se moldar de forma a implantar novas ferramentas, técnicas e a utilização de novas tecnologias para atender o mercado.

Como isso fica entendido o importante papel do setor de compras dentro da empresa, e é nesse contexto que podemos buscar maneiras para um melhor desempenho e desenvolvimento da empresa de forma competitiva e lucrativa.

O gerenciamento estratégico de compras tem um grande potencial de redução de custos, trata-se de uma parte da organização de suma importância pois o seu desempenho pode proporcionar maior eficiência nas ações de uma organização visando à obtenção de uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.

É de grande importância a atenção dos gestores de compras juntamente com sua equipe estarem aplicando formas estratégicas de controle e planejamento dos processos, acompanhado pela busca de informações continuamente. Os controles aplicados darão à empresa números que quando analisados auxiliarão a compra, e o momento exato para se negociar. No entanto sua obrigação não acaba nessa etapa, pois após a negociação é necessário que o restante do processo seja acompanhado, desde o recebimento, a apresentação do produto até ao armazenamento. E assim garantir o melhor processo de compras, de forma a possibilitar uma redução de custo, refletindo no resultado financeiro.

De acordo com Arnold (2012 ,p.191) “ em média , as empresas gatam 50% de sua renda proveniente das vendas na compra de matérias-primas, componentes e suprimentos. Isso confere a função de compras um enorme potencial de aumentar os lucros”.

Bertaglia (2009) afirma que “o planejamento estratégico é um esforço para produzir decisões que orientarão ações da organização. Deve ser simples e claro e conter a missão ,os princípios , metas e os objetivos da empresa , se baseando nas premissas e variáveis internas e externas”.

De acordo com Moraes (2005) a aquisição de produtos se trata de um fator decisivo em uma empresa, pois de acordo como é orientada podem gerar redução nos custos como também melhorias consideráveis nos lucros. Dessa forma é possível entender que a Administração de Compras assume papel estratégico nos negócios, principalmente financeiros, deixando a visão antiga de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa.

Diante dessa aplicação é possível proporcionar a empresa a operar com maiores índices de produtividade, maior facilidade em encontrar focos de redução de custos que por consequência obterá um aumento em sua lucratividade e a criação de valor e de vantagem competitiva.

Toda empresa para sua sobrevivência no mercado atual precisa buscar estratégias eficiente para alcançar esses objetivos em outras palavras ser competitiva, obter lucros e reduzir custos ao mesmo tempo.

Na pesquisa atual foca a o setor de compras como setor em potencial, pois ele influencia diretamente o sucesso financeiro da empresa, sendo uma ferramenta substancial para o sucesso nos negócios. Consequentemente é necessário que sejam feitas reavaliações nas estratégias adotadas e aplicadas