Os Primórdios da Administração e Novas Abordagens da Administração

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Para Taylor, Administração Cientifica é “A combinação de ciência em lugar do empirismo. Harmonia em vez de discórdia. Cooperação e não-individualismo. Rendimento máximo em lugar de produção reduzida. Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade”.

Aqui podemos perceber que Taylor busca metodologias científicas para analisar, estudar e executar tarefas administrativas.

Através de seus estudos, Taylor vê a possibilidade de se eliminar movimentos desnecessários, tornando as tarefas dos operários mais úteis e mais rápidas, desta maneira, tornando o processo produtivo mais lucrativo. Elimina-se o desperdício de força humana, racionaliza-se a seleção e adaptação dos operários, destribui uniformemente o trabalho, treina- se os operários, define-se métodos de normas para execução do trabalho e estabelece uma base uniforme para salários e prêmios de produção.

Desta sorte, Taylor foi pioneiro na definição e estabelecimento da divisão racional de cargos e tarefas, onde tarefa é qualquer atividade realizada por uma pessoa dentro de uma organização e cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva.

A Administração Científica tem sua base em tarefas, porém, Para a Administração Científica o homem é influenciado, exclusivamente, por recompensas salariais, econômicas e materiais.

ao longo de seus estudos Taylor indicou 03 áreas: a tarefa, os movimentos na execução da tarefa e os pagamentos pela execução da tarefa, ou seja, uma vez analisado o trabalho, racionalizado as tarefas e padronizado o tempo para sua execução, resta fazer com que o operário colabore para que haja o bom funcionamento deste processo, para isto Taylor e seus colaboradores desenvolvem planos de incentivo baseados na remuneração dos operários, o operário que produz mais ganha mais e o que produz menos ganha menos.

Em seus estudos Chiavenato dá ênfase aos princípios da Administração Científica:

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Enquan

Já a Teoria Clássica desenvolveu-se na Europa por meio dos trabalhos de Fayol. Nesta, a preocupação básica era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. Em razão disso, afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

Origem da Abordagem Clássica da Administração

O surgimento da Abordagem Clássica de Administração é devida, principalmente, ao advento da Revolução Industrial.

Com ela, as empresas passaram por um processo de rápido e desorganizado crescimento, sendo necessária, portanto, uma atividade que abordasse as questões empresariais de maneira mais científica e menos improvisada, como era feito até então.

Outro fator importante é que, com o aumento das empresas e, complexidade de sua administração, bem como o crescimento da concorrência, a busca por meios de melhorar a eficiência das organizações tornou-se regra no período. A divisão dos cargos e tarefas e a constante necessidade de redução de custos e desperdícios, fez com que os estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem tão marcantes em suas épocas.

Abordagem Clássica da Administração – Administração Científica

Taylor enxergou que as empresas de sua época, com o crescimento que vinham obtendo, necessitavam de um novo “método” de funcionamento, algo técnico e científico, que fosse capaz de aumentar a eficiência das mesmas. Seus estudos foram praticamente uma revolução na época, tendo em vista os novos conceitos apresentados. O foco de Taylor era, por meio de técnicas de produção bem definidas, reduzir os desperdícios, que eram comuns no período, bem como aumentar a produção.

Abordagem Clássica da Administração – Substituição da prática pela técnica

A improvisação era o que imperava nas empresas naquele cenário. Os funcionários desenvolviam seu modo de agir em suas atividades unicamente observando como os demais faziam, de maneira que cada um ia inserindo seus modos particulares de exercer as tarefas. O final disso é previsível: total falta de padrão na produção, desperdício de material e tempo o que , consequentemente, gerava baixa eficiência.

Taylor percebeu a necessidade de padronização do trabalho. Estudou a fundo como as tarefas eram realizadas, principalmente tempo e movimentos necessários, visando estabelecer um padrão para execução do serviço. Preocupou-se, também, com a organização dos locais de trabalho e com o treinamento dos funcionários, até em cargos de direção.

Alguns pontos eram cruciais para que o sistema funcionasse: técnicas prontas para execução das tarefas, padronização das ferramentas e máquinas utilizadas para execução dos trabalhos e prêmios para incentivar a produtividade.

Taylor foi um visionário para época. Em verdade, sua filosofia visava dar maior prosperidade tanto ao patrão como aos funcionários. No entanto, os seguidores de sua teoria preocuparam-se menos com a “filosofia” e mais com as técnicas de execução.

Este APS será elaborado através de pesquisa exploratória. Segundo Beuren et al. (2008, p. 80) “[...] por meio da pesquisa exploratória, busca-se conhecer com maior profundidade o assunto de modo a torná-lo mais claro.” Dessa forma, o APS irá