Os Fundamentos da Gestão de Pessoas: Políticas, técnicas e estratégias

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em função de sua experiência profissional;

Resposta: Observamos dois tipos de recrutamento, o interno e o externo, onde ambos apresentam vantagem e desvantagem. No recrutamento interno, por exemplo, as vantagens são estimular os profissionais que já estão inseridos na organização, em contrapartida, correm o risco de deixar de contratar no mercado talentos com novos conhecimentos. Já no recrutamento externo poderão trazer profissionais com novos conhecimentos, novas culturas, visão diferente, porém irão deixar de dar oportunidades aos que já estão inseridos na organização por muito tempo.

05 – Entender a necessidade de mudar as estratégias de gestão de pessoas devem focar as mudanças necessárias na organização (estruturais) para gerar mudanças nas pessoas (comportamentais). É necessário que o gestor desenvolva uma visão sistêmica e estratégica. Liste e caracterize as observações propostas pelo autor.

Resposta: avaliar o estado atual: diante do cenário atual da organização é preciso que o gestor de pessoas volte a sua atenção para a realidade organizacional atual no que diz respeito ao contingente humano existente na empresa. Formular o estado futuro: requer visão de futuro, o estabelecimento de cenários minar onde se pretende chegar. Analisar os impactos: sair da realidade atual para um estado futuro reque estudos e analise dos possíveis impactos a serem gerados pelas mudanças. Planejar e organizar as ações: as estratégias e os recursos, para que as mudanças ocorram dentro do esperado. Implementar o estado futuro: qualquer processo de mudança envolve incertezas, portanto cabe ao gestor planeja-lo para minimizar os riscos. Formular o estado desejado: a formulação da situação desejada significa a implementação do estado futuro na organização como um todo. Avaliação: as mudanças implementadas e oficializadas devem ser avaliadas de forma a corrigir desvios e erros.