Os Benefícios Sociais Recente nas Organizações

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Benefícios mais aplicados

Cada organização utiliza um conjunto de benefícios sociais em função dos objetivos a serem alcançados. Ocorre que os gestores precisam ter em mente que, ao oferecerem determinados benefícios, estão envolvendo diretamente a motivação das pessoas.

Bergamini (1997) afirma ser necessário aceitar que diferentes pessoas busquem diferentes objetivos motivacionais ao se engajarem em determinado tipo de trabalho. Partindo desta percepção os gestores deverão focar suas ações naquilo que mais interessa, as pessoas.

Figura 2: Benefícios sociais mais aplicados

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Fonte: (ARAÚJO; GARCIA, 2009, p.179).

Características e objetivos intrínsecos de cada um dos benefícios mais aplicados:

Assistenciais: assistência médico hospitalar, educacional e jurídica. Ao serem oferecidas às pessoas e seus dependentes tais tipos de assistências a organização proporciona a possibilidade de um atendimento em padrões dignos.

Alimentação: café da manhã, almoço, lanches ou ticket alimentação/refeição. A organização tem interesse em proporcionar às pessoas uma alimentação equilibrada e saudável.

Departamento médico: algumas organizações assumem os custos totais ou parciais com medicamento, mas sempre oferecendo o benefício com percentuais proporcionais às faixas salariais; outras fazem convênios com farmácias e drogarias.

Cesta básica: muitas organizações distribuem cestas básicas no propósito de complementar de forma indireta o salário das pessoas, abrindo possibilidade da manutenção de uma alimentação adequada.

Creche: podem ser realizados convênios com creches por meio de ajuda parcial ou plena. Também pode ser oferecido na própria organização, proporcionando um ambiente familiar entre o pai a mãe (ou ambos) e a criança, principalmente no período de amamentação.

Lazer: algumas organizações oferecem momentos de lazer, descanso e recreação ao realizar convênios com clubes ou academias.

Monetários: participação nos resultados. Ao oferecer este benefício a organização proporciona uma complementação da remuneração direta e desenvolve um comprometimento da estrutura social com os futuros resultados financeiros.

Planos de previdência: pode-se dizer que um sistema que acumula recursos que garantam uma renda mensal no futuro, como se fosse uma poupança extra. Podem ser individuais ou coletivos. O individual qualquer pessoa pode ter acesso, e os coletivos são de planos contratados pelas organizações para benefício do seu quadro funcional.

Serviço social e aconselhamento: oferece apoio social ao desenvolver atendimento psicológico, aconselhando e auxiliando em problemas pessoais ou profissionais, os quais podem estar trazendo prejuízo de qualquer ordem à própria pessoa ou à organização como um todo.

Transporte: a organização oferece as possibilidades de transportes mais rápidos e eficientes, por exemplo, disponibiliza transporte próprio da organização, vale transporte, ajuda de custo para a compra de combustível e estacionamento.

A aplicação dos benefícios sociais apresenta-se em cada organização conforme seus objetivos e características próprias, baseadas na sua complexidade, no seu capital humano e na necessidade de crescimento e desenvolvimento.

Devido ao fato de as pessoas estarem cada vez mais informadas dos seus direitos e selecionando as organizações nas quais desejam se vincular, o gestor de pessoas tem de ser possuidor de uma aguçada percepção das condições internas da organização. Ou seja, ter a sensibilidade e o cuidado de saber identificar as demandas internas a fim de descobrir no mercado novos benefícios e procurar a sua aplicação.

A estratégia que cada organização irá realizar está diretamente vinculada aos objetivos específicos. As organizações apresentam dois objetivos relacionados aos benefícios a serem escolhidos:

1° Objetivo: criar estratégias a fim de criar um clima de afetividade e de família.

2° Objetivo: estratégia mais direcionada para o desempenho.

Os benefícios que satisfazem as condições do 1° objetivo são os que oferecem apoios de ordem: médico-hospitalar, educacional, jurídica, cesta básica, creche, lazer.

Considerando o 2° objetivo destacam-se os benefícios monetários, os quais englobam desde gratificações de origens diversas até participação nos lucros. Cabe ressaltar que cada kit de benefícios sociais oferecidos estará vinculado aos objetivos da organização no que diz respeito à fixação de prazos, ou seja, determinados benefícios serão desenvolvidos para alcance de objetivos em curto, médio e outros em longo prazo.

A gratificação deverá ser periódica e sincera, mencionando um termo novo ao referir-se a uma gratificação emocional que tem por objetivo tornar as pessoas da organização mais envolvidas e comprometidas com suas atividades e com a empresa, pois há um sentido da vida ao fazê-lo.

Custos de absorção

Vale ressaltar a competência necessária para a realização de um trabalho de qualidade que gere resultados excepcionais e garanta a conquista da excelência nos negócios na empresa. Por conta disso a aplicabilidade de determinados pacotes de benefícios sociais envolve questões financeiras e objetivas a curto, médio e longo prazo. Estas ações dependem de dois fatores muito importantes: o tempo e o custo de absorção.

O desenvolvimento e a aplicação dos pacotes de benefícios sociais requerem dos gestores a observância de aspectos básicos necessários à sua aplicabilidade, a saber:

Perfil das pessoas envolvidas: os gestores devem observar as limitações das pessoas, tais como idade, deficiências físicas, mentais ou visuais, e demais necessidades de adaptação aos diversos processos da organização.

Condição econômica/social das pessoas envolvidas: a situação financeira das pessoas envolvidas influenciará de forma decisiva na seleção dos benefícios sociais.

Complexidades e estruturas da organização: os gestores de pessoas devem estar atentos à capacidade absorção da prática de benefícios, o que envolve algumas mudanças. Estas mudanças envolvem as pessoas e a estrutura física da organização.

Necessidades