Orçamento de investimentos e orçamento operacional

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9.3.Tipos de taxas de Mercado

9.3.1.TMS - Taxa Média Selic (Over/SELIC)

9.3.2.CDI – Certificado de Depósito Interfinanceiro (Over/CDI)

9.3.3.Taxa CDB

9.4.Taxas de Rentabilidade

9.5.Taxas de Empréstimos

10.ORÇAMENTO DE VENDAS

11.ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

12.ORÇAMENTO DE MATÉRIA-PRIMA

13.ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA (MOD)

14.ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

15.ORÇAMENTO DE CUSTO DE PRODUÇÃO

16.ORÇAMENTOS DE DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS

17.ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO

17.1.Método de Payback

17.1.1.Prazo de retorno (Payback)

17.2.Método da taxa media de retorno

17.3.Método do valor atual liquido (VAL) e índice de lucratividade

17.3.1.Valor Atual liquido (VAL)

17.3.2.Índice de lucratividade

17.4.Taxa interna de retorno (TIR)

18.ORÇAMENTO DE APLICAÇÃO FINANCEIRA E FINANCIAMENTOS

19.CONCLUSÂO

20.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- JUSTIFICATIVA

Considerando que o campo de trabalho de um profissional em gestão financeira é amplo, podendo atuar deste uma pequena empresa até uma multinacional, nos últimos anos ocorreu o estímulo à competitividade.

Para que este profissional seja completo e se destaque em seu ramo de trabalho, mostrando a seu empregador, o conhecimento necessário dentro da área financeira, que ajudará a manter a empresa com seus aspectos positivos.

Deste modo, pretendemos mostrar a importância destes assuntos para evitar possíveis problemas e proporcionar bons resultados, utilizando conhecimentos gerais na área de planejamento de orçamento.

- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Com esta pesquisa pretendemos:

- Definir o tema e sua finalidade de planejar os resultados positivos de seus orçamentos;

- Realizar o estudo de como o orçamento deve ser utilizado, junto com suas taxas, custos para mostrar seus benefícios;

- Analisar os problemas de orçamentos decorrentes da falta de planejamento;

- Mostrar as possíveis soluções que planejar, executar e controlar um orçamento, para dar bons resultados.

- OBJETIVO CENTRAL

O presente projeto de pesquisa tem como objetivo esclarecer e informar a importância de cada tema abordado para preparar um profissional que opte em atuar na área das finanças.

- INTRODUÇÃO

O plano orçamentário é um dos elementos decisórios, dentro de uma organização que busca atingir as premissas impostas pelo mercado e conquistar seu lugar no mundo dos negócios. Dessa forma o foco da pesquisa é esclarecer que o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.

Partindo do princípio de que o mercado esta despertando a competitividade das empresas na atualidade, percebe-se a importância da implantação do plano orçamentário e como este está incorporado ao processo decisório dentro das organizações, tornando-o ponto de partida para que se atinja o tão almejado sucesso financeiro.

Planejar é estabelecer com antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e alocados, assim como atribuir as responsabilidades em relação a um período futuro pré-determinado. Desta forma, é possível identificar a existência de oportunidade e restrições tanto no âmbito interno quanto externo da organização (SANVICENTE, 2000, p. 16).

Com o plano orçamentário projetado de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que baseados nos objetivos transpostos no planejamento executam todo o plano seguindo a lógica, para que se possam tomar decisões cabíveis ao processo, e para que o sistema orçamentário siga o curso correto o controle orçamentário é que conduz sua execução e planejamento através do administrador peça fundamental para que o plano orçamentário seja realizado com sucesso, apresentando, assim as ferramentas de gestão que envolve todo plano orçamentário dentro das organizações que busca atingir as exigências impostas pelo mercado altamente competitivo, tais ferramentas são fundamentais para conduzir todos os administrados no processo decisório através de uma visão abrangente dos resultados que se procura atingir o que torna o planejamento, a execução e controle do plano orçamentário as principais etapas de desenvolvimento de uma organização que procura conquistar seu lugar no mercado.

“Se pudéssemos saber, em primeiro lugar, em que ponto nos encontramos e até que ponto avançaremos, estaríamos em melhores condições para julgar o que fazer e como fazê-lo.” Abraham Lincoln

A visão e a missão das empresas na atualidade estão focadas em objetivos que possibilitem seu crescimento dentro do mercado, que a cada momento torna-se mais competitivo, o que exige a adoção de ferramentas capazes de levar ao desenvolvimento de um conjunto de planos que proporcionem resultados financeiros, é para que isto ocorra o conhecimento da situação em que a organização se encontra e de fundamental importância para que se possa prever em quais pontos deve-se focar para buscar melhores resultados e proporcionar segurança ao gestor no processo decisório.

Neste ambiente competitivo em que as empresas se encontram, o planejamento orçamentário torna-se ferramenta crucial para o seu crescimento no mercado, é o processo de planejamento