O Processo de implantação do sistema de gestão ambiental

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A matriz da Copacentro atualmente um prédio situado na rua Coronel Ponciano, no 710, no município de Dourados-MS, porém já ocupou um prédio localizado em frente ao terminal rodoviário por muitos anos, prédio este que já foi sede de duas outras cooperativas, a Cooperativa Agrícola de Cotia, e da Copersum, que era uma cooperativa integrada a Cooperativa Agrícola de Cotia, porém devido a necessidade de adequação ao legislação ambiental local a matriz mudou. Atualmente encontra-se numa localização estratégica tanto para os produtores, quanto para os fornecedores. Com a adesão de novos produtores ao grupo fundador, com a meta de fortalecer ainda mais a cooperativa, estruturou-se o escritório, a loja de insumos, o silo armazenador de cereais, a estação de pesquisa, além da usina de beneficiamento de algodão, localizada na cidade vizinha de Fátima do Sul.

O escritório e a loja de insumos estão localizados na sede da cooperativa, compostos por profissionais capacitados e competentes para o atendimento de seus cooperados e clientes, fornecendo orientação e assistência técnica personalizada no campo. Atendendo associados e demais produtores fornecendo insumos diversos, para as culturas praticadas na região, tais como soja, milho, trigo e outros, além de auxiliar na comercialização da produção dos cooperados.

A unidade de armazenagem está localizada na BR 163 Km 7, saída para Campo Grande, armazena soja, milho, trigo e outros cereais, dos associados e demais produtores da região, com instalações com as seguintes capacidades: um conjunto convencional/granel para 11.250 toneladas, um armazém graneleiro para 15 mil toneladas e 10 conjuntos de silo/baterias metálicos com capacidade para 16.200 toneladas, totalizando 42.450 toneladas de capacidade de armazenagem.

A usina de beneficiamento de algodão, que atualmente vem sendo utilizada somente nos períodos de safra para recebimento da produção de um único cooperado, que cultiva algodão na cidade de Aral Moreira, é composta por dois conjuntos de máquinas de beneficiamento de algodão, com capacidade para beneficiar 1,5 milhões de arrobas de algodão em caroço por safra, conta ainda com um conjunto de deslintamento de semente de algodão para plantio, com capacidade para 30 mil sacas de sementes de algodão. Deslintamento é o processo de retirada do línter, que é o resíduo de fibras nas sementes de algodão, prejudicial ao plantio dessas sementes.

A estação pesquisa está localizada na Rodovia BR 376, desenvolvendo atividades de agricultura, bovinocultura e experimentos, numa área de 78 hectares, em parceria com inúmeros fornecedores, onde anualmente acontece um dia de campo, para que os cooperados possam verificar na praticas as inúmeras inovações disponíveis no mercado.

Os cooperados da Copacento são compostos em sua maioria por japoneses ou descendentes. Segundo UTUMI (2008), os imigrantes japoneses vieram para o Brasil para trabalhar na agricultura como operários, e após o termino dos contratos de trabalho, por questão de sobrevivência resolveram permanecer no país, atuando como agricultores independentes.

Contexto empresarial

A Copacentro – Cooperativa Agropecuária de Centro-Oeste está localizada na cidade de Dourados, situada na região sul do estado de Mato Grosso do Sul, que segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estátisitica), possui 181.869 habitantes, sendo a segunda maior cidade do estado de Mato Grosso do Sul em população, é servida por linhas de transporte rodoviário aos principais centros do País, possuindo também um notável desenvolvimento comercial e de serviços.

A partir dos anos 50 a cidade começou a receber um grande fluxo de migrantes de várias partes do Brasil e também imigrantes, atraidos principalmente pela pelo desenvolvimento da cultura pastoril, pela construção da Estrada de Ferro Noroeste do Brasil, de 1904 a 1914, pela ação da companhia Mate Laranjeira S/A, que deteve o monopólio da exploração dos ervais em toda a região, entre os anos de 1882 e 1924 e também pela fixação de ex-combatentes, pela vinda de gaúchos, entre outros. Mais tarde, nos anos 70, mais uma leva chega a região em razão dos preços das terras serem baixos.

Com o grande crescimento da agropecuária nessa região, na década de 90, Dourados consolidou-se como um pólo regional de serviços e agropecuária, numa região que abrange em torno de 1 milhão de pessoas, destacando sua proximidade com a fronteira com o Paraguai.

Na agricultura, Dourados destaca-se a produção de milho, soja e feijão e na pecuária destaca-se a criação suína e aves, e ainda a bovinocultura, tanto de corte quanto de leite.

A Copacentro, atua no segmento do agronegócio a quatorze anos, e atualmente, assim como as demais empresas inseridas neste contexto, vem sofrendo com as dificuldades enfrentadas pelo setor com as seguidas perdas na lavoura, que ocasionam o individamento dos produtores rurais, principalmente daqueles de pequeno e médio portes e que consequentemente geram uma falta de capital por parte das empresas.

Em acontecimentos recentes na cidade houveram alguns problemas que abalaram as estruturas do cooperativismo em Dourados, que apesar de ter sido notícia em todo o estado de Mato Grosso do Sul, não trouxe transtornos a Copacentro, pois nestes anos de atuação vem se consolidando cada vez mais, apesar dos momentos de crise, como uma cooperativa correta, confiavel e de credibilidade, com uma postura reta e imparcial, trabalhando em prol de seus cooperados e dos demais agricultores da região, tanto nos processos de armazenagem, assistencia técnica, e comercialização de grãos, o que torna sua atuação de suma importância para o meio em que está inserida.

Estrutura Organizacional

Dentro das organizações existem, segundo CHIAVENATO (1997), inúmeras funções que exigem o desdobramento da função de comando da empresa, que tem por objetivo dirigir as atividades, para que estas sejam cumpridas com excelência. Para que isso ocorra de forma harmoniosa, CHIAVENATO (1997) afirma que a organização precisa de uma estrutura hierárquica, para dirigir as operações dos níveis que lhe são subordinados. Daí o princípio da hierarquia.

O principio da hieraquia, para CHIAVENATO (1997), existe em toda organização formal e divide a organização em camadas ou escalas ou níveis de autoridade, ou seja, a medida que se sobe a escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do ocupante do cargo.

Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos