O PLANO DE NEGÓCIOS E GERENCIAMENTO

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1.6 DADOS DOS EMPREENDEDORES

1.7 DISTRIBUIÇÃO SOCIETÁRIA

2. DESENVOLVIMENTO PARTE ESTRATÉGICA E ESTRUTURAL

A Torquato se apresenta com a intenção de revolucionar o mercado imobiliário usando de métodos diferenciados com colaboradores altamente qualificados objetivando o equilíbrio do meio ambiente e dos meios sustentáveis, os quais serão realizados mediante um planejamento estratégico de alto nível técnico.

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DO NEGOCIO

Obviamente que por se tratar de uma empresa reestruturada e ainda sem qualquer impedimento em realização, o planejamento estratégico que vem após o plano de negocio será realizado em separado seguindo as normas expostas no anexo 2.

2.1.1 MISSÃO DA EMPRESA

A missão da empresa é definida de forma simplória, buscando o entendimento simples, rápido, objetivo e definitivo de modo que os projetos idealizados não sofram paralisação e também para não permitir que as armadilhas advindas de reações das concorrentes atinjam os objetivos do empreendimento.

A empresa estará voltada para o bom, necessário, e obrigatório relacionamento com os seus colaboradores, cumprindo as determinações legais, alem de por conta própria criar meios de satisfação de âmbito geral. Para tanto não se apegará a apenas ao lucro.

2.1.2 VISÃO DA EMPRESA

Pretende a empresa em médio longo prazo estar entre as dez maiores do país, sendo reconhecida pelos seus empreendimentos de alta qualidade, pela sua capacidade de bom relacionamento com os clientes, parceiros e colaboradores.

2.1.3 VALORES ORGANIZACIONAIS

A empresa se volta para o cumprimento das leis.

O grupo familiar que compõe a empresa se volta para a ética e a moral, vez que não se vê movido apenas por dinheiro.

2.1.4 VISÃO FUTURA DA EMPRESA

Hoje se verifica que em todo o Brasil a industria da construção civil vem de forma acelerada desenvolvendo projetos revolucionários em áreas que até pouco tempo eram totalmente desvalorizadas.

Que em decorrência da corrida imobiliária os bairros que mantinham a característica de obras planas passaram a ter características de obras verticais com grande valorização para a localidade razão pela qual visando o desenvolvimento futuro dos bairros jardim Marilândia, Rio Marinho e Vale Encantado, a empresa se projeta para o futuro com intenção de aquisição do maior numero possível dos imóveis que hoje encontram-se em poder de terceiros, vez que acredita em um grande potencial de negócios para esse agrupamento de bairros.

2.1.5 ANALISE DA EMPRESA

A empresa acredita em seus projetos porque faz analise dos riscos a que está sujeita a exemplo de, analise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e todo tipo de imprevisões a que está sujeita.

Todo exame interno e externo da empresa busca os meios mais adequados de caracterizar a empresa no mercado a que se propõe, para tanto se apega aos princípios forças, oportunidade, fraqueza e ameaças, as forças se classificam em equipe motivada, preço competitivo, tecnologia de ponta, construção em área própria; oportunidade se caracteriza pelo crescimento do mercado; fraqueza se caracteriza na falta de conhecimento dos dados que levam ao empreendimento, falta de conhecimento do cliente, dificuldade de fidelização e alto índice de inadimplência e por fim as ameaças, concorrentes e falta de mão de obra qualificada.

2.1.6 ANALISE DA SITUAÇÃO ATUAL

A empresa já atua no ramo de extração de minerais desde o ano de ................ cujo denominação era Extração e Vendas de Areia Laranja Ltda.

2.1.7 OJETIVOS

2.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Torquato Construções e Empreendimentos Ltda.

Diretor: Guilherme Laranja da Conceição.

Socios: Ignácia, Alcéa, Vera e Paulo.

2.2.1 ORGANOGRAMA

2.2.2 EQUIPE GERENCIAL

A empresa será gerida por membros capacitados da seguinte forma:

Gerente de obras, gerente administrativo financeiro, gerente de marketing, gerente de contratos.

2.2 .3 ESTRATEGIA DE GESTAO PESSOAL

A empresa utilizará do sistema incentivo estratégico ao trabalhador, visando otimizar resultados, a exemplo de:

a)Elaboração de cursos voltados para o aumento do capital intelectual dos empregados.

b)Criação de salão de ideias com premios, vantagens, parcerias para aquele que criar, enclementar e trouxer vantagens para a empresa com recebimento de percentuais em torno de xxxxxxxxxxxx sobre xxxxxx pelo periodo de xxxxxxxxx.

Elaborar outros incentivos.

2.2.3.1 PERFIL DO COLABORADOR

Por se tratar de uma empresa da área de construção civil os seus colaboradores deverão ser dotados de características com competência, habilidade, atitude e em alguns casos poder de liderança dependendo do setor interno ou externo em que vai atual.

As características, a competência, e demais serão analisadas de acordo com as necessidades da empresa.

2.2.3.2 ESTRATEGIA DE ATRAÇÃO

A empresa definirá o que pode e o que não pode ser feito em busca de atrair o colaborador para que também se sinta motivado no sentido de alcançar os seus objetivos.

Como tema a ser aplicado entendemos como primordial investir em responsabilidade socioambiental.

2.2.3.3 ESTRATEGIA DE SELEÇÃO

A empresa para não correr risco de contratar maus funcionários utilizará da contratação de empresa voltada para o grupo de recursos humanos criando meios, regras e exigências para a contratação.

2.2.3.4 ESTRATEGIA DE REMUNERAÇÃO

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