O PLANEJAMENTO INDUSTRIAL

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8.1. Organograma.........................................................................................................12

8.2. Descrição de funções, linha e assessoria..............................................................12

8.3. Manual de procedimentos......................................................................................12

9. Custos de produção..................................................................................................12

9.1. Custo da matéria-prima e materiais diretos............................................................12

9.2. Custo da mão-de-obra............................................................................................12

9.3. Previsão das despesas indiretas de fabricação.....................................................13

10. Analise econômica dos resultados..........................................................................13

10.1. Determinação dos custos fixos e custos variáveis na empresa...........................13

10.2. Calculo do custo marginal e determinação do ponto de equilíbrio.......................13

10.3. Determinação do lucro em função de diversos níveis de atividade.....................13

10.4. Analise da rentabilidade e política de preços.......................................................13

11. Previsão financeira..................................................................................................14

11.1. Elaboração do orçamento de caixa......................................................................14

11.2. Determinação das necessidades totais de capital fixo e circulante – fontes de suprimento de capital....................................................................................................14

11.3. Fluxo de fundos....................................................................................................14

12. Analise da mão-de-obra..........................................................................................14

12.1. Previsão da quantidade necessária de mão-de-obra..........................................14

12.2. Qualificação exigida da mão-de-obra...................................................................15

12.3. Programas de treinamento...................................................................................15

12.4. Constituição do quadro de pessoal, escala de serviços e de férias....................15

12.5. Avaliação de cargos e sistemas de remuneração...............................................15

13. Compras..................................................................................................................15

13.1. Escolhas das fontes de suprimentos....................................................................15

13.2. Determinação da frequência e da quantidade econômica dos pedidos de compra..........................................................................................................................16

14. Estoques.................................................................................................................16

14.1. Determinação do volume e do valor dos estoques de matéria-prima, materiais em fabricação e produtos acabados...................................................................................16

14.2. Determinação do índice de rotação dos estoques...............................................16

14.3. Determinação do investimento de capital em estoques, inclusive almoxarifado..................................................................................................................16

Considerações finais.....................................................................................................17

Referências bibliográficas.............................................................................................18

Introdução

O Planejamento Industrial constitui o processo intelectual de previsão, em virtude do qual são estabelecidos os fatos e vias essenciais para atingir o objetivo desejado, com auxilio de um plano. O planejamento, assim como qualquer outra atividade organizacional tem grande importância para o sucesso da empresa, principalmente quando se trata do planejamento da produção, pois ela é a responsável pelo processo que gera receita e que promove a sua estabilidade no mercado. Planejar o processo produtivo não é tão simples, principalmente por conta das adversidades costumeiras de toda produção. As mudanças repentinas das necessidades dos clientes tornam o processo mutante e muito complexo. O processo de fabricação de um produto deve obedecer a critérios rigorosos com o objetivo de promover a satisfação total do cliente. Não basta apenas produzir, mas sim produzir dentro de parâmetros que possibilitem agregar valor e tornar possível uma relação de fidelização do cliente.

Objetivos

O presente trabalho tem o objetivo de destacar os pontos principais para o desenvolvimento do planejamento industrial, e como cada um se comporta no decorrer no processo produtivo.

1. Constituição Da Empresa E Seus Objetivos

Toda empresa comercial é igual no seu objetivo final que é o lucro, o que vai diferenciar uma das outras é a forma de responsabilidade de seus sócios, pois, conforme o tipo de sociedade que escolherem, respondem ou não com seus bens, pelas obrigações que fizeram na empresa.

1.1. Forma Jurídica

Uma das decisões que deve ser

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