O EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Diante de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, a produtividade passou de diferencial a necessidade básica para as empresas que visam o sucesso e a expansão dos negócios. Mediante a isso é necessário que o empregado seja incentivado com alguns privilégios e recompensas. Os empregados destaques ganharam prêmios de bonificação para o 1º, 2º e 3º lugar de destaques do mês, recompensar com bonificação também as ideias inovadoras passiveis de implantação na empresa.

Liderança é a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere resultados e se transforme em uma equipe. Fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização. O líder tem de ser democrático, onde as diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providencias e as técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este à sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates. A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho, sempre avaliado pelo líder para ver se a parceria tem sincronismo. O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas somente avaliação dos funcionários e possíveis mudanças. O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas criticas e elogios, deixando sempre transparecer os pontos negativos e positivos de maneira a incentivar o empregado a mudar ou aprimorar suas habilidades.

Todas essas implementações serão apresentadas em uma reunião matinal com todos os funcionários presentes, colocando os pontos de critério para que possam se tornar lideres e possíveis gestores da empresa, mostrando a eles os planos de carreira após já terem passado por uma avaliação individual e analise de personalidade para possível desenvolvimento de habilidade ou aprimoramento. Incentivado assim a almejarem seus objetivos e buscarem tal reconhecimento.

CONCLUSÃO

Engana-se quem pensa que um empreendedor é apenas aquele que é dono do próprio negócio. A partir do momento em que você gera uma solução que irá ajudar outras pessoas, você está empreendendo.

REFERÊNCIAS

- Análise das características intraempreendedoras no perfil do líder, de Elisangela Ferraza e demais colaboradores, http://www.ingepro.com.br/Publ_2011/Fev/04%20Artigo%20350%20pg%2033- 45.pdf

- O empreendedorismo corporativo como estratégia de gestão em organizações contemporâneas, de Alexandre Marino Costa, Domingo Cericato e Pedro Antonio Melo,

http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2005_Enegep0707_1043.pdf