Metodologias Ágeis e a certificação PMI-ACP®

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ágil foi necessário uma organização que o representasse. Então, Já no final do mesmo ano, nasceu a Agile Alliance. Uma organização sem fins lucrativos que procura promover o conhecimento e discussões sobre os vários métodos ágeis, hoje, existentes no mundo.

Dentre os métodos ágeis existentes, podemos listar os mais utilizados:

Extreme Programming (XP).

Scrum.

Feature Driven Development (FDD).

Método Crystal.

Dinâmico Modelo de Desenvolvimento de Sistemas (DSDM).

Os impactos da certificação PMI-ACP

No último trimestre de 2011, a PMI lançou a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), voltada para métodos ágeis de gestão de projetos. De lá pra cá, surgiram muitos cursos preparatórios a fim de se obter tal certificado. É perceptível que há falta de profissionais qualificados e isso tem se mostrado um desafio para as empresas. De fato a certificação tem pouco tempo. Mas a constante mudança no mundo tem exigido das empresas respostas rápidas e bem como a melhoria contínua dos processos.

“...Martin Fowler já ressaltava em 2006 que “uma das partes mais difíceis da introdução de metodologias ágeis em uma organização é a mudança cultural que esta representa. Desta forma, ter profissionais qualificados, para fazer uma mudança na corporação é o mais indicado. Mas tem sido um desafio, principalmente no Brasil.

Segundo o site PMTech, em 2016, existiam cerca de 197 profissionais certificados, enquanto que no mundo 14021.

Existem poucos profissionais que entendem corretamente métodos ágeis e que também são capazes de implementá-los no ponto de vista de gerenciamento de projetos. A certificação PMI-ACP indica que o profissional possui as duas capacidades: conhece gestão de projetos, já que é pré-requisito para a prova e também diversos métodos ágeis, além de combiná-los para uma gestão moderna e ágil dos projetos.

No Mundo as Metodologias ágeis estão sendo incorporadas na implantação de projetos de grandes a pequenas empresas com o intuito de trazer dinamismo ao desenvolvimento. Ao permitir particionar a solução em funcionalidades descritas pelo cliente, esta se torna mais palpável e o objetivo de sua entrega ganha maior foco. Além dos benefícios já citados, passa ser possível testar e validar as funcionalidades em ciclos mais rápidos de desenho-desenvolvimento-teste, viabilizando ainda a adição de funcionalidades que apareçam ao longo do projeto.

“...Precisamos de métodos particularmente desenhados para suportar e responder à volatilidade de projetos onde a única constante é a mudança. Ágil (ou Agile) foi o termo escolhido, visto que também permitia englobar projetos críticos com equipes enormes que, mesmo exigindo metodologias longe de parecerem “leves”, ainda requerem agilidade..”

Fonte: Adoção de metodologias ágeis, PMI-ACP, curso preparatório, certificação (http://www.portfoliogc.com.br/)

Conclusão

O contexto de constante mudança está cada vez mais presente na realidade das empresas no mundo.

Nos últimos anos, observamos várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos ciclos econômicos, surgindo assim novos segmentos de mercados e novos modelos de negócios (Startups). De fato, o Avanço tecnológico está ao alcance de todos.

No Brasil além da necessidade de canais e estratégias eficientes de comunicação, bem como o gerenciamento das atividades, faltam profissionais qualificados para o “Gerenciamento Ágil de Projetos”.

É sabido que esses novos gestores influenciarão as empresas trazendo novas perspectivas de gestão, controle de projetos e assim novos negócios. No site da PMTech, fica claro que um país com as dimensões do Brasil, tem poucos profissionais certificados e assim qualificados.

As empresas podem optar pelos métodos tradicionais de gestão. Contudo, o produto ou serviço somente tem algum valor reconhecido pelo cliente, quando é entregue em sua totalidade.

Desta forma, os Métodos Ágeis permitem que um conjunto mínimo de funcionalidades já servirá para solucionar parte da necessidade do cliente e assim ao ser entregue em parte, já representa uma diferença valorosa para ele e para a empresa.

Concluíndo, precisamos de profissionais certificados e qualificados.

Referência bibliográfica

ETTINGER, José D. O crescimento das metodologias ágeis nas organizações. Acesso em março de 2017. Disponível em: <https://danielettinger.com/2015/11/10/o-crescimento-das-metodologias-ageis-nas-organizacoes/>.

FONSECA, Daniel. Conceitos básicos sobre Metodologias Ágeis para Desenvolvimento de Software (Metodologias Clássicas x Extreme PRogramming). Acesso em março de 2017. Disponível em: <http://www.devmedia.com.br/conceitos-basicos-sobre-metodologias-ageis-para-desenvolvimento-de-software-metodologias-classicas-x-extreme-programming/10596>.

MENDES, Sabrina. O Impacto das praticas ágeis no processo de expansão internacional da empresa. Acesso em março de 2017. Disponível em: