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Mentoring e Coaching nas Empresas

Por:   •  18/12/2018  •  1.016 Palavras (5 Páginas)  •  306 Visualizações

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O benefício do mentoring não é exclusivo para o aprendiz. O mentor recebe grande motivação, sentindo que está contribuindo para o crescimento profissional e pessoal de um colega, e ao mesmo tempo está equipando a empresa para um futuro promissor.

Dissociado emocionalmente dos acontecimentos da empresa, o mentor consegue enxergar com uma visão clara e ampla. Desta forma, contribui significativamente com o crescimento da empresa pois analisa as situações de maneira mais racional.

O empresário se torna mais capacitado a partir da troca de experiências, percepções assertivas e transferência de conhecimentos adquiridos ao longo da trajetória profissional sólida e de credibilidade do mentor.

É necessário que haja abertura para ouvir as orientações do mentor, bem como receber seus feedbacks de forma positiva, trabalhando ações pautadas nos dados obtidos com foco no crescimento contínuo. Isso é reconhecer que, por mais domínio que tenhamos sobre determinada atividade, sempre existirão oportunidades de melhoria.

Uma pesquisa recente feita pela Harvard Business Review, uma das mais respeitadas revistas de administração do mundo, dá um sinal positivo. No estudo, foram entrevistados 1.250 executivos americanos. Dois terços deles tiveram um mentor em sua carreira. Segundo a pesquisa, eles são mais bem recompensados e mais satisfeitos com o trabalho que os colegas que não contaram com um mentor.

O maior ativo de uma organização são as pessoas. Portanto, investir em seu capital humano é a estratégia mais efetiva para se sobressair, se desenvolver continuamente e conquistar resultados cada vez melhores

Benefícios do Mentoring

- Processo estruturado estrategicamente para o alcance dos objetivos organizacionais;

- Método adequado especificamente às necessidades do cliente;

- Progresso acelerado do aumento de desempenho;

- Desenvolvimento de habilidades e competências;

- Aprimoramento do capital humano;

- Disseminação de uma cultura de alta performance;

- Redução substancial de turn over;

- Aumento do nível de satisfação, engajamento e comprometimento;

- Estabelecimento de estratégias organizacionais mais assertivas;

- Alcance de resultados em curto espaço de tempo;

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