LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

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a definição das alternativas estratégicas de uma empresa. 3 - Soluções para o reposicionamento estratégico da empresa

Uma vez definida a missão empresarial, deve ser traçado um plano para o reposicionamento estratégico corporativo. A atuação de forma neutra da consultoria aliada ao aporte de conhecimento e experiências anteriores, garante a minimização de riscos e maximização de resultados inerentes ao processo de implantação.

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4 - Identificação dos fatores formadores da cultura da empresa

Cultura consiste em valores, normas e crenças que as pessoas têm e manifestam ao se relacionarem com outras pessoas, quer seja em situações pessoais, quer seja nas relações diárias de trabalho. Uma empresa nada mais é do que o produto do trabalho interativo de várias pessoas, portanto, os aspectos culturais são fundamentais na forma com que as pessoas interpretam e procuram resolver situações cotidianas, e na forma com que as pessoas lidam com as metas e objetivos corporativos. Os aspectos culturais da empresa influenciam diretamente a definição da estratégia e os planos para sua implantação. A produtividade, a eficiência, o treinamento, motivação, a capacidade de criação e adaptabilidade, que são outros fatores fundamentais que são altamente influenciados, ou ainda, são dependentes da cultura da empresa. Quando se conhece a cultura de uma empresa pode-se formular estratégias que capitalizam as suas forças, permitindo a implantação das mudanças necessárias à organização da forma menos traumática possível, usando esse conhecimento como vantagem competitiva. Algumas oportunidades de usar os conhecimentos da cultura de uma empresa: Implantação e redirecionamento de planos estratégicos; Implantação tática de mudanças no geral; Troca de pessoas chave na direção da organização. 5 - Implantação e gerenciamento de processos de mudança

A competitividade empresarial imprime a necessidade de constantes e contínuas mudanças nas organizações visando o incremento de performance, quer seja produtiva, administrativa, ou mercadológica, e o fundamento maior de todo o processo de mudança é o sucesso empresarial. Processos de mudanças empresariais implicam diretamente na compatibilização de objetivos das pessoas envolvidas com os objetivos da empresa. As pessoas geralmente resistem às mudanças principalmente por medo e insegurança do desconhecido (a nova situação da empresa poderá ser incompatível com suas pretensões individuais, e o mais cômodo é tentar fazer com que o Status Quo atual não mude.). Uma metodologia eficaz de gerenciamento de mudanças permite a minimização das resistências ao processo de mudanças como um todo e a integração das pessoas ao processo, trazendo benefícios imediatos à empresa e às pessoas, entre eles o comprometimento das pessoas para com as mudanças necessárias. 6 - Desenvolvimento sustentado da empresa e retorno adequado aos acionistas/ cotistas

Uma análise interna adequada dos pontos fortes e fracos permite a criação de uma plataforma de desenvolvimento seguro para as empresas. Todas as definições e determinações estratégicas devem ter como premissa sua sustentabilidade a médio e longo prazos. Os resultados das estratégias e definições devem ser previamente estudadas e suas conseqüências mensuradas para verificarmos que as mudanças propostas são financeiramente viáveis e proporcionam ganhos em termos de valorização econômica para os acionistas ou cotistas.

IDENTIDADE CORPORATIVA 1 - Análise da identidade corporativa 2 - Soluções para remodelagem da imagem corporativa

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1 - Análise da identidade corporativa

O modo com que uma empresa, como um todo ou parte dela, se manifesta em suas relações com pessoas com quem interage, afetará a forma com que essas mesmas pessoas a percebem. Identidade corporativa compreende tanto a imagem da empresa quanto sua reputação. É um expressivo recurso que deve ser gerenciado, permitindo assim a todos que interagem com uma determinada organização compreendam o que ela é, o que faz, e o que pretende ser. A Análise da identidade corporativa permite a compreensão do conhecimento dos elementos que a constituem, da estrutura mais adequada para o desenvolvimento da identidade que se pretende projetar, e como usar essa estrutura para monitorar e gerenciar a identidade corporativa como um recurso empresarial. Exemplos de situações onde a Análise de identidade corporativa passa de importante à fundamental: 1.- Em processos de fusões ou incorporações quando há no mínimo duas culturas diferentes e decisões estratégicas que dizem respeito à mudança ou não de marcas e identidade das empresas e ou produtos. 2.- Os produtos e serviços de empresas estão se tornando muito similares em termos de qualidade e preço de venda. O que significa que os consumidores compram cada vez mais por motivos emocionais do que por motivos racionais. 2 - Soluções para remodelagem da imagem corporativa

A identidade de uma empresa precisa ser remodelada de tempos em tempos. Em especial em casos de fusões, diversificações de atividades de uma empresa, reorganização ou mudanças estruturais, estratégicas ou gerenciais. É fundamental que a identidade seja compatível e reflita adequadamente as mudanças e inovações que a empresa passa em sua vida. Por vezes as pessoas não compreendem ou subestimam os produtos e serviços da empresa. Os responsáveis pela administração da empresa devem promover propostas e alternativas práticas e eficientes para a remodelagem da imagem da empresa ou corporação, perfeitamente sintonizada com as pretensões que precisam ser transmitidas trazendo benefícios importantes após sua implantação. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 1 - Análise contábil / financeira 2 - Avaliação e Valoração de empresas 3 - Soluções para maximização dos recursos e resultados financeiros 4 - Mudança de perfil das dívidas 5 - Minimização de carga tributária 6 - Modelagem financeira 1 - Análise contábil / financeira

Consiste em levantamentos técnicos visando a compreensão das tendências do comportamento dos principais indicadores contábeis / financeiros da empresa para o planejamento de seu reposicionamento e incremento de rentabilidade. 2 - Avaliação e Valoração de empresas

Obtenção do real valor da empresa através de estudos e cálculos fundamentados em avaliação patrimonial e ou estudos de resultados através de modelos financeiros que são desenvolvidos para esse fim. Os modelos financeiros serão resultados das projeções futuras de resultados da empresa.