Gestao de Pessoas

...

Ainda podemos encontrar esse tipo de conduta em alguns lugares no Brasil. Exploração de menores, abuso do poder, falta de ética e falta de fiscalização para acabar com esse tipo de trabalho.

Após anos de lutas e reivindicações, os trabalhadores conseguiram assegurar seu trabalho. Nos dias atuais o homem é visto como essencial aos olhos das empresas. Segundo Chiavenato (2004, p.9) “São vistos como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios”.

No filme, bem retratado por Chaplin, a máquina se sobrepõe ao homem. Bem diferente dos dias atuais. O homem conseguiu seu lugar ao sol. São leis que amparam o trabalhador, empresas que assumem que, sem o homem não há produtividade.

As cenas onde o personagem não se ajusta ao ritmo da esteira, onde é engolido pela máquina, o patrão que vigia e dá ordens são demonstrações claras da época que se vivia. Não havia gestão de pessoas, o trabalhador não poderia possuir um pensamento próprio, por causa da fome vivia a mercê da organização.

A moderna gestão de pessoas mostra como elas podem ser parceiras da organização, levam a empresa ao sucesso e à excelência. Na expectativa de colherem retornos desses investimentos na organização, os colaboradores se esforçam com dedicação, responsabilidade, comprometimento. E esses retornos são incentivos, crescimento profissional, salários, carreira, o retorno é bom e sustentável. As pessoas como parceiras ativas dentro da organização e não mais como sujeito passivo. (CHIAVENATO,2004)

2. ETAPA 2

1. 3M do Brasil

Fundada em 1902 nos Estados Unidos da América, a 3M começou sua expansão internacional na década de 40 e chegou ao Brasil em 1946, na cidade de Campinas, onde foi instalada sua primeira unidade fabril. É uma empresa global de tecnologia diversificada que apresenta soluções para as necessidades do dia-a-dia.

De grande porte o segmento da 3M é de indústria química, possui hoje mais de 4.000 funcionários espalhados em várias unidades no Brasil. O nosso foco é a unidade de Sumaré, localizada à Via Anhanguera, Km 110, bairro Nova Veneza, cidade de Sumaré/SP. Sua missão é atuar na descoberta de tecnologias sociais e no desenvolvimento de programas próprios e em parcerias com foco na formação de nossas futuras gerações para empreendedorismo, nas áreas de ciências e tecnologia, prioritariamente nas comunidades onde a 3M atua.

Os valores da 3M são:

• Agir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazem.

• Satisfazer os clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço.

• Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global.

• Respeitar o ambiente físico e social do mundo todo.

• Desenvolver e reconhecer a diversidade de talentos, iniciativas e a liderança dos funcionários.

• E conquistar a admiração de todos os envolvidos com a 3M em todo o mundo.

A 3M atua em várias áreas de produtos e serviços. Desde o público em geral, feminino e masculino, como também nas indústrias automobilística, naval, química, aeroespacial e hospitalar.

São mais de 50.000 itens produzidos pela 3M. Quase 70% sendo produzidos no Brasil.

Através de uma Especialista em Administração de Recursos humanos podemos identificar como a 3M atua na gestão de pessoas, como recrutam e selecionam seus parceiros.

A parceira da 3M, Aline Muniz, que atua na 3M desde 2002, é uma especialista em administração de recursos humanos, dentro da 3M chamado de Business Partner, expressão usada dentro da organização para nomear um colaborador de Recursos Humanos responsável por determinada área da empresa. Ligada as atividades mais estratégicas como desenvolvimento de pessoas, planejamento de carreira, retenção de talentos, treinamentos e outras atividades.

Em sua opinião pessoal, Aline define Gestão de Pessoas como:

“O ato de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, através de um conjunto de habilidades técnicas e de liderança, métodos, políticas e procedimentos estabelecidos. A gestão de pessoas ocorre mediante a participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos funcionários. A área de Recursos Humanos, pode desempenhar um papel importante nesse processo, já que concentra do ponto de vista técnico, os mecanismos que o profissional utiliza para a valorização dos profissionais.”

De acordo com Chiavenato (2004, p.9), Gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais:

1. As pessoas como seres humanos. Dotados de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal, dotados de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais.

2. As pessoas como ativadores de inteligentes de recursos organizacionais. Como elementos impulsionadores da organização e capazes de dota-la de inteligência, talento e aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em mundo cheio de mudanças e desafios.

3. As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, riscos, etc.- na expectativa de colherem, retornos desses investimentos – como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira e etc.

De acordo com Aline Muniz, a 3M é uma empresa inovadora e conservadora ao mesmo tempo, a organização busca resultados e valores sólidos que preservam a ética e o clima organizacional saudável.

A colaboradora cita um exemplo dentro da empresa. Um trabalho que é voltado à Saúde da Organização chamado de HOO (Health of Organization), termo americano usado para mensurar o histórico de cada funcionário da 3M. É conduzido pelo Recursos Humanos juntamente com os gestores da área alvo. Neste histórico se compõe nível de maturidade, nível de senioridade na função, planos para o avaliado no ano corrente, desafios, oportunidades de retenção à 3M e talentos.

A