GOCIAÇÃO, C.O. ,EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E REL. HUM. NO TRAB. E DES. PESSOAL E PROFISSIONAL

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Faz-se necessário abrir oportunidades para que as pessoas possam compartilhar suas ideias, convicções, valores, queixas e até opiniões para mudança de algo. Sendo que tudo deve ser bem analisado, compreendido e “editado” para dar retorno ao grupo, favorecendo as relações e as mudanças, caso elas sejam implementadas, cogitadas ou prometidas para o futuro.

A Comunicação compreende um conjunto complexo de atividades, ações, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma empresa , junto aos seus públicos de interesse (consumidores, empregados, formadores de opinião, classe política ou empresarial, acionistas, comunidade acadêmica ou financeira, jornalistas etc) A Comunicação tem assumido, nos últimos anos, maior complexidade, tendo em vista a necessidade de trabalhar com diferentes públicos (portanto diferentes conteúdos, discursos ou linguagens) , o acirramento da concorrência, a segmentação da mídia e a introdução acelerada das novas tecnologias.

E que para a mesma funcione é preciso que seja clara e limpa, principalmente internamente, pois quando não se estabelece uma boa comunicação, o barco (setor) fica à deriva, cada um começa a fazer do seu jeito, a se virar da forma que quiser, a achar que fazendo de qualquer jeito está bom. Logo um bom gestor precisa entrar em cena para neutralizar a raiz do problema.

A motivação trata-se de forças propulsoras de cada colaborador e estão associadas à produtividade e desempenho, despertando o interesse dos dirigentes, desta forma, o crescimento da motivação para o trabalho se da pela possibilidade de atender as expectativas da organização.

Com base no C.O é de suma importância em uma organização (empresa), que tal processo seja analisado de forma cautelosa, a importância do colaborador na empresa, o quanto ele pode fazer com que essa empresa caminhe ou pare. Nesse caso os funcionários não estão querendo prejudicar a empresa, só estão com medo das mudanças, isso devido a falha na comunicação, onde na verdade, conforme a empresa ter sofrido mudanças em todas as áreas, acabou se descuidando da boa comunicação e perdeu o controle, assim os colaboradores acabaram conversando entre eles e tirando conclusões precipitadas, e achando que não se encaixariam na nova estrutura da empresa.

Por isso será necessário um líder onde possa ouvir o lado dos colaboradores, desenvolver estratégias para convencer que a empresa irá crescer, os cursos irão capacitá-los, ficarão atualizados, que essas mudanças trarão melhorias até facilitará o trabalho de todos, logo os colaboradores não terão mais essa impressão errada da empresa, esse crescimento será para ajudá-los e não para prejudicá-los. Essa qualificação aliada à informação rápida e precisa tem um papel fundamental na cadeia de valor da empresa.

Logo a empresa será reconhecida no mercado pelo seu desempenho, respeitada por toda cadeia, desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final.

- Técnicas de Negociação

A negociação é o processo de buscar aceitação de ideias, propósitos ou interesses, visando o melhor resultado possível.

A maioria das empresas nos últimos anos reconhece a necessidade de manter seus funcionários motivados para que possam atingir sempre os melhores resultados, por isso é necessário que os colaboradores estejam sempre estimulados a crescer, a alcançar metas e criar novas condições, atingindo os objetivos da melhor maneira possível.

Em uma negociação usa- se estratégias e táticas, esse é o diferencial do negociador. Essas estratégias estão divididas em três elementos: tempo, informação e o poder.

É preciso negociar para lidar com diferenças, expor ideias e definir um melhor posicionamento estratégico. Todo processo de negociação envolve pelo menos duas pessoas, nesse caso várias, eventualmente entram em conflito causados pelos fatores culturais ( crenças, valores e costumes), que influenciam diretamente no processo de negociação.

É importante considerar a cultura de cada individuo, assim conhecendo o mesmo, pode-se abordar cada um de uma forma calma. Essa cultura também forma divergências de ideias, mas se bem trabalhada, torna-se positiva. Assim o líder (gerente) poderá abordar os colaboradores, explicar a situação atual da empresa e aonde todos irão chegar tanto à empresa quanto os colaboradores.

Sendo assim os colaboradores enxergarão o seu valor dentro da entidade e se dedicaram para que a nova reestruturação avance com propósitos de melhorias.

Atualmente, ser um bom profissional já não é suficiente para se manter em um emprego, é preciso algo mais, além da capacidade de renovar o seu conhecimento profissional deve se mostrar disposto, satisfeito e em constante inovação para o bom desempenho no trabalho.

O planejamento já foi feito, através da aplicação de investimentos, comprando-se máquinas, reduzindo os gastos com matérias primas, maior produtividade em menor tempo, fazendo com que seus consumidores vendam mais, cumprindo prazo de entrega e assim aumentando a credibilidade. Com a redução dos gastos pôde se investir no refeitório, aumento dos intervalos para o lanche e descanso assim o colaborador irá produzir mais ficando satisfeito (ganho à ganho)

Como havia tido essa falha na comunicação, a melhor forma de negociar esse conflito e que fique tudo esclarecido, é através de reuniões, saber o lado dos colaboradores, explicar detalhadamente sobre a reestruturação. Onde o funcionário irá se beneficiar com a atualização do seu curriculum, ficando preparado para o mercado de trabalho atual.

Considerações Finais

Com tudo que foi apresentado nesse processo de reestruturação ficou claro quem em uma empresa é importante não somente ela, mas também seus colaboradores e que eles caminhem lado a lado, para que ambos desenvolvam um ótimo resultado em busca de melhorias.

A empresa precisava crescer, e devido a grande diversidade cultural gerou divergências, mas com um bom planejamento, formação de líderes e capacitação dos colaboradores a empresa chegará ao seu objetivo.

Embora tenha ocorrido algumas resistências, foi possível através de reuniões ouvir os colaboradores e chegar ao um bom senso para ambos. Assim derrubando barreiras e trazendo estabilidade novamente a empresa. Essa nova fase irá impulsionar não