PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIIVIIDADE DE PESSOAL EM UMA IINDÚSTRIIA MOVELEIIRA DE UMA CIIDADE NO NORTE DO PARANÁ

...

os dois objetivos básicos de uma empresa comprometida com essa forma de trabalho tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e os individuais.

Atualmente um dos problemas que vêm preocupando os executivos do setor de recursos humanos das organizações é exatamente a intensificação das saídas e perdas do capital humano, provocando a necessidade de compensá-las através das entradas de funcionários nas empresas.

As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Hoje, estamos falando de uma ciência com linha de pesquisa e estudos devidamente comprovados, mas há anos atrás pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano.

Diante dessa realidade organizacional, será analisada a rotatividade de funcionários em uma indústria moveleira de uma cidade localizada no Norte do Paraná; que é o segundo maior polo moveleiro do Sul do País e o primeiro do Estado. A empresa em questão será aqui denominada empresa Alfa.

Indústrias especializadas na fabricação de estofados e móveis com

2

predominância em madeira, onde variam desde os mais sofisticados até os mais simples. É importante ressaltar que certo índice de rotatividade pode ser saudável para a organização, pois se bem administrados pelos gestores podem agregar valor a empresa, possibilitando a entrada de novos colaboradores.

Este trabalho está delimitado na análise dos índices de rotatividade de pessoal. Para desenvolvê-lo realizou-se pesquisa bibliográfica e documental em torno do assunto Gestão de Pessoas e Rotatividade.

Nesse contexto, este trabalho tem por objetivo geral identificar os motivos que tem levado a rotatividade de pessoal em uma indústria moveleira de uma cidade do Norte do Paraná.

Atribuíram-se os objetivos específicos: apresentar a Gestão de Pessoas; especificar os processos de Gestão de Pessoas; definir a Rotatividade de Pessoal; identificar as causas com a Rotatividade de Pessoal; analisar as consequências com a Rotatividade de Pessoal.

O assunto abordado nesse trabalho visa unicamente analisar o porquê de uma cidade considerada o segundo maior polo moveleiro do país ter uma rotatividade de pessoal com índice elevado. A ideia em trabalhar o assunto nasceu principalmente pelo interesse pessoal do pesquisador em cultivar suas habilidades profissionais aplicando-as na sua atual empregadora em forma de contribuição para os gestores.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS

Segundo Chiavenato (2000), uma das áreas empresariais que mais tem sofrido mudanças nestes últimos tempos é a Administração de Pessoas: mudanças de configuração e de postura.

Chiavenato, (1999, p. 9) ensina que:

3

A Gestão de Pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada, para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Dessa maneira, as pessoas podem contribuir ou não para a organização, tudo vai depender da maneira de como elas serão tratadas e é aí que entra o papel do gerente de recursos humanos, onde poderá estar treinando, capacitando, motivando e avaliando o capital humano para que ele possa vir somar na organização.

A gestão de pessoas é uma das áreas que mais têm sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. O profissional de Recursos Humanos pode aplicar e gerenciar o processo de avaliação de perfil de funcionários e candidatos, de acordo com as necessidades específicas da organização (RIBEIRO, 2006).

As organizações funcionam através das pessoas que delas fazem parte, que decidem e agem em seu nome. Para Fischer (2001, p.19):

O modelo de gestão de pessoas deve ser compreendido como o conjunto de políticas, práticas, padrões atitudinais, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho.

Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e equilíbrio. A administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição relacionada com as “pessoas” ou recursos humanos, relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados (CHIAVENATO, 1999).

Conforme Maximiano (2006) a função de recursos humanos ou gestão de pessoas é atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa e isso envolve atividades que começam antes de a pessoa ser contratada pela empresa e vão até depois que se desliga dela.

A Administração de Recursos Humanos é discutida ao longo da história das organizações, como uma função basicamente de apoio às áreas funcionais, servindo como base e meio à estratégia da organização, conforme Dutra, (2002). Atualmente, a questão humanística está mais valorizada do que a 20 ou 30 anos atrás, em que as necessidades das pessoas, assim como seus comportamentos no meio são alvo de estudos científicos, ganhando mais ênfase e importância nos últimos anos.

A necessidade de um novo modelo de gestão de pessoas aliada a novas formas de relacionamento das empresas em seu mercado segundo Dutra (2002)

4

vem alterando drasticamente a metáfora organizacional dos modelos lógicos de organização do trabalho. Os estudos de administração desenvolveram uma visão sistêmica das relações do trabalho.

Com base neste contexto pode-se entender a gestão de pessoas “como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”, Dutra (2002, p. 17):

Chiavenato (2000, p. 162) ensina que:

A Administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio em que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A administração de Recursos Humanos significa conquistar e manter pessoas na organização,