GESTÃO DA QUALIDADE, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA, PESQUISA OPERACIONAL, JOGOS DE EMPRESAS E ESTRATÉGIA DINÂMICA E COMPETITIVA.

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Missão:

“Atuar de maneira segura e rentável, trabalhando a responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de mamadeiras, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de nossos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil”.

Visão:

“Tornar -se uma empresa de fabricação de mamadeiras de classe Nacional ”.

Stakeholders:

Amor de Bebê possui um público estratégico bem diversificado e organizado desempenhando inúmeras funções de relevância para seu sucesso organizacional e cumprimento dos objetivos comerciais, possuindo um papel direto ou mesmo indireto na gestão e resultados da presente organização. A seguir explanaremos os Stakeholders da Amor de Bebê.

Tendências Ambientais:

O Planejamento Estratégico é essencial para que se conheça o ambiente onde a empresa encontra -se inserida e o mesmo nos fornece informações importantíssimas a respeito do mercado, uma tendência é uma parte do planejamento estratégico a qual vem a possuir variáveis que fazem parte do cotidiano das pessoas e não apenas das empresas.

A Amor de Bebê precisa analisar as respectivas tendências nos ambientes (sociopolítico, econômico, legal e tecnológico), pois assim irá ter uma melhor visão de sua estratégia.

Tendência Sociopolítico:

Nela os fatores que impactam e ordenam o agir da Amor de Bebê, pois o mesmo vem a mostrar os principais traços culturais e atitudes dos seus consumidores além dos hábitos e da diversidade cultural dos mesmos. Existe também nesta tendência mecanismos que ordenam o agir da organização a exemplo das leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributárias.

Tendência Econômica:

Está tendência remete a Amor de Bebê as variáveis dos índices de preços e quantidades além das taxas de juros e também a poupança que as pessoas são capazes de gerar, aqui também se trata da evolução da economia principalmente do PIB, investimentos em capacidade de produção, balança de pagamentos, níveis de emprego e renda do país além da internacionalização da economia. Todos são fatores que implicam veemente na estratégia da indústria em análise.

Tendência Legal:

Na presente tendência temos as legislações versam sobre a competição e a regulação de produtos.

Tendência Tecnológica:

Está tendência vem a tratar de investimentos na área de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e isso é essencial para que a Amor de Bebê continue a crescer, neste campo também observamos o papel crucial de inovação e aplicação de conhecimentos.

Análise Swot:

A matriz Swot nos traz importantes benefícios acerca do conhecimento setorial da organização, explanando e mostrando as forças, fraquezas oportunidades e ameaças que se fazem presentes ao redor da organização. A amor de Bebê está mostrando a seguinte explanação em relação a sua matriz Swot.

Tabela 1: Análise Swot da Amor de bebê

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Para onde vamos?

Vamos conquistar espaço e mais clientes nos consolidando como referência em fabricação de mamadeiras para todo o Brasil.

A amor de bebê continuará sua missão no mercado de fabricação de mamadeiras e otimizará suas instalações e seu planejamento, para que assim possa se tornar líder e referência neste segmento sempre em consonância com as tendências sociopolítico, econômico, legal e tecnológico apresentadas.

Como chegaremos lá?

Para conquistarmos nosso espaço e alcançarmos o título em referência na produção de mamadeiras é necessário à elaboração de um plano estratégico para a tomada de deliberações coerentes

Objetivo geral: Otimizar a produção empresarial e aumentar a cartela de clientes.

Estratégia geral: Otimizar e implantar mecanismos de controles eficientes.

Tabela 2: Plano Estratégico

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A fase de implantação vem a ser a fase de execução das estratégias. É a fase da concretização dos objetivos e estratégias funcionais e resulta dos intermediários, que levarão a o alcance dos objetivos e estratégias gerais, ao cumprimento da missão e à realização da visão de futuro.

É o período de realização dos objetivos, por meio da execução das estratégias. Assim, faz -se o monitoramento sistemático das ações, medindo e verificando se as metas estão sendo alcançadas conforme estipulado. Para isso, é extremamente necessário definir as “unidades de medidas das metas”, ou seja, os “indicadores”.

- Passo 2

O controle de estoque vem a ser considerada uma estratégia que gera uma enorme vantagem competitiva, haja vista que se fazendo uso de um bom controle de estoque à organização consegue lançar mão de um produto que está em falta no mercado e além de garantir a venda e por consequência terá a satisfação e possível fidelização do cliente.

Na atual conjuntura a Amor de Bebê não possui nenhum controle de estoque o que está trazendo grandes prejuízos para a sua produção e também muitos custos desnecessários relacionados a falta de planejamento, visando tornar claro a presente problemática buscou-se implantar um estratégico controle de estoque que irá trazer inúmeros benefícios para a organização.

A Amor de Bebê trabalha com duas matérias primas essenciais na fabricação de seu produto final as mamadeiras, a mesma vem a ser o Polipropileno para o corpo da mamadeira e o Silicone que é o componente do bico.

O quadro abaixo a quantidade de produção por tonelada:

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Percebe- se que uma tonelada de silicone é o suficiente para a produção de madeiras gerada por cinco toneladas de polipropileno logo teremos:

200.000 / 40 .000 = 05