GESTAO PUBLICA PROINTER

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O quadro de funcionários automaticamente estará se desenvolvendo na medida que as modificações dos setores estiverem se padronizando, pois parte desta área e a fonte de renda da mesma. Ao desenvolver colaboradores estará parte da sua restruturação concluída. Será necessário dividir funcionários por dois tipos, como recém contratado e os mais antigos. Tudo para que se possa identificar funcionários antigo, o porquê de não ter ocupado um outro cargo ou procurado se forma dentro da função, e a ele mostra o desenvolvimento da empresa, no que a restruturação poderá trazer de novidade e benéficos, nisso poderá procurar desenvolve-lo mais rápido para não passar mais tempo na mesma função e que possa usufruir dos benefícios implantados mais rápido. No quadro de funcionários recém contratados, mostrar o que a empresa tem a oferecer com as novas mudanças, designar e metas e projeções, assim motiva-nos a crescerem juntos na restruturação da empresa.

A o foco principal da proposta de restruturação está na intenção de amenizar os impactos que poderão surgir, assim denegrir a imagem da empresa para seus colaboradores. Um planejamento de restruturação sendo bem conceituado pode trazer bons resultados a curto prazo. A proposta está focar na área de produção de corte, costura e acabamento.

PASSO 01

Responda as questões A, B e C (Ver página 6 do Desafio Profissional) preenchendo a tabela abaixo:

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Planejamento antecipado

Falta de compreensão

Comunicação expansiva em todos os setores

Implantação de projetos e estruturas de motivações

Falta de compromisso e ética na empresa

Tabela de programa culturais e lazer

Aperfeiçoamento na comunicação

Índice Desmotivação alto

Incentivos e variáveis

Orientações sindicais

Falta de mão de obra especializada

Aperfeiçoamento de profissionais

PASSO 02

A) A empresa com conceito do comportamento organizacional terá início a principal faixa para elaboração da divisão de cargos e disciplinas a serem tomadas. Evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores, bem como estruturar métodos de liderança e estratégias de gestão efetivas para o alcance de metas e resultados desejados sao os conceitos basicos e cuidados necesarios a serem tomados ao se tratar direto como o quadro funcional. Além de promover seleção de candidatos ideais às necessidades da empresa, remanejamento individual ou de grupos, construção de times bem estruturados pautando-se em competências diversificadas e complementares, gestão motivacional, mapeamento comportamental para prever possibilidades de diversas circunstâncias situacionais.

B) A comunicação é a área estratégica de planejamento dentro do contexto de uma empresa. Uma boa estratégia de comunicação contribui para uma empresa de sucesso. Neste âmbito, assessoria de imprensa e comunicação interna são conceitos essenciais.A área de comunicação será elaborado uma estrutura para que seja atendido para que evite as falhas de comunicação. A comunicação mal realizada na empresa, não são está apenas nas habilidades de falar ou escrever, o êxito de ter um hábito em leitura pode garantir a boa comunicação. Quando agregamos conceito de comportamento, temos a comunicação comportamental, e um processo dinâmico que determina a qualidade dos relacionamentos profissionais.

C) A motivação é o primeiro passo para o sucesso da organização. Funcionários satisfeitos com seu trabalho e que se sentem respeitados e reconhecidos por aquilo que desenvolvem tornam-se parceiros de negócio, fazem muito além do que as suas obrigações e se preocupam com o andamento da empresa. Neste quadro, é importante considerar que o desenvolvimento profissional pressupõe uma perspectiva holística da empresa como meio de desenvolvimento curricular, assim desenvolvendo mais como formação acadêmica, cursos dentre outros, profissionalizando seus colaboradores, estará desenvolvendo mais dentro do deu caráter curricular.

PASSO 03

- Dentro da empresa, a diversos problemas e dificuldades para se manter ativo no mercado. Uma das dificuldades, consiste em atender plenamente a satisfação dos funcionarios, para que as necessidades sejam atingidas, tanto dos funcionarios como a da empresa, é necessário que haja uma boa negociação. Os processos de busca na aceitação de idéias, propósitos ou interesses esta visando o melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas terminem a negociação consciente de que foram ouvidas, e tiveram oportunidade de apresentar toda a sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais

- Planejar as mudanças internas antes das novas contratações, o intuito e para que na recepção dos novos contratados ao se adentrar na empresa sinta de imediato no novo clima de uma empresa sustentável que tende a crescer, que está passando por mudanças porem mudanças construtivas.

- É necessário ter definição mais clara e melhor consciência da zona de possível acordo, buscar alternativas e empatia com a outra parte. Todos têm uma tendência natural a pensar que o que é importante para a empresa deve ser importante também para as outras pessoas. Mas na verdade não é assim. De fato, todas as pessoas possuem uma perspectiva do mundo em que vivemos. Cada um possui uma visão diferente de mundo.

- Para consolidar relações em longo prazo, uma boa negociação se completa quando encontra soluções recíprocas, de tal forma que terminem a negociação convencidos de terem conseguido o melhor acordo possível. Conscientes que o aumento do seu poder e liderança na negociação é diretamente proporcional ao desenvolvimento de uma boa alternativa, um bom plano de ação para atingir seus interesses, caso não chegarem