FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS E AGRÁRIA

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Nesse sentido, é reconhecido que:

O Recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento tal como ocorre com o processo de comunicação é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidade de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunicar e divulgar, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados. (CHIAVENATO, 2008, p. 114).

A seleção funciona como um filtro que permite que apenas aquelas pessoas que apresentam características desejadas pela empresa ingressem na mesma. Em uma época em que a competição é um fator presente nas organizações, à concorrência por profissionais com qualidade e que agreguem valor, são determinantes no diferencial de qualidade das empresas. O recrutamento e seleção tornam-se ferramentas fundamentais para o alcance deste êxito. Assim, é importante reconhecer que:

Em termos mais amplos, a seleção busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou às competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano como eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2008, p. 133).

A respeito, França (2009) a seleção é o processo que visa à escolha de pessoas adequadas dentre os candidatos recrutados. Este processo ocorre por intermédio de diversas ferramentas de avaliação e análise e através da comparação de informações.

Ao realizar uma seleção não se pode deixar de pensar em ‘pessoas’ como pessoas, seres dotados de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais.

Para Marras (2009) o recrutamento interno é aquele que privilegia os próprios recursos da empresa, utilizando os meios de comunicação interno para atrair pessoas que já estão na empresa á concorre o novo cargo. O recrutamento interno pode também envolver transferência de pessoal, transferências com promoção de pessoal, programas desenvolvimento de pessoal e plano de carreiras de pessoal.

O recrutamento interno é um bom meio de recrutamento, pois os indivíduos já são conhecidos e a empresa lhes é familiar. Este tipo de recrutamento constitui, ainda, um procedimento bastante econômico e serve para demonstrar que a empresa está interessada em promover seus empregados. Com este tipo de recrutamento o gestor obtém informações mais precisas, a possibilidade de preparação para a promoção e melhoria do moral e das relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009. p. 126)

Quando não há candidatos suficientes dentro da empresa para preenchimento das vagas a empresa volta-se para projeção do suprimento externo de vagas. Nesse caso, “Havendo uma vaga, a organização procura preenche-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento.” (CHIAVENATO; 2000).

Enquanto o recrutamento interno aborda um contingente circunscrito e conhecido de funcionários internos, o recrutamento externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados pelo mercado externo. O recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado, anúncios em meio de comunicação como rádio, televisão, jornal Impresso, e entre outros.

Conforme os autores citados a cima, é exatamente em recrutamento e seleção que se localiza uma das áreas estratégicas de maior importância para as organizações: o fornecimento dos talentos necessários para a sobrevivência e o crescimento da empresa.

6. METODOLOGIA

A finalidade da metodologia é o estudo da melhor maneira de abordar determinados problemas no estado atual de nossos conhecimentos.

Os métodos de procedimentos utilizados nesta pesquisa foram: a pesquisa bibliográfica, onde, a partir do referencial teórico e da análise dos dados obteve-se as informações sobre recrutamento e seleção, para alcançar o objetivo proposto no trabalho. Para construir o referencial teórico desta pesquisa, foram utilizados livros sobre Administração de Recursos Humanos, como pesquisa bibliográfica.

Conforme Lakatos e Marconi (1991, p.44), a pesquisa bibliográfica “trata-se do levantamento de toda a bibliografia já publicada, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita”. Sua finalidade é colocar o pesquisador em contato direto com tudo aquilo que foi escrito sobre determinado assunto.

O método de abordagem utilizado para execução deste trabalho foi o dedutivo, partindo da história da Administração de Recursos Humanos, Recrutamento e Seleção, buscando as aplicações das teorias existentes.

Segundo Octavian et al (2003, p.25), o método dedutivo “é aquele que, partindo das leis gerais que regem os fenômenos, permite chegar aos fenômenos particulares”.

Para a realização da pesquisa bibliográfica, o embasamento teórico foi retirado de livros e diversos artigos referentes ao assunto, incluindo web sites.

7. CONOGRAMA

ATIVIDADES/PERÍODO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

JULHO

1. Escolha do tema

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2. Montagem do Projeto

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3. Coleta de Dados

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4. Elaboração Relatório Final

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5. Revisão do Texto

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6. Entrega

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