Disciplinas Norteadoras: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo

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Diante disto, a empresária deverá se aperfeiçoar como empreendedora de sucesso, buscando novas técnicas de negociação, comunicação, investimentos, técnicas de vendas e marketing.

Durante 5 anos a empresária X pode contar com a colaboração de seus diversos colaboradores, que mesmo com equipamentos obsoletos, trouxeram a essa empresa resultados que a mantiveram viva no mercado, mesmo em meio a concorrência e ao risco que quebra que a maioria das empresas nos primeiros anos de vida.

Foi com essa equipe que ela chegou até aqui, e é de extrema importância que sejam dadas a eles as melhores oportunidades para desenvolverem e se desafiarem aos novos equipamentos e aos novos companheiros de trabalho, diante deste novo processo de desenvolvimento da empresa.

De forma a direcionar as melhores ações a serem tomadas, abaixo segue uma tabela com algumas diretrizes, obstáculos e sugestões a serem seguidas para o melhor desenvolvimento do empreendedor.

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Compre de equipamentos com alta tecnologia

Medo de encarar desafios, por falta de instrução.

Apresentar palestras de que todo o suporte de treinamento será dado

Compra de novos equipamentos

Medo de são ser hábil suficiente para trabalhar com esse equipamento

Conversas motivacionais e de proximidade com o colaborador

Contratação de pessoal

Medo de ser substituído

Transmitir confiança a equipe que lhe ajudou nestes 5 anos de empresa, e você conta com eles mais uma vez.

Treinamento de pessoal

Medo de não ser capaz

Todo suporte de treinamento será dado a equipe, para que possam tirar o melhor resultado do equipamento.

Diante da consultoria realizada, um dos principais problemas encontrados foi a obsolescência dos equipamentos utilizados, com tecnologias ultrapassadas dos maquinários, tornando desta forma a produção menos eficiente e com qualidade prejudicada.

Com a apresentação dos novos equipamentos, surgiu então um outro tema, que prejudicou grandemente o clima dentro da área de produção, pois a maioria dos funcionários ficaram receosos diante da possibilidade de perda de seus empregos, ou de incapacidade para operar com aqueles equipamentos, além da contratação de novos funcionários, potencializando ainda mais esse clima de insegurança.

O comportamento organizacional é uma área de estudos, onde se avalia o impacto que indivíduos, grupos e estruturas sem sobre as organizações. Esses estudos, visam obter melhores conhecimentos para tornar a organização mais eficaz, especialmente em relação a suas funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração (ROBBINS, 2005, p. 6).

Já os grupos são definidos como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando à obtenção de um determinado objetivo,, que em geral se reúnem por afinidades, onde o respeito e os benefícios psicológicos que os membros encontram.

Dividem-se em grupos formais (comando e tarefa) ou informais (interesse e amizade) que tem como objetivo tanto o crescimento e evolução da organização quanto seus próprios interesses. Formam uma parte necessária na sobrevivência da organização. “TODA EQUIPE É UM GRUPO, MAS NEM TODO GRUPO É UMA EQUIPE”.

Um líder deve ser orientado por valores, e deve ter congruência entre o discurso do líder e seu comportamento. Isso gera maior confiança interpessoal, pois reflete previsibilidade do comportamento do líder por seus liderados. Essa coerência em seu comportamento ajuda nos comportamentos dos liderados, pois o líder transformacional possui outra característica fundamental, descrita por Bowditch (2004, p. 127), que é a busca de aprendizagem contínua para si e seus liderados.

Um indicador de destaque na liderança transformacional é a confiança, sendo um objeto almejado em meio a pesquisas organizacionais. Essa confiança interpessoal contribui na relação entre líder e liderados, construída por atitudes e expectativas recíprocas.

Diante deste cenário de mudanças, algumas habilidades deverão ser aprimoradas para que os desafios sejam superados na contratação de novos funcionários e de recolocação dos atuais. Estas habilidades serão necessárias para que o clima no ambiente de trabalho se torne favorável ao desenvolvimento da empresa.

Uma das habilidades a ser desenvolvida, será a arte de negociar, que implica em saber vender a ideia a seus funcionários. Precisa mostrar que os dois lados estarão ganhando com essas mudanças e que você conta com eles para essa nova fase.

Em uma reportagem da revista Exame, apresenta “Sete características essenciais para um bom negociador”

- Busque a objeção. (Quando alguém impõe uma barreira, ela está buscando um convencimento).

- Estar pronto para o “não”

- Criar empatia

- Ter calma

- Ser comunicativo e criativo

- Ter capacidade investigativa

- Ter tino comercial

Quanto ao planejamento da reestruturação, deverá ser realizado um estudo de capacitação da equipe, observando quais seriam as pessoas mais indicadas para cada um dos novos equipamentos.

O maior desafio será de ganhar a confiança de sua equipe, e esse trabalho só terá resultado se aproximando das pessoas, aprendendo a ouvi-las, e posteriormente dando o devido feedback.

Como diz o escritora Simoni Missel, em seu livro Feedback Corporativo, o bom feedback vem após uma escuta ativa. Para ela demonstrar que está realmente interessada em ouvir, ela deve se concentrar em seus três maneiras principais de atenção: física, psicológica e verbal.

A atenção física, significa