DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINA: ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DA EDUCAÇÃO BRASILEIRA

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Para que isso ocorra, uma área de pesquisa e desenvolvimento foi criada e colocada abaixo da vice-presidência operacional.

Para esta área, foi criado um novo canal de recebimento de ideias, para que todos os colaboradores da empresa pudessem sugerir novas ideias e como forma de reconhecimento, as oportunidades identificadas através desse canal seriam recompensadas de acordo com o nível de retorno para empresa.

- MODELO DE LIDERANÇA IDEAL

O organograma da empresa será redesenhado para atender aos novos desafios impostos.

Segundo a nova proposta, serão criadas duas novas vice-presidências, visto que hoje não existe nenhuma.

A primeira vice-presidência será a Administrativa e a segunda será a Operacional.

Com isso os diretores passam a responder aos vice-presidentes e não diretamente ao presidente como ocorria anteriormente.

Para esses dois novos cargos, será feito uma avaliação de performance entre os diretores, tentando identificar os requisitos necessários para os novos cargos e caso nenhum dos diretores atenda aos requisitos necessários, será buscado no mercado o profissional que mais de adeque aos requisitos da vaga.

Com isso teremos pessoas específicas dirigindo cada uma das áreas.

- ANÁLISE GERAL

Com a definição dos novos objetivos da empresa, onde estão traçados suas missões, valores e visão, a empresa conseguirá definir seu rumo para a retomada de seu crescimento, se recolocando no mercado de forma sustentável e inovadora.

Os programas de treinamento e de incentivo a inovação serão a chave para este crescimento.

E para suportar toda essa reestruturação, um novo organograma deverá ser criado, e com isso além de trazer melhorias para a cadeia produtiva da empresa, ainda fará com que os colaboradores se sintam motivados, visto que novas oportunidades estão sendo oferecidas.

Para que todas as mudanças sejam aceitas, workshops e dinâmicas de grupos serão realizadas para que todos os colaboradores conheçam e interajam com os outros membros da empresa compartilhando seus conhecimentos e ideias.

Totens serão espalhados por toda a empresa para que os novos conceitos sejam disseminados, além da criação de um jornal semanal, impresso e on-line, para que todos acompanhem as mudanças.

- CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com a implantação dos novos conceitos, uma aceitação em massa dos colaboradores a empresa conseguirá alcançar todos seus objetivos.

Ao final deste trabalho a empresa deve conseguir reduzir seu nível de ociosidade e ainda crescer para alcançar seu objetivo em se tornar referência no mercado mundial.

REFERÊNCIAS