DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO

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3.6 A Função de TI em Gestão de Preços e Receita.............................................38

3.7 Usando a Gestão de Preços e Receita na Prática..........................................39

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................40

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1 INTRODUÇÃO

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de transportes, estoques, custos, entre outros.

A gestão adequada faz com que uma produção possa oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa,reduzindo os custos ao longo da cadeia, levando em conta o que os clientes desejam.

Esse trabalho tem como objetivo mostrar as estratégias de sourcing para uma empresa, se terceiriza uma atividade ou faz ela internamente , formas de avaliar um fornecedor não só relacionadas a custos, contratos relacionados a cadeia de suprimentos, ciclo de vida completo de ações.

Discutimos também, gestão de preços e receitas em busca da maior lucratividade dos ativos da cadeia de suprimentos, usando a precificação para alavancar oferta e demanda em combinação.

2 DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO

2.1 O Papel do Sourcing em Uma Cadeia de Suprimentos

Para Chopra e Meindl (2010), sourcing é todo o conjunto de processos de negócios exigidos para adquirir bens e serviços. Para qualquer função da cadeia de suprimentos, a decisão mais significativa é se uma função será terceirizada ou realizada internamente. Terceirizar (ourtsorcing) resulta na função da cadeia que é realizada por terceiros. Terceirizar é um dos aspectos mais importantes que uma empresa enfrenta, e as ações entre os setores tendem a ser variadas.

Segundo Chopra e Meindl (2010), o excedente da cadeia de suprimento é a diferença entre o valor de um produto para o cliente e o custo total de todas as atividades da cadeia envolvidas em levar o produto até o cliente. O excedente da cadeia é o tamanho total do bolo que todos os parceiros da cadeia (incluindo o cliente) devem compartilhar.

Quando se toma uma decisão de terceirizar, os processos de sourcing incluem a seleção de fornecedores, o projeto de contratos de fornecimento, a colaboração do projeto do produto, a aquisição de material ou serviços e a avaliação de desempenho do fornecedor. (CHOPRA; MEINDL, 2010)

A seguir veremos na tabela os processos citados acima:

FIGURA 1 - Principais processos relacionados ao sourcing

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Fonte: Chopra e Meindl (2010, p. 413).

Chopra e Meindl (2010), definem cada etapa do processo como:

Pontuação e avaliação do fornecedor: é o processo usado para avaliar o desempenho dos fornecedores. Estes devem ser comparados com base em seu impacto sobre o excedente da cadeia de suprimento e o custo total.

Seleção de fornecedores: utiliza a saída da pontuação e avaliação do fornecedor para identificar os fornecedores apropriados;

Colaboração em projeto: permite que o fornecedor e o fabricante trabalhem juntos ao projetar componentes para o produto final.

Aquisição: é o processo pelo qual o fornecedor envia o produto em resposta aos pedidos feitos pelo comprador.

Planejamento e análise do sourcing: é analisar os gastos pelos vários fornecedores e categorias de componentes para identificar oportunidades de diminuir o custo total.

2.2 Interno ou Terceirizado

A decisão de terceirizar é baseada no crescimento do excedente da cadeia de suprimentos fornecidos pelo terceiro e no aumento de risco incorrido pelo uso de um terceiro. A empresa deverá considerar a terceirização se o crescimento em excedente for grande, com um pequeno aumento no risco. Realizar a função internamente é preferível se o crescimento em excedente for pequeno ou o aumento em risco for grande. (CHOPRA; MEINDL, 2010)

Segundo Chopra e Meindl (2010), existe a dúvida de “como os terceiros aumentam o excedente da cadeia de suprimento", pode respondida por alguns dos diversos mecanismos usados pelos terceiros, como:

Agregação de capacidade: Um terceiro pode aumentar o excedente da cadeia de suprimentos agregando a demanda de várias empresas e conseguindo economias de escola na produção que nenhuma empresa pode conseguir sozinha.

Agregação de estoque: Um terceiro pode aumentar o excedente agregando estoque de um grande número de clientes.

Agregação do transporte por intermediários de transporte: Pode aumentar o excedente agregando a função de transporte a um nível mais alto do que qualquer expedidor pode fazer por conta própria.

Agregação de transporte por intermediários de armazenagem: Um terceiro que armazena estoque também pode aumentar o excedente da cadeia de suprimento agregando transporte recebido e enviado.

Agregação de armazenagem: Um terceiro pode aumentar o excedente da cadeia de suprimento agregando as necessidades de armazenagem de vários clientes. O crescimento no excedente é obtido em termos de menores custos de espaço, bem como dos menores custos de processamento dentro do depósito. As economias por meio da agregação de armazenamento surgem se as necessidades de armazenamento de um fornecedor forem pequenas ou se suas necessidades flutuarem com o tempo.

Agregação de aquisição: Um terceiro pode aumentar o excedente se ele agregar a aquisição de muitos parceiros pequenos e facilita economias da escala na produção e no transporte de chegada. A agregação de aquisição é mais eficiente por muitos compradores pequenos.

Agregação de informações: Um terceiro pode aumentar o excedente agregando a informação a um nível mais alto do que pode alcançado por uma empresa realizando a função internamente. Essa agregação de informações reduz os custos de pesquisa para os clientes.

Agregação