Como as Empresas se organizam

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· 2004 – Criação da Divisão Logística.

· 2005 – Início das operações de transporte de veículo na Argentina.

· 2010 – Novas atividades: Mineração e Cargas Especiais.

· 2011 – Início das operações de movimentação portuária.

· 2014 – Modernização da identidade visual.

No atualmente a empresa VIX Logística fornece soluções customizadas para cada cliente, atua nos segmentos de logística, transporte de passageiros, transporte de cargas, locação de automóveis, movimentação de produtos, serviços de apoio e limpeza industrial e é representada pelas marcas Vix Logística e Autoport.

Possuindo uma estrutura perfeita sendo adotado um modelo de governança baseado em práticas alinhadas com a estratégia de crescimento da organização e define em um conselho administrativo políticas e diretrizes gerais, avalia e aprova propostas realizadas pela Diretoria Executiva, assim como acompanha os resultados obtidos. Para auxiliá-lo e dar maior fluidez aos processos decisórios, o Conselho conta com dois Comitês de Assessoramento.

- Comitê de Risco e Auditoria Interna

Tem por objetivo contribuir com a análise de questões que englobam a gestão econômico-financeira e os riscos envolvidos no negócio, os investimentos, a estrutura de capital, as operações financeiras de curto e longo prazos e o acompanhamento das práticas contábeis, dos processos de auditoria e da transparência das informações.

- Comitê de Governança Corporativa e Gestão de Pessoas

Constituído para assessorar na análise de políticas, processos, qualidade da gestão de recursos humanos e questões relacionadas tecnologia da informação.

Sendo assim a execução da estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração fica a cargo da Diretoria Executiva, responsável pela elaboração de planos e projetos e desempenho operacional e financeiro da empresa. A Diretoria Executiva conta com dois cometes para assessorá-la.

- Comitê de Gestão Financeira.

Tem papel fundamental na gestão das finanças corporativas e dos aspectos relacionados à gestão do fluxo de caixa e estrutura de capital. Acompanha e supervisiona a aplicação da Política de Gestão Financeira da empresa.

- Comitê de Avaliação de Propostas

Foi recentemente criado com o objetivo de aprimorar o processo de aprovação de novos negócios, este Comitê avalia premissas e parâmetros, bem como a viabilidade econômico-financeira e os riscos associados a novos projetos das diferentes linhas de negócio.

Veja abaixo o modelo de Governança da VIX Logística:

[pic 14]

E juntos com sua governança ela cria um plano de ação e realiza um diagnóstico empresarial para conhecer todas as suas características.

3. DESENVOLVIMENTO

Conforme fora estudado sobre a empresa VIX Logística, desde sua origem a empresa vem passando por incrível crescimento, como a de se ver nos anos anteriores e com sua ampliação no mercado de trabalho foi possível notar que é preciso sim fazer um diagnóstico empresarial para conhecer as características da empresa, pois o plano precisa ser compatível com a estrutura da mesma. Sendo assim necessário fazer uma análise detalhada dos ambientes internos e externos em que a empresa está inserida.

Dessa forma, segue o quadro de analise SWOT da VIX Logística:

[pic 15]

3.1 Pontos Fortes e Fracos VIX Logística.

A empresa estudada conta com uma estrutura de prestação de serviço capacitado sempre chegando a seu objetivo que e presta um serviço de qualidade para seus contratantes desta forma há pontos fortes e pontos fracos como iremos esboçar na tabela abaixo quais são eles:[pic 16]

Oportunidades:

A empresa VIX Logística conta com aspectos externos que proporcionam favorecimento no posicionamento e na estratégia, mesmo não sendo controlada pela sua gestão são fatores que influenciam no seu desenvolvimento. A empresa conta com clientes fies que só aceitam que os seus colaboradores sejam atendidos pela empresa supracitada, diante do atendimento aos requisitos de qualidade e segurança dos seus serviços.

- Carência de soluções de transportes customizados.

- Dificuldade e insegurança para o transporte autônomo: trânsito, estacionamento e violência.

- Parceria com os clientes.

- Incentivos do governo.

- Ampliar seus negócios.

Ameaças:

São aqueles aspectos que estão fora do controle da empresa e que ameaçam os seus posicionamento e estratégia.

- Volatilidade do preço de insumos, principalmente o petróleo (diesel/gasolina).

- Elevada carga tributária.

- Dificuldades para a realização do serviço: trânsito.

- Concorrentes estruturados.

- Alto índice de violência.

3.1.1 Plano de metas centrais Vix Logística.

Tal empresa vem adentrando no mercado de transporte de maneira grandiosa conquistando a cada ano mais e mais terreno, deste modo, esta no caminho certo pois sempre busca inovação que e um dos ingredientes centrais e importante para a evolução, deste modo contribui para a competitividade de uma organização, almejando conquistar o titulo de uma empresa inovadora. A implementação desta cultura no dia a dia do negocio, não e uma tarefa fácil,pois todos os níveis da empresa sabem como funciona os processos de inovação tendo ainda que informar a todos os colaboradores por isso a Vix Logística investe efetivamente em inovações tais como:

- Desenvolvimento de programas e sistemas para comunicar os colaboradores.

- Os colaboradores