CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – AGRONEGÓCIO: Remuneração

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O estudo pode ser classificado como exploratório, também, dado que busca “proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torná-lo mais explícito” (Gil, 1991).

Nesta revisão bibliográfica e documental foram levantados dados relativos ao plano de remuneração, realizou-se ainda uma pesquisa para avaliar a percepção com relação a ligação da cultura organizacional e seu convívio com as bases da fundamentação teórica da remuneração e suas características particulares.

Para Gil (1999, p.42), a pesquisa tem um caráter pragmático, é um “processo formal e sistemático de desenvolvimento do método científico. O objetivo fundamental da pesquisa é descobrir respostas para problemas mediante o emprego de procedimentos científicos”.

História da Remuneração

A história da remuneração foi inspirada nos modelos americanos, utilizando as primeiras técnicas no Brasil nos anos 40 nas empresas do governo. Nos anos 60 e 70 a administração salarial passou a ser mais conhecida e adotada em empresas multinacionais. Nos anos 80 houve uma ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho, consolidando nos anos 90 o surgimento da remuneração variável e a participação nos lucros e resultados através dessas técnicas.

Foi com o avanço da tecnologia e da globalização que houve a necessidade de adaptar constantemente os métodos de remuneração. Hoje, de fato o plano de remuneração nas organizações visa estabelecer a satisfação e a retenção de bons funcionários com uma avaliação por competências e habilidades.

Recompensas Organizacionais

A atividade organizacional pode ser visualizada como um processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado que proporcione saídas ou resultados, onde requer uma combinação de entradas como esforço humano, tecnologia, matérias-primas, capital, para alcançar o resultado desejado.

Quando os três fatores de produção (recursos naturais, capital e trabalho) são reunidos gera mais capital ou riqueza, onde é dividido entre as partes envolvidas, sendo uma parte, em forma de custo, para os fornecedores, outra em forma de juros para aqueles que emprestaram dinheiro para a organização, em forma de dividendos para aqueles que forneceram o capital de participação ou de risco para o negócio e por último em forma de salários para funcionários. Assim todo recurso produtivo tem seu custo e o seu benefício.

As recompensas oferecidas pela organização além de incentivar os funcionários a colaborar com o seu crescimento proporcionam um maior grau de comprometimento dos funcionários com a mesma. As pessoas contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades executando tarefas diversas em busca de um retorno desse trabalho e esse retorno influência a satisfação dos seus parceiros.

É interessante perceber que não apenas o dinheiro (salário) implica na motivação do funcionário, os incentivos, benefícios e também recompensas não financeiras, funcionam como motivação para que o empregado continue na empresa, esses incentivos possuem um valor simbólico para o empregado afinal representa o seu valor para a organização.

Conceito de Remuneração

Remuneração inclui todos as formas de retribuição paga, pagável ou proporcionada pela entidade em troca de serviços prestados a mesma. Cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação, esforço pessoal, habilidades e conhecimentos visto que estes estão dispostos a investir com os seus recursos individuais na medida em que se obtêm retornos. E as organizações estão dispostas a investir em recompensas para que possam receber contribuições para alcançar seus objetivos.

A remuneração de um funcionário é constituída de três componentes principais:

- Remuneração básica - que se caracteriza o pagamento fixo na forma de salário mensal ou por hora, é a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de trabalho;

- Incentivos salariais – são programas desenhados como recompensar funcionários com bom desempenho, através de bônus e participação nos resultados como recompensa por resultados alcançados.

- Benefícios – conhecidos como remuneração indireta, onde encaixam o seguro de vida, seguro saúde, refeições etc.

Recompensas Financeiras e Não Financeiras

Os sistemas de recompensas devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas contribuírem com a empresa, elas podem ser financeiras ou não financeiras.

As recompensas financeiras se subdividem em diretas e indiretas. As diretas correspondem ao salário direto, o qual consiste no elemento mais importante das recompensas onde é retribuído em dinheiro pago ao empregado em função do cargo que este exerce na organização, encaixam-se em recompensas financeiras diretas também, prêmios, bônus e comissões. As recompensas indiretas é o salário indireto decorrente de acordos de trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidas pela organização, são as férias, gratificações, gorjetas, horas extras, décimo terceiro salário, adicionais e decorrências financeiras dos serviços concedidos.

As recompensas não financeiras afetam diretamente o desempenho do funcionário, é a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento, autoestima, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa e do trabalho, promoções, liberdade e autonomia no trabalho.

Salário Nominal e Salário Real

Salário nominal é aquele fixado em contrato, o quanto de dinheiro que o funcionário recebe, sofre reajuste, que nada mais é que uma recomposição do salário para que seu poder de compra permaneça o mesmo. Tudo aumento de preço todos os anos como roupas, alimentos e se o salário permanecer o mesmo chegara a um ponto em que não haverá mais condições de sobreviver. Logo o reajuste não significa aumento real do salário, mas sim uma saída para que o poder de compra do trabalhador não diminua tanto.

Já o salário real representa o poder aquisitivo de uma pessoa, o quanto ela realmente pode comprar com o dinheiro que recebe. E o poder aquisitivo define o padrão de vida de cada pessoa e a satisfação de sua hierarquia de necessidades individuais.

Resumidamente o salário nominal corresponde ao valor do trabalho expresso em moedas, e com