CONSULTORIA SOBRE A COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA SCHOLEN DO BRASIL SA

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Quinta situação muito importante a ser tratada é relacionada ao gerente de RH, o sr. Roberto.

Foi informado que ele fala aos quatro ventos, que a empresa deveria igualar a remuneração dos técnicos mais experientes com a dos gerentes. O Sr. Roberto expõe questões que deveriam ser acordadas com a diretoria da empresa, antes de serem passadas aos funcionários.

A diretoria da empresa poderá ter uma reunião de alinhamento com o Sr. Roberto, gerente do RH, para que antes de passar qualquer informação ou mobilização dos funcionários seja aprovado pela diretoria.

Solicitar também que, de maneira sutil, se retrate com os colaboradores.

Preparar o Sr. Roberto, gerente do RH, para trabalhar com a motivação dos funcionários e não na geração de rebeliões. Com esta ação, evitaremos alguns pontos negativos como rumores e fofocas. Isso é bem comum acontecer dentro das organizações, o mais relevante é esclarecer os fatos.

Como está tendo uma mobilização na empresa, informações estão sendo lançadas sem fundamentos, podendo ocasionar um ruído na comunicação quando há falta de maturidade de quem recebe a informação.

Como a questão de igualar o salário de todos foi proposta, ao invés de igualarem os salários, a empresa poderá trabalhar com Metas e premiações. Onde cada um fará por merecer sua premiação.

Se a empresa fornece estímulos de premiação sobre as metas, é interessante tornar esse canal de motivação criativo e atrativo, com bônus estimulantes, adequando às necessidades desses profissionais, instruindo-os em como poderão alcançar esses bônus e que ferramentas possíveis devem utilizar para o alcance dessas metas. O gerente de RH poderá efetuar a desmistificação sobre o salário.

Quanto mais esclarecimentos e dúvidas tiradas, mais compreensão os colaboradores terão sobre determinados assuntos. Toda empresa necessita de uma comunicação clara e objetiva com o intuito de melhorar a convivência entre setores e evitar erros, que por falta de uma boa comunicação interna, isso pode acontecer com frequência. Pode ser por falta de esclarecimento ou por não dar objetivo ao assunto direcionado na comunicação, assim como foi feito pelo gerente de RH, Sr. Roberto.

Sexto assunto a tratarmos, o ensino deve ser técnico ou de liderança?

No primeiro momento, poderá aplicar um curso técnico, onde os funcionários possuem mais dificuldades.

Os técnicos, destacando-se em suas funções, poderão ser indicados pelo seu líder direto, caso este tenha perfil para liderança, para aí sim investir em um curso de liderança. Deixar bem claro aos funcionários, que os mesmos podem chegar a ter cargo de liderança, se assim os seus líderes o detectarem.

E por último, o sétimo assunto a ser tratado é a valorização da cultura organizacional.

Através de textos, murais, palestras, auxílio visual, como fotos, reforçam a visão, a missão, valores, regras, benefícios, projetos bem-sucedidos e projetos voluntários da organização.