BENEFÍCIOS QUE A GESTÃO DE CARREIRA PODE TRAZER PARA EFICIÊNCIA DAS EMPRESAS

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At the general objective of showing that a well structured career plan can be advantageous for organizations and employees, the famous win-win means that no one loses and everyone wins, but for this to become reality it takes planning and be open to change.

The specific objective of this study will show what steps to the career plan be a powerful tool in the hands of managers, we also talk about the concept of career, their evolution over the years, the types of career, the role of business, the failures that occur preventing this management becomes significant and positive for the organization, how to include the career path in business and tips to become an efficient tool.

The study was conducted through a literature review and completed a qualitative research with professionals who had evolution from a career path provided by the company's needs.

Keywords: Management, Career, Job, Career Plan.

Sumário

INTRODUÇÃO1

Delimitação do Tema2

Problema2

Justificativa2

Hipótese2

O objetivo geral 3

Os objetivos específicos 3

Metodologia Cientifica 3

Referência Teórica 7

CAPITULO I – CARREIRA 9

1.1. Conceito de Carreira 9

1.1.1. O que é o Plano de Carreira 10

1.1.2. Como surgiu a necessidade do plano de carreira 10

1.1.3. O objetivo do plano de carreira 11

1.1.4. A relevância do plano de carreira dentro das empresas 13

1.1.5. Benefícios do plano de carreira 13

1.1.6. Benefício do Plano de Carreira Para as Empresas 14

1.1.7. Benefício do Plano de Carreira para o Colaborador 15

1.1.8. Implicações do plano de carreira para o colaborador 16

1.1.9. Implicações do plano de carreira para organização 18

1.2. Quando introduzir o plano de carreira na em presa 22

1.2.1. Como realizar o plano de carreira 22

1.2.2. O que esperar de um plano de carreira 23

1.2.3. Falhas comuns no plano de carreira 24

1.2.4 O sucesso do plano de carreira 25

1.3. Plano de Carreira Nas Empresas Socialmente Responsáveis 27

CAPITULO II – ESTRUTURA DE CARGOS E TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 29

2.1. A importância da implantação de cargos e salários 29

2.1.1. Estrutura de Cargos 30

2.1.2. Fases Para Implatação de Cargos e Salários 31

2.2.Tipos de Organizações 32

2.3. Sistemas de Valorização e Diferenciação 33

2.4. Desenho de Carreira 34

CAPITULO III – RESULTADO DA PESQUISA 36

3.1. Métodos Utilizados na Pesquisa 36

3.1.1 Entrevista 36

Considerações Finais 3

Referências 40

LISTA DE QUADROS

Quadro 1- Os Objetivos Organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.....4

Quadro 2 - Caminhando para o sucesso....................................................................17

Quadro 3 - Exemplo de carreira através de cargos....................................................18

Quadro 4-Estrutura Funcional e Objetivos .............................................................31

LISTA FIGURAS

Figura 1-Modelo de organização alongada e achatada...........................................10

Figura 2 - Empresa e funcionário lado a lado.............................................................11

Figura 3 - Em busca de novos talentos......................................................................12

Figura 4 - Pontos de vista convergentes....................................................................24

Figura 5 - Pontos de vista convergentes....................................................................30

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Introdução

Devido às mudanças que ocorreram na sociedade e no mundo corporativo nos últimos anos, a gestão de carreira ganhou ênfase nas organizações, mudança que causa impacto na vida dos colaboradores que passam a ser responsáveis por sua gestão de carreira de acordo com a necessidade das organizações, através dela o colaborador sente se valorizado, para Dutra (1996) carreira é uma estrada em constante construção.

As organizações precisam compreender que a melhor ferramenta para construir uma carreira é necessário conhecimento, esta é a chave essencial para que o objetivo seja alcançado. Para que isso aconteça às organizações precisam de líderes competentes e com habilidades de influenciar e motivar seus colaboradores visando atingir os objetivos que passam a ser um bem comum. Assim ambos seguem o mesmo rumo com menor possibilidade de erros e maiores acertos.

Apesar de todos os benefícios da Gestão de Carreira, ainda há poucas empresas que possuem um Plano de Carreira, pois tem a visão de que custa caro investir nos colaboradores sem pensar no retorno positivo que