Avaliação Objetiva I - Recrutamento e Seleçcão

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Administrativas Alternativa incorreta

Pontuação : 1

5

5. Podemos identificar diferentes comportamentos entre as pessoas e as organizações. Leia as características a baixo e escolha a alternativa que defina, de forma correta, se são características pessoais (CP) ou características das organizações (CO).

I. atitude;

II. motivação

III. recompensa

IV. competências

Peso: 1.0

CP, CP, CO, CO Alternativa incorreta

CP, CP, CP, CO Alternativa incorreta

CO, CP, CP, CP Alternativa incorreta

CO, CO, CO, CO Alternativa incorreta

CP, CP, CO, CP Alternativa correta Acertou

Pontuação : 1

6

6. Sabe-se que existem muitas diferenças entre habilidade e atitudes. Leia as proposições a seguir e defina se elas são habilidades ou atitude escolhendo a alternativa que possui a sequência correta.

· Aperfeiçoamento de trabalho

· Necessita de treinamento

· Possui naturalmente, sem treinamento

· Variável no comportamento

Peso: 1.0

A, A, A, A Alternativa incorreta

A, H, H, A Alternativa incorreta

H, H, H, H Alternativa incorreta

A, H, A, A Alternativa correta Acertou

H, A, A, A Alternativa incorreta

Pontuação : 1

7

7. Entre os termos fundamentais para a análise de cargos temos o cargo, que significa:

Peso: 1.0

o conjunto de tarefas atribuídas para cada pessoa na organização; Alternativa incorreta

é a organização da descrição das tarefas; Alternativa incorreta

o conjunto de tarefas atribuídas para o grupo de pessoa na organização; Alternativa incorreta

a atividade que a pessoa executará. Alternativa incorreta

as funções agrupadas por tarefas que serão executadas exigidas pelas pessoas; Alternativa correta Acertou

Pontuação : 1

8

8. Para Chiavenato (2005), existem algumas competências pessoais e desempenho organizacional que farão a diferença se forem encontradas e desenvolvidas pelas organizações. Dentre elas, o autor cita a competência de negociação que significa:

Peso: 1.0

Saber influenciar as pessoas positivamente; Alternativa incorreta

Desenvolver um bom relacionamento interpessoal; Alternativa incorreta

Saber planejar e avaliar o trabalho das pessoas na organização; Alternativa correta Acertou

Ter uma visão de todas as funções da organização; Alternativa incorreta

Saber lidar com as diferentes pessoas e com o estresse que é resultado das mudanças. Alternativa incorreta

Pontuação : 1

9

9. As organizações que possuírem menor número de funcionários não terão dificuldade em conseguir descrever os cargos. As organizações com maior número de funcionários têm dificuldade de ter sintonia com os salários externos do mercado de trabalho e a coerência interna. Por isso, agrupam-se funções equivalentes em cargos, para diminuir o número de descrições e comparações. Todos terão o mesmo cargo independente dos setores executando tarefas específicas. Com esta simplificação, podemos realizar a descrição geral dos cargos englobando todas as funções. O objetivo da descrição de cargos é a gestão salarial. No exemplo de formulário de descrição de cargo apresentado no livro da disciplina, vemos um item que pode ter importância psicológica, gerando status ao funcionário. Deve ter indicação do dever que o cargo envolve e também indica a hierarquia presente na organização. Estamos falando de:

Peso: 1.0

Título do Cargo Alternativa correta Acertou

Indicação de Cargo Alternativa incorreta

Atribuições de Cargo Alternativa incorreta

Requisitos do Cargo Alternativa incorreta

Gestão de Cargo Alternativa incorreta

Pontuação : 1

10

10. Por meio do planejamento estratégico, as organizações estabelecem importantes objetivos e desenvolvem planos abrangentes para atingi-los. O planejamento de Recursos Humanos relaciona-se ao planejamento estratégico tanto na linha de ação quanto no suporte a esse processo.