Análise de gestão de pessoas e seus fatores motivacionais dentro das organizações

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Bergamini (2008, p. 108) defende que a motivação deve ser analisada como uma força propulsora que tem seus fatores escondidos dentro de cada um. A motivação atua como fonte autônoma de energia, de caráter intrínseco e que não depende de absolutamente nada do mundo exterior

Baseado nas teorias de Dutra (2014). Ao colocar pessoas e organização lado a lado podemos perceber o processo de troca de competência, a empresa transfere para o colaborador o seu patrimônio de conhecimento, e por sua vez o colaborador representa em resultados tudo aquilo que conseguiu desenvolver. Esse resultado pode ser potencializado com efeitos benéficos para a organização quando seus colaboradores são estimulados e motivados.

Para CHIAVENATO (1992) O processo de motivação e algo que esta, contudo dentro dos seres humanos. Sendo uma das principais responsabilidades do gestor impulsionar a motivação dos mesmos dentro da organização.

CHIAVENATO (2014) Define que não basta remunerar as pessoas pelo tempo dedicado a organização se faz necessário e incentiva-las continuamente para seu desempenho continuar sendo o melhor possível é importante ressaltar que a remuneração fixa funciona como fator higiênico e não consegue motivar as pessoas para superação de metas e objetivos da organização já o sistema de recompensas para estimular comportamento desejado pela organização pode sérum fator variável de motivação porque para alguns colaboradores o sistema de recompensa que inclui benefícios é o fator que induz as pessoas a trabalhar em benefício da organização.

Para DAVIS, Keith (1992, p. 46). Mesmo que algumas atividades humanas sejam feitas sem motivação, praticamente todas tiveram comportamentos conscientes que são motivados por uma determinada causa. As necessidades internas e os impulsos criam tensões que são modificadas pelo ambiente. As forças motivacionais de cada indivíduo têm tendências a desenvolver como reflexo do ambiente cultural em que vive. Davis relata eu a motivação para realização é uma força que algumas pessoas têm para vencer desafios e obstáculos na busca de seus objetivos.

Seguindo a linha da reflexão do autor DUTRA (2014, P.48). O papel das pessoas e do seu desenvolvimento nas organizações, cabe a si próprias despertar sua motivação e sua competitividade profissional. Tentar compreender a consciência de si mesmo, é o conhecimento das oportunidades para se desenvolver. Já o papel das organizações é proporcionar espaço e estimular o desenvolvimento de cada um, oferecer suporte e condições para criação de uma relação que alavanque as expectativas de ambos envolvidos.

Já NEWSTROM (2008, p. 99), a motivação para o trabalho é todo o conjunto de forças internas e externas que conduz o colaborador a ter certos comportamentos que auxiliará a tomar uma determinada ação, já que a motivação é uma combinação complexa de forças e vontades psicológicas de cada indivíduo. Esse processo de compreensão da motivação, interessa aos empregadores os principais fatores positivos; confiabilidade, criatividade, desejo de se sentir útil e pontualidade, assim como sua ausência gera fatores disfuncionais como; atrasos, absenteísmo, desistência e baixo desempenho.

O V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 2009 se refere no quanto é importante ressaltar que o ser humano motivado apresenta maior comprometimento com a organização onde trabalha. Da compreensão dos fatores que determinam o processo de motivação das pessoas depende a eficácia das instituições; do entendimento da dinâmica motivacional que rege seus colaboradores surge a oportunidade das organizações intervirem – de forma objetiva – no processo de gestão de pessoas, alinhando os desempenhos individuais aos objetivos organizacionais.

Já a Revista Psicologia Organizações e Trabalho, aborda alguns fatores para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho significativo:

Promover condições de trabalho seguras e saudáveis, que envolvem o ambiente físico, jornada de trabalho, salário e benefícios. Dar-lhes um propósito para trabalhar, que envolve orientação, direção e um sentido para trabalhar. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

Promover comportamentos éticos para fazer um trabalho moralmente aceitável em seus processos e resultados, o que possibilita que as pessoas falem de seu trabalho sem culpa ou vergonha, mas com dignidade e orgulho. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

Estimular a eficácia pessoal, que é ser capaz de fazer o trabalho solicitado de forma efetiva. Ajustar a carga de trabalho (física, mental e emocional) e dar orientações claras, recursos suficientes e feedback de tempos em tempos. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

Encorajar o prazer, ou seja, curtir o trabalho que estão fazendo. Desenvolver sua autonomia, dar alguma liberdade de escolha na realização do trabalho, que permite que o empregado possa exercitar suas habilidades, julgamento, inteligência para resolver problemas e melhorar métodos e resultados e que possam aprender, desenvolver, melhorar suas habilidades e se tornar otimistas quanto ao futuro. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

Dar-lhes apoio e possibilitar-lhes obter apoio com colegas e superiores quando encontram dificuldades e problemas, o que é fundamental em tempos de estresse porque possibilita redução do seu impacto negativo. Mostrar-lhes reconhecimento pelas suas competências, seus resultados e promover o respeito pelos outros. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

Promover relacionamentos positivos que possibilitem trabalhar com um espírito de equipe, ter oportunidade de encontrar pessoas e se relacionar. (Rev. Psicol., Organ. 2012).

- METODOLOGIA

Este trabalho foi desenvolvido através de uma pesquisa exploratória bibliográfica. As análises dos conceitos estudados para a elaboração, trará subsídios para o conhecimento sobre o assunto pesquisado, que se pode considerar útil para a abordagem da motivação intrínseca e da gestão de pessoas nas organizações.

Está análise foi desenvolvida através de uma pesquisa bibliográfica exploratória utilizando livros e artigos acadêmicos publicados sobre o tema relacionado a gestão de pessoas e os fatores motivacionais dentro de uma organização, analisada através de livros e artigos publicado sobre o tema de no período de 1992 á 2016.

A pesquisa exploratória tem como objetivo proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torna-lo mais explícito e construir hipóteses como objetivo principal o aprimoramento de ideias ou a descoberta de intuições. Essas