QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E FATORES MOTIVACIONAIS NO SETOR TÊXTIL

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No atual cenário empresarial e industrial a motivação exerce um papel de vital importância para a realização das atividades exercidas nas organizações pelo colaborador. Uma vez que a motivação afeta diretamente a Qualidade de Vida, propõe-se como principal problema de pesquisa: Como a Qualidade de Vida no Trabalho influencia a motivação e a produtividade no setor têxtil?

A pesquisa apresenta caminhos para a solução deste problema, que tem se tornado de grande importância para as organizações. Devido às constantes mudanças no mercado de trabalho,exige-se mais dos colaboradores. Para que os mesmos possam melhorar cada dia mais a sua produtividade em tempo e qualidade, estando assim a empresa preparada para enfrentar o mercado competitivo.

Foram levantadas as seguintes hipóteses para a resolução desse problema:

a) adquirir a cultura de propiciar condições adequadas a um melhor desempenho dos funcionários possibilitando uma melhor execução as funções gerando, assim, como conseqüência, um maior aproveitamento do potencial humano, que motivado pela segurança e qualidade mínimas no trabalho apresentam melhor rendimento.

b) buscar conhecimentos que possibilitem a gestão das relações interpessoais, bem como a motivação dos funcionários, de forma a responder satisfatoriamente aos processos internos.

c) identificação de ferramentas capazes de gerar e motivar a mudança do ambiente organizacional, proporcionando assim, uma maior qualidade de vida no trabalho.

Esta pesquisa pretende atingir os seguintes objetivos específicos:

- Mensurar o grau de satisfação dos funcionários na empresa;

- Examinar a posição dos lideres e motivar os funcionários

- Avaliar como a Qualidade de vida afeta a produtividade dos funcionários

O presente estudo busca investigar a influência da qualidade de vida e da motivação como fator determinante para o sucesso da produtividade dos colaboradores no setor têxtil. Percebe-se que houve uma redução da produtividade na área têxtil e quando existem fatores motivacionais essa produtividade melhora como força impulsionadora.

Grandes partes das empresas ainda não percebem a importância desse assunto e que é preciso discutir com a gestão centralizadora e com os próprios colaboradores sobre todos os conflitos vivenciados diariamente pelos funcionários.

Em primeira instância, serão apresentados nesse estudo, assuntos para um melhor entendimento do tema central, definindo Motivação, Qualidade de Vida no Trabalho até chegar ao foco principal.

Por fim será apresentada a conclusão do estudo, onde a pesquisadora analisa os pontos a serem melhorados. Para existir satisfação no trabalho por parte dos colaboradores e como as organizações lidam com esse assunto na realidade e o que deve ser feito para atingir o objetivo final.

2. REFERENCIAL TEORICO

A seguir apresentam-se os conceitos de diversos autores sobre Qualidade de Vida no Trabalho e motivação. Como essas duas aliadas resultam no sucesso da produtividade empresarial.

2.1 Qualidade de Vida no Trabalho

Qualidade de vida no trabalho entre outras definições é o conjunto de práticas e condições de trabalho, ou as condições de bem estar do funcionário, como motivação e satisfação.

Segundo Chiavenato (2004, p.350), há três grupos de condições que influenciam as pessoas no trabalho:

1. Condições ambientais de trabalho: como iluminação, temperatura, ruído, etc.

2. Condições de tempo: como duração da jornada de trabalho,horas extras, períodos de descanso, etc.

3. Condições sociais: como organização informal, relacionamento, status, etc.

A busca pela Qualidade de vida no trabalho é um processo constante. Trata-se de oferecer condições favoráveis ou desfavoráveis. Nas empresas tem sido um dos maiores objetivos a serem alcançados através de condições de trabalho, melhoria do ambiente, ginástica laboral, atividades lúdicas e muitos outros recursos.

Segundo Vieira (1996), somente na década de 60 surgiram iniciativas para melhorar a Qualidade de vida no trabalho. Através de líderes sindicais, cientistas sociais, empresários e governantes. Em busca de melhores condições de vida no trabalho, minimizando assim efeitos negativos.

A Qualidade de Vida no Trabalho é, portanto o retrato de um trabalho que não ofereça riscos e ameaças à saúde física e mental do trabalhador. E tem sido muito discutida alcançando uma grande dimensão, seja pelo aumento da produtividade, por uma preocupação com os colaboradores. Ou simplesmente por um melhor atendimento aos clientes.

O Termo Qualidade de Vida o Trabalho vem ganhando uma manifestação cada vez maior no mercado de trabalho. Seja pelo aumento da produtividade, pela importância na competitividade ou por um melhor atendimento aos clientes. É através das melhorias da Qualidade de vida no trabalho que os objetivos das organizações possam ser alcançados. Dessa forma estando preparados para enfrentar a competitividade apresentada em todo âmbito organizacional e comprometer os funcionários de atingir metas que a empresa deverá atingir. Sendo assim o maior desafio da Qualidade de Vida no Trabalho é investir o reconhecimento do compromisso das pessoas com as empresas e automaticamente no desenvolver das suas funções e assim gerar melhores condições de vida (FLEURYet all,2002).

Um programa de Qualidade de Vida no Trabalho tem como meta, gerar uma organização mais humanizada, na qual os trabalhadores envolvem, simultaneamente, relativo grau de responsabilidade e de autonomia em nível do cargo, recebimentos de recursos de “feedback” sobre o desempenho, com tarefas adequadas, variedade, enriquecimento pessoal do indivíduo. É evidente que nem todos os problemas de produtividade das empresas, e nem todo tipo de insatisfação do empregado, em qualquer nível, podem ser resolvidos pela Qualidade de Vida no Trabalho.

De acordo com Rodrigues (1994, p.76), “A Qualidade de Vida no Trabalho tem sido uma preocupação do homem desde o início de sua existência com outros títulos em outros contextos, mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfação e bem estar ao trabalhador na execução de sua tarefa”.

Segundo