Analíse Ambiental

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Inovação em Serviço:

A empresa investiu em atendimento de qualidade e serviços auxiliares na empresa. como por exemplo entregar as compras a domicílio, pagamentos de contas, várias operadoras financeiras.

Inovação em processo:

Investimento em softwares de contabilização. Isso ajudou a organização ter um controle do estoque e do caixa da empresa.

Inovações organizacionais:

A empresa em controle de ponto eletrônico para os funcionários, bem como em alianças estratégicas para sobreviver e lucrar no mercado como por exemplo participando de uma rede de supermercados local o Mix Bahia.

Inovações em Marketing

A empresa divulga seu negócio por intermédio de vários meios de comunicação tais como:

Outdoor, mídias sociais: facebook; carro de som, jornal de oferta, e uma revista local muito famosa na cidade a Revista Nossa Metrópole.

V. Quais as sugestões que deveriam ser implementadas na empresa para melhorar sua posição no mercado?

O Supermercado Palmas detém de muitas vantagens competitivas para sobreviver no mercado de varejo, com destaque para o excelente atendimento, qualidade e localização.

Porém o supermercado precisa aumentar seu espaço físico para comportar toda a clientela que vai fazer compras no mesmo, o que não é fácil devido a ser um bairro ainda residencial e dificilmente vizinhos irão vender seus terrenos, ainda que alguns já venderam para o Supermercados Palmas.

VI Conclusão:

Esse trabalho foi de fundamental importância para entender aplicar os conhecimentos na prática os conhecimentos derivados da disciplina Empreendedorismo.

Estudar os aspectos do Supermercados Palmas foi algo muito interessante, uma vez que um supermercado familiar consegue competir com grandes redes investindo em qualidade no atendimento. Como disse Luiza Trajano, o sucesso do varejo está em atendimento e inovação e isso o supermercado tem feito ao longo de seus 15 anos administrados pela Sraº Maria Erivan Vieira Lima, um supermercado que começou com 3 pessoas da mesma família e mais 2 funcionários e hoje está com 80 funcionários, demonstra o potencial de verdadeiro ser empreendedor e tempo que exige do seu proprietário horas de trabalho e sacrifício de.

Nessa atividade também foi possível identificar onde a empresa acerta, erra e precisa melhorar como por exemplo a empresa carece de espaço físico, o que motiva também é saber que eles intrinsicamente utilizam técnicas de gestão que a administração prega, tendo sucesso no negócio deles.

Referências:

Múlo Virtual Epreendedorismo, aula 1. Pág. 18. Ed. Universidade Salvador. Autores: Espinola, Carolina de Andrade, De Oliveira; Moises conde Silva.