Administração de Recursos humanos II

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Um novo cenário organizacional se instala e, traz a exigência de novas competências, envolvimento e iniciativa do profissional. Assim, ter competência é também ter iniciativa, assumir responsabilidades diante de situações com que se depara. Tomar iniciativa diante de um fato implica necessariamente desenvolver a capacidade de imaginação, de invenção e poder lidar com os imprevistos de forma adequada e inovadora,enfrentar situações, resolver problemas em momentos de incerteza e alcançar êxito. desenvolver as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se tornem viáveis.Os gestores, na atualidade, estão adotando políticas de desenvolvimento profissional que inclua e não exclua a gestão do ser de forma integral

Algumas etapas são adotadas e ajudam esse processo de identificação de competências.

*Mapear as competências organizacionais

*Verificar as competências exigidas por cada função 5

*Identificar as competências de cada colaborador

*Realizar uma comparação entre as informações a fim de identificar as competências a serem alcançadas através de treinamento, tornando o funcionário apto a realizar as atividades do cargo.

1.3 FINALIDADE DA SELEÇÃO POR COMPETENCIA

A seleção por competência tem por seu objetivo,o trabalho com foco definido,com uma comunicação clara entre os entrevistados e os selecionadores.Todos falando a mesma língua.a escolha de um candidato não se baseia na intuição mas sim na avaliação de sua conduta e suas habilidades,o que vai garantir assertividade na contratação.Seleção por competência é um método que identifica no candidato suas características e suas competências,E um processo sistêmico que permite avaliar um desempenho futuro,uma garantia de contratação de sucesso.são avaliados tempo para preenchimento da vaga,perfil da vaga,estrutura da empresa e capacidade do avaliador.Na maioria das vezes,a seleção por competência e realizada,com uso de técnicas de seleção,como entrevistas de triagem,provas de conhecimento,testes psicológicos,de personalidade e entrevistas

Seu maior objetivo está em apresentar tecnicamente o melhor candidato para preencher a vaga oferecida pela empresa de acordo com o perfil e descrição da mesma.Evita-se na seleção por competência treinamentos corretivos,pois já no recrutamento e possível moldar o candidato de acordo com o perfil da vaga.

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2. A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO E RECRUTAMENTO

O mercado de trabalho cada vez mais exigente e por isso a busca por candidatos que possam executar suas tarefas com mais eficiência, bem como contribuir para que a empresa alcance seus objetivos.O objetivo maior das empresas privadas é geração de lucro.

A seleção de pessoas deve escolher o candidato com melhores competências e habilidades para desempenhar uma tarefa. O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as empresa identifica as qualidades de um candidato para que este faça a diferença. O processo de contratação nos dias atuais é muito falho,existe falta de critérios para avaliação do perfil alem da falta de instrumentos adequados,gerando contratações desastrosas,gerando perdas financeiras, Isso sem falar sobre os custos que enganos como estes podem causar com relação à perda de tempo ou de clientes.Com o intuito de não cometer erros durante a contratação, as empresas tem buscado minimizar as falhas e atualizar-se nos processos, sem desconsiderar que cada processo seletivo é único e singular, e mesmo dominando as mais modernas técnicas o profissional de recursos humanos tem que sensibilizar os demais gestores para este momento, e suas consequências. Visto que mesmo participando de testes psicológicos, de personalidade e de entrevistas, não só informações que vão refletir se o candidato, preenche os requisitos da vaga mas, principalmente, se ele se enquadra à cultura da organização. Assim, busca-se erradicar uma série de falhas que possam comprometer o processo da contratação como também detectar os valores do profissional que poderão, num futuro próximo, ser transformados em competência essencial para a empresa. Detectar características de personalidade num candidato é de fundamental importância, partindo do princípio de que os profissionais estão ficando muito parecidos do ponto de vista técnico: formação superior, falar inglês, possuir uma pós-graduação etc. O que irá diferenciá-lo de outro candidato é quem ele é como pessoa, suas atitudes, uma vez que poucas empresas estão dispostas a manter alguém super qualificado se o seu comportamento é reativo, por exemplo, durante o recrutamento. Prever as entrelinhas deste currículo e detectar quais são as características e a postura deste candidato no seu dia-a-dia, somente é possível através do trabalho 7.

Mais do que nunca, contratar e reter talentos é, hoje, um processo que exige muito profissionalismo. Afinal, ele também funciona como um cartão de visitas da empresa diante do candidato. Se ele for entrevistado por um recrutador despreparado, que não seja comprometido com a filosofia da empresa e que esteja mais preocupado em oferecer quantidade do que qualidade, certamente, o candidato vai captar e divulgar esta imagem distorcida. Com a consciência de que não dá para acertar sempre, pois o ser humano é muito complexo e encontrar talentos não fácil, acredita-se que, um trabalho sério, que possua como foco a qualidade na gestão de recursos humanos, pode atingir o objetivo máximo de tornar a empresa competitiva e lucrativa.

2.1 COMO DESENVOLVER COMPETENCIAS

Desenvolver competências consiste em agregar valor tanto a nível econômico para a organização como social para as pessoas. Na seleção tradicional a observação de comportamento é uma coisa subjetiva, vaga e inconsistente. Com as ferramentas da seleção por competências a observação dos comportamentos específicos, realizada através das ferramentas específicas, dá consistência, foco e objetividade, tendo como consequência resultados mais eficazes. Essa técnica oferece um método com ferramentas de fácil utilização que dá objetividade à leitura de comportamento, sendo possível de ser desenvolvido por qualquer pessoa que esteja disposta a aprender e inovar. Conclui-se com isso, que para as organizações se ajustarem às novas regras de competitividade