ATPS DE RH

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Empresa de Médio porte com aproximadamente 500 colaboradores e cerca de 1.200 clientes, sendo o publico alvo especializado no setor do comercio varejista e industrial, buscando seu diferencial atendendo todos de forma proativa, orientando-os a traçar estratégias vitoriosas.

Sua missão e oferecer serviços contábeis com qualidade e inovação, buscando superar as expectativas dos clientes. Como visão ser reconhecida com uma organização referencia no segmento contábil, destacando-se pela contabilidade consultiva.

O recrutamento e seleção de pessoas em outras palavras, e o processo de atrair e escolher candidatos, para um determinado processo seletivo.

Através das técnicas de recrutamentos disponíveis sendo elas, divulgação de vagas em cartazes, faculdades, sindicatos, jornais, revistas, sites e etc...

Por meio dos processos de seleção, dentre eles as dinâmicas de grupos, entrevistas, testes práticos, psicológicos e personalidades e etc...

Sendo assim estaremos aplicando dentro da empresa escolhida dois dos tipos de recrutamentos existentes mencionados a seguir:

Interno – Realizado através da observação dos colaboradores, conforme desempenho e flexibilidade diante de novos desafios atribuídos, com intuito de ocupar novas funções dentro da organização.

Externo – Utilizado para a seleção de novos colaboradores para a organização, através da analise de currículos, os mesmos são avaliados conforme experiências anteriores, perfil profissional e desempenho durante a entrevista.

A gestão de pessoas auxilia o administrador a desempenhar as quatros funções administrativas, que consiste no processo de administrar, organizar, dirigir e controlar sua equipe e de certa forma alcançando suas metas por meio de um projeto a ser seguido.

Tendo em vista a implantação dos seis processos de gestão de pessoas relacionados a seguir, visando o melhor resultado do profissional e a melhoria na relação dos gestores versos empregados:

Agregar Pessoas – Através dos recrutamentos e seleção, trazendo para dentro da organização diversos tipos de profissionais com talentos experiências diversificadas.

Aplicar Pessoas – Definindo qual o perfil que melhor se enquadra aos candidatos, de acordo com a necessidade da empresa e as características do perfil profissional, visando estabelecer a melhor distribuição dos cargos e salários, de acordo com o histórico profissional de cada individuo.

Recompensar Pessoas – Estudo realizado com a área do RH, juntamente com o superior imediato, através de avaliações de desempenho, que consiste e avaliar, criticar, julgar, ou estimar o empregado por meio de seu desempenho, ou seja, comportamento a frente das expectativas da empresa em relação ao desempenho real do empregado. A fim de promover novos desafios em diferentes cargos e funções, com o proposito de recompensa-lo financeiramente.

Desenvolver Pessoas – A partir de treinamentos e palestras aplicadas mensalmente, em busca de aperfeiçoamento e aprendizado aos colaboradores.

Manter Pessoas – Processo que visa manter o colaborador motivado por diversos fatores tais como, estilos de gerencia, saúde e bem estar e segurança. Pensando no bem estar de seus colaboradores, como seres humanos dentro da organização. Por meio dinâmicas, ginasticas laboral e jogos, com finalidade de promover o equilíbrio e diminuir o stress no ambiente.

Monitorar Pessoas – Processo pelo qual a organização devera, monitorar as metas e regras a serem cumpridas de acordo com a empresa, não de maneira a fiscalizar o colaborador, mais sim um autocontrole das tarefas atribuídas a cada individuo.

CONCLUSÃO

Ao concluir a 1º e 2º etapas desta ATPS, podemos vivenciar o quanto é importante ter o equilíbrio em lidar com as pessoas (Colaboradores), com experimentos e descartando tudo aquilo que não deu certo no passado.

Por fim, colocar em pratica tudo o que foi absorvido em questão do assunto principal “gestão de pessoas” dentro das organizações, inclusive na contabilidade mencionada no trabalho escolhida pela equipe, a fim de implantar os princípios básicos da matéria de Administração de Recursos Humanos, teve como objetivo levantar e esclarecer certos pontos, que anteriormente não eram visualizados, de certa forma não agregava de maneira positiva para um bom convívio e resultados esperados pela empresa.

Podemos concluir que, um gestor de sucesso, necessita não só apenas conhecer seu departamento como um todo, e sim possuir um amplo conhecimento de seus colaboradores, através de avaliações de desempenho, testes, dinâmicas em grupo e feedback mensalmente.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDYUN1WVlORDgzU28/edit?usp=

sharing

https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTd

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https://docs.google.com/leaf?id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllM