ATPS RH 6º SEMESTRE ETAPA

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dos processos

internos, do estilo de gestão utilizada, dos processos internos, do

estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis

importantes.

A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração

eficaz das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos,

talentos ou qualquer denominação que seja utilizada para alcançar

os objetivos organizacionais.

Os objetivos da GP são variados. Ela deve contribuir para a

eficácia organizacional através dos seguintes meios:

1- Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua

missão: A função de GP é um componente fundamental da a

organização de hoje.

2- Proporcional competitividade à organização: Isso significa saber

criar, desenvolver e aplicar as habilidades e competências da

força de trabalho.

3- Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem

motivadas: Isso que dizer que além de oferecer dinheiro e

benefícios, a empresa deve motivar e dar reconhecimento para

o funcionário dentro da empresa.

4- Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no

trabalho: As pessoas dedicam a maior parte da sua vida ao

trabalho, e isso requer uma estreita identidade com o trabalho

que fazem. Pessoas satisfeitas não são necessariamente as

mais produtivas. Mas pessoas insatisfeitas tendem a desligar-se

da empresa, a se ausentar frequentemente e a produzir pior

qualidade do que as pessoas satisfeitas.

Os gestores têm papel fundamental no desenvolvimento e

motivação das equipes. Garantir a eficiência e a produtividade

depende, diretamente, da gestão das pessoas que estão

envolvidas no processo. O líder deve estar consciente de seu

papel na gestão, executar os mecanismos a sua disposição,

conhecer sua equipe, estimular os desafios, formar sucessores,

delegar tarefas, ser o fator principal de motivação de sua equipe

e servir de modelo para os subordinados. Este é o caminho

mais curto e eficaz para atingir os resultados que dele se

espera.

Os seis processos de gestão de gestão de pessoas:

A gestão de pessoas compõe de um conjunto de processos

dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de GP são:

1- Processos de agregar pessoas: São os processos utilizados

para incluir novas pessoas.

2- Processos de aplicar pessoas: São os processos utilizados

para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na

empresa.

3- Processos de recompensar pessoas: São processos

utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas

necessidades individuais mais elevadas.

4- Processos de desenvolver pessoas: São processos utilizados

para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional

e pessoal das pessoas.

5- Processos de manter pessoas: São os processos utilizados

para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias

para as

6- Processos de monitorar pessoas: São os processos

utilizados para acompanhar e controlar as atividades das

pessoas e verificar resultados.

3.2 AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

INDÚSTRIA CLÁSSICA NEOCLÁSSICA INFORMAÇÃO

Estático, previsível, poucas e

gradativas mudanças. Poucos

AMBIENTE

NOMES DADOS

AOS

FUNCIONÁRIOS

NOME DAS

ÁREAS Não existia

Intensificação e aceleração

das mudanças ambientais

Mutável, imprevisível,

turbulento