ASCENSÃO DE NEGÓCIOS COM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: Ednelso245 • 23/6/2018 • 18.832 Palavras (76 Páginas) • 298 Visualizações
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2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 15
2.2 DEFINIÇÃO DA ÁREA 16
2.3 COLETA DE DADOS 16
2.4 PLANO DA ANÁLISE DOS DADOS 16
3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 17
3.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 17
3.2 PLANEJAMENTO 18
3.2.1 Planejamento Estratégico 18
3.2.2 Planejamento Tático 18
3.2.3 Planejamento Operacional 19
3.2.4 Diferenças entre os tipos de planejamento 19
3.3 PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20
3.4 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO, IDENTIFICAÇÃO DE MISSÃO E VISÃO. 20
3.4.1 Definição de negócio 21
3.4.2 Identificação da missão 22
3.4.3 Visão Estratégica 23
3.5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 23
3.5.1 Análise de recursos 24
3.5.2 Análise das Capacidades 24
3.5.3 Análise Funcional 25
3.5.3.1 Finanças 25
3.5.3.2 Marketing 26
3.5.3.3 Produção 26
3.5.3.4 Materiais e Logística 27
3.5.3.5 Recursos Humanos 28
3.6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 28
3.6.1 Ambiente Operacional 29
3.6.1.1 Rivalidade entre competidores existentes e ao ingresso dos novos 30
3.6.1.2 Poder de negociação dos clientes e fornecedores 30
3.6.1.3 Ameaça dos produtos substitutos 31
3.6.1.4 Relação com grupos de interesse 31
3.6.2 Ambiente Geral 32
3.6.2.1 Segmento demográfico 32
3.6.2.2 Segmento Econômico 32
3.6.2.3 Segmento Político 32
3.6.2.4 Segmento Sociocultural 33
3.6.2.5 Segmento Tecnológico 33
3.7 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 33
3.7.1 Estratégia Empresarial 34
3.7.1.1 Estratégia de Crescimento 34
3.7.1.2 Estratégia de Estabilidade 36
3.7.1.3 Estratégia de Redução 36
3.7.2 Estratégia por unidade de negócio 36
3.7.2.1 Estratégia de Liderança em Custos 37
3.7.2.2 Estratégia de Diferenciação 38
3.7.2.3 Estratégia de Foco 39
3.7.2.4 Estratégia Integrada em Custos e Diferenciação 39
3.7.3 Estratégias Funcionais 40
3.7.3.1 Estratégia de Compras e Materiais 40
3.7.3.2 Estratégia de Produção e Operações 41
3.7.3.3 Estratégia em Finanças 42
3.7.3.4 Estratégia em Recursos Humanos 42
3.7.3.5 Estratégia em Marketing 43
3.7.4 Formulação da Estratégia 44
3.8 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 44
3.9 PLANO DE AÇÃO 46
3.10 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 48
3.11 CONCEITOS EXTRAS 48
4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 50
4.1 HISTÓRICO 50
4.2 ORGANOGRAMA 52
4.3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DA EMPRESA 53
4.4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 57
4.4.1 Definição do negócio, missão e visão 57
4.4.1.1 Negócio 57
4.4.1.2 Missão 57
4.4.1.3 Visão 57
4.4.2 Análise interna da empresa 58
4.4.2.1 Pontos fortes 58
4.4.2.2 Pontos Fracos 60
4.4.3 Análise externa da empresa 61
4.4.3.1 Oportunidades 62
4.4.3.2 Ameaças 63
4.5 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO 65
4.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 65
4.7 PLANOS DE AÇÃO 66
5 CONCLUSÕES E/OU RECOMENDAÇÕES 71
5.1 CONCLUSÕES 71
5.2 RECOMENDAÇÕES 71
REFERÊNCIAS 72
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INTRODUÇÃO
Atualmente existem empresas no mercado que possuem um grande potencial para o crescimento, mas que para tanto, necessitam de processos gerenciais que possam conduzi-las neste sentido. Este é o caso da sociedade empresária, Infinitt Equipamentos Industriais Ltda., com sede no Município de Blumenau-SC, a qual tem uma expectativa de crescimento, entretanto, carece de uma administração formal. Neste sentido, o presente
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