AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

...

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

3-PASSO 2: ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

COMPETÊNCIAS E

HABILIDADES DEFICITÁRIAS

PAULO

IRAN

Aprender a aprender

-

X

Iran é impaciente. Paulo gosta mais de ouvir e é atencioso com as pessoas.

Ampliar conhecimento

X

X

Paulo e Iran não se qualificaram profissionalmente. Nada impede que eles busquem se qualificar.

Transmitir conhecimento

X

-

Paulo tem dificuldades para se expressar, é mais tímido.

Liderança

X

-

Paulo é mais fraternal e isso dificulta no momento de exercer a função de líder e dar ordens.

Comunicação

X

-

Por ser mais tímido, a comunicação não é seu forte.

Avaliar situação

-

X

Por ser mais impaciente. Iran avalia as situações com menos cuidado e ponderação.

Senso crítico

-

-

Paulo e Iran tem dificuldade de criticar ordens do pai, apresentando novas possibilidades.

Atitude empreendedora

X

-

Paulo é mais ponderado. Não gosta muito de inovar.

Assumir riscos

X

-

Por causa de sua ponderação, assumir riscos não lhe agrada.

4 PASSO 3: ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES DA TABELA 1 E 2 E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa de sucesso e consolidada no mercado atual, mas, o momento é de mudanças, saímos da era industrial e entramos na era da informação. O perfil do consumidor mudou. As redes sociais, a internet, a globalização, trouxeram alterações significativas e definitivas para o mercado, e a comunicação entre empresas e clientes foi alterada. A Indústria de bebidas Pira deve estar atenta a estas mudanças e por isso, sugerimos que o Dr. João, que é um homem experiente, visionário, entende o valor da equipe e sabe que um bom administrador precisa reunir e desenvolver certas competências pessoais para que possa alcançar resultados, tome uma decisão proativa na definição dos novos gestores da empresa e não deixe que aconteça de forma tardia ou inesperada. Dessa forma os filhos sucessores, terão tempo para se desenvolverem e se qualificarem para a nova função que será exercida por cada um deles de acordo com as suas capacidades.

Analisando o perfil dos filhos do Dr. João, verificamos que Iran tem mais qualificações para assumir o cargo de diretor geral, pois é um jovem empreendedor, inovador, motivado, tem espírito de liderança, sabe se comunicar bem, assume riscos com equilíbrio e tem foco em resultados, são excelentes qualidades para ser o diretor da empresa, apesar de ter que trabalhar em suas deficiências como, por exemplo, a impaciência com as pessoas e a falta de qualificação profissional. Já Paulo é mais tímido e não é um líder nato, mas sabe lidar muito bem com as pessoas, aprende com todos, extrai o melhor dos seus subordinados, compartilha bem o conhecimento, trabalha bem em equipe, é motivado e pode gerenciar com excelência algum outro departamento da empresa. Paulo também necessita urgentemente buscar qualificações profissionais para se adequar ao mercado atual e juntos fazerem as mudanças físicas, estruturais e comportamentais na empresa e promove-la ao novo cenário mundial, de forma competitiva, com possibilidades de aumento na produtividade e consequentemente aumento da lucratividade da empresa.

Sendo assim, concluímos que a melhor opção para substituição do Dr. João na direção geral da empresa é o filho Iran, pelas qualificações já apresentadas acima e sugerimos que seja criado um cargo gerencial para o Filho Paulo, exerça juntamente com seu irmão Iran a gestão da empresa Indústria de Bebidas Pira.

5 PASSO 4: FUNÇÃO QUE EXERCERÁ QUEM NÃO FOI DESIGNADO COMO GESTOR PRINCIPAL

Por possuir as competências e habilidades ideais para ser o Gestor principal da Indústria de Bebidas Pira, Iran foi o escolhido para este cargo.

Sendo assim, Paulo assumirá o cargo de Gerente Financeiro. Sua experiência gerencial adquirida em todas as áreas da Indústria de Bebidas Pira ainda que orientado pelo Dr. João lhe garantiu o conhecimento de toda engrenagem funcional da empresa. O perfil do Paulo acrescentado a uma profissionalização, pois ele demonstra disposição em aprender, proporcionará a Indústria de Bebidas Pira um Gerente Financeiro inovador, com excelente capacidade de análise e raciocínio, que age com equilíbrio e ponderação e tem um histórico de reconhecimento pelos resultados obtidos. Essas competências e habilidades do Paulo irão atender as expectativas da empresa referente a gerência financeira.

6 PASSO 5 : NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Diante das analises expostas nos passos anteriores, elaboramos um novo formato para o organograma das Indústrias de Bebidas Pira, com os cargos que serão ocupados pelo Iran (Diretor) e um cargo a altura para o Paulo (Gerente financeiro). Os outros gerentes permanecerão