ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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se mostra avesso às mudanças. Resolveria envolvendo-se mais com todas as áreas.

Domínio no relacionamento Comercial X - Paulo precisa acompanhar de perto a área comercial para entender tendências de mercado.

Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

A escolha para a sucessão de um cargo de alto nível dentro de uma Companhia, requer um estudo detalhado e sucinto das várias competências e habilidade que o cargo exige.

Na análise e estudo do processo de escolha de sucessão do atual gestor, Sr. João, as competências e habilidades dos dois candidatos, Paulo e Iran, apontam uma forte tendência para a indicação do Sr. Paulo.

Nessa análise, foi considerado as competências e habilidades que tangem o nível de diretoria executiva, o qual é evidente nos quesitos de habilidades de gestão, entre elas: Controle Emocional, trabalho em equipe, Liderança, relacionamento interpessoal, comunicação e capacidade de gerenciamento.

Paulo mostra ter um destaque maior nas competências e habilidades para assumir o cargo de Gestor Executivo, que sucederá o Sr. João, na Industria de Bebidas Pira, e por essa razão, seu nome deverá ser escolhido.

Função exercida pelo Sr. Iran

Apesar de não ser o escolhido para a sucessão do Sr. João na Industria de Bebidas Pira, o Sr. Iran mostra um bom domínio na área comercial e deverá ser nomeado como diretor comercial da empresa.

No presente trabalho e na análise das competências e habilidades ficou comprovado que o Sr. Iran tende a atuar cada vez mais na área comercial.

Porém, é destaque, nas analises, que o mesmo poderá desenvolver suas habilidades e ou competências deficitárias, afim de alcançar uma excelência no nível de diretoria executiva.

Outro ponto de destaque dá-se ao fato de que o Sr. Iran poderá ajudar no desenvolvimento do Sr. Paulo no que tange as habilidades da área comercial da Cia., habilidade deficitária no Sr. Paulo.

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira

Justificativa para novas contratações:

Em virtude do novo organograma, e com a ida do Sr. Paulo à frente da gestão da empresa, faz-se necessário a contratação de novos colaboradores a saber:

Um gerente administrativo com domínio das áreas de: finanças, contábil e administrativo. Esse gerente terá o reporte dos coordenadores dessas áreas, também a serem contratados em virtude da demanda e crescimento da Cia.

Um gerente comercial que dará todo o suporte ao Sr. Paulo, que será nomeado diretor comercial e acumulará todo o controle que envolve as áreas de compras e vendas da Cia. Esse gerente comercial, além do suporte ao Sr. Paulo, será reportado pelos colaboradores da área de compras, vendas e faturamento da Cia.

Por fim, um gerente industrial que será o responsável pela planta de produção da Cia, e terá os reportes dos Coordenadores das áreas produtivas e logística da Cia.

Todas essas contratações darão suporte ao Sr. Paulo na gestão dos negócios e reestruturação das áreas de negócios e áreas administrativas da Cia.

REFERÊNCIAS APONTADAS PELO AUTOR DO TRABALHO

Referências apontadas no desafio:

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.

______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São

Paulo: Atlas, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma

abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.

Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.