Economia e Teoria da Administração

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No processo de sucessão, a análise de competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar um futuro da empresa. Segue abaixo as habilidade e competências ou deficiência de competência e habilidade, analisadas nos sucessores de Dr. João, seus filhos Paulo e Iran:

Competências e Habilidades

Deficitárias Paulo Iran

1

Auto Controle Emocional

_

X

Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

2

Capacidade de Transferir Conhecimentos

X

_

Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

3

Senso Crítico

X

X

Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

4

Trabalhar em Equipe

X

X

Paulo e Iran tem facilidade em trabalhar em equipe.

5

Inovação

_

X

Iran tem facilidade em inovar.

6

Julgar os Fatos

X

X

Paulo e Iran tem facilidade em julgar os fatos ocorridos.

7

Assumir Riscos

X

_

Paulo apresenta confiança ao assumir os riscos.

8

Definir Prioridades

_

X

Iran apresenta facilidade em definir prioridades a serem seguidas

9

Motivação

X

_

Paulo apresenta um estilo de Motivação maior do que Iran

10

Liderança

X

X

Paulo e Iran apresentam espírito de liderança

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

Analisando as características, habilidades e deficiências de Paulo e Iran, o processo de sucessão desta empresa familiar, pode-se concluir que Iran tem mais chance de ser o novo gestor da Indústria de Bebidas Pira, e que o processo de sucessão será de natureza proativa, pois Iran com as habilidades que apresenta ate o momento, está apto a assumir o cargo de gestor, e ao longo de seu tempo adquirirá as qualidades que lhe faltam.

Já Paulo, não estaria apto a exercer a gestão da Empresa, pois tem uma deficiência que é considerada necessária, que é a necessidade de repassar as informações que são discutidas na gerência da empresa. Não tem também a capacidade de inovação, o que dificulta e diminui mais ainda a sua chance de ser o escolhido.

Assim decidido, Paulo passara a assumir a função de Gerênte Administrativo, pois tem confiança naquilo que faz, ao assumir os riscos, tem o espírito da liderança, julga os fatos ocorridos com clareza, e tem facilidade em lidar com as pessoas.

Agora vejamos o organograma da empresa Indústria de Bebidas Pira, depois de ocorrida a sucessão dos filhos do Dr. João, o futuro novo gestor Paulo e o futuro novo Gerente Administrativo Iran:

[pic 4]

Considerando as competências e habilidades definidas para cada sucessor do Dr. João, seus filhos Paulo e Iran, não haverá a necessidade de contratações ou de novos colaboradores, pois o Gestor Paulo e o Gerente Administrativo Iran estão preparados para assumirem os cargos demandados.

CONCLUSÃO

A sucessão familiar é um processo muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possui um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função. Para escolha de um líder a partir das suas competências, é necessário diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos heterogêneos que estejam em interação dinâmica. Não foi diferente com a empresa Indústria de Bebidas Pira, onde Dr. João, pretendendo se aposentar, resolveu usar dessa sucessão familiar para, alem de beneficiar seus filhos com um futuro prospero, não abrir mão de sua indústria de bebidas, que sempre foi o sustento de sua família, e assim será por muito tempo de depender de Dr. João e seus futuros sucessores.

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REFERÊNCIAS

http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/17_referencia.htm