Os Economia e teorias

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A escolha para a sucessão de um cargo de alto nível dentro de uma Companhia, requer um estudo detalhado e sucinto das várias competências e habilidade que o cargo exige.

Na análise e estudo do processo de escolha de sucessão do atual gestor, Sr. João, as competências e habilidades dos dois candidatos, Paulo e Iran, apontam uma forte tendência para a indicação do Sr. Paulo.

Nessa análise, foi considerado as competências e habilidades que tangem o nível de diretoria executiva, o qual é evidente nos quesitos de habilidades de gestão, entre elas: Controle Emocional, trabalho em equipe, Liderança, relacionamento interpessoal, comunicação e capacidade de gerenciamento.

Paulo mostra ter um destaque maior nas competências e habilidades para assumir o cargo de Gestor Executivo, que sucederá o Sr. João, na Industria de Bebidas Pira, e por essa razão, seu nome deverá ser escolhido.

Função exercida pelo Sr. Iran

Apesar de não ser o escolhido para a sucessão do Sr. João na Industria de Bebidas Pira, o Sr. Iran mostra um bom domínio na área comercial e deverá ser nomeado como diretor comercial da empresa.

No presente trabalho e na análise das competências e habilidades ficou comprovado que o Sr. Iran tende a atuar cada vez mais na área comercial.

Porém, é destaque, nas analises, que o mesmo poderá desenvolver suas habilidades e ou competências deficitárias, afim de alcançar uma excelência no nível de diretoria executiva.

Outro ponto de destaque dá-se ao fato de que o Sr. Iran poderá ajudar no desenvolvimento do Sr. Paulo no que tange as habilidades da área comercial da Cia., habilidade deficitária no Sr. Paulo.

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira

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Justificativa para novas contratações:

Em virtude do novo organograma, e com a ida do Sr. Paulo à frente da gestão da empresa, faz-se necessário a contratação de novos colaboradores a saber:

Um gerente administrativo com domínio das áreas de: finanças, contábil e administrativo. Esse gerente terá o reporte dos coordenadores dessas áreas, também a serem contratados em virtude da demanda e crescimento da Cia.

Um gerente comercial que dará todo o suporte ao Sr. Paulo, que será nomeado diretor comercial e acumulará todo o controle que envolve as áreas de compras e vendas da Cia. Esse gerente comercial, além do suporte ao Sr. Paulo, será reportado pelos colaboradores da área de compras, vendas e faturamento da Cia.

Por fim, um gerente industrial que será o responsável pela planta de produção da Cia, e terá os reportes dos Coordenadores das áreas produtivas e logística da Cia.

Todas essas contratações darão suporte ao Sr. Paulo na gestão dos negócios e reestruturação das áreas de negócios e áreas administrativas da Cia.

REFERÊNCIAS APONTADAS PELO AUTOR DO TRABALHO

Referências apontadas no desafio:

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.

______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São

Paulo: Atlas, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma

abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.

Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.