A apreciaçao critica da estrategia organizacional e da APO

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Certos conflitos de objetivos prejudicam a formulação da estratégia organizacional a curto e a longo prazo, pensando a longo prazo, os gerentes tendem a deixar de se importar alguns objetivos estratégicos afim de grandes resultados a curto prazo, afinal há metas a serem batidas e geralmente os gerente sao bonificados quando tem um desempenho espetacular em curto prazo.

A aplicação incompleta da ou o exagero da APO geram maus resultados, são eles respectivamente, não haver experiência adequada para a realização do plano estratégico: o levantamento foi incompleto ou foi efetuado fora de época. Excesso de regulamentos e de papelário. A APO tornou-se burocratizada nas grandes organizações.

E programas bem sucedidos da APO incluem tais aspectos; ênfase na formulação de objetivos consensuais, interaçao e feedback entre subordinados e seus superiores de acordo com os objetivos da organização, e também a participação de representantes de todo tipo de hierarquia na empresa, desde a cupula da empresa até o “chão de fabrica”, mesmo que as decisões finais sejam tomadas com a cupula da organização.

[pic 2] Pagina 247 do livro “introdução a teoria geral da administração, CHIAVENATO.

Em resumo a APO surgiu na década de 1950, e se assenta sobre objetivos, e sua fixação, que são fundamentais para o sucesso de todo o sistema, o planejamento estratégico é a longo prazo que orienta todo o sistema atrás dos objetivos, toda as vantagens proporcinadas pelo sistema APO e pelo planejamento estratégico tem também suas desvantagens e é preciso ser cuidadoso com qualquer ação ou mudança que seja tomada em torno da organização como um todo, pois a APO não faz milagre para sarar todos os males que a empresa enfrenta.