A Tomada de Decisão

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Tabela 1- Dados obtidos para cada alternativa

[pic 3]

Fonte: Guilherme/Luis (2014)

4. Árvore de decisão

Tendo os valores de todos os critérios será possível montar a árvore de decisão, mas inicialmente é necessário normalizar os valores da tabela para uma única escala que varia de zero até um, depois de normalizados será preciso definir o peso relativo de cada critério, e como pode ser observado na tabela 2, o custo é o principal critério devido à limitação no orçamento, a capacidade máxima para macho é o segundo critério com o maior peso, devido ao processo de fabricação da empresa ser robusto, e em terceiro vem o comprimento do braço que oferece um melhor alcance para o processo, seguido do último critério rotação máximo. Com os pesos relativos também normalizados, a melhor alternativa que resultou da tabela é a rosqueadeira Rooscamate com 0,75.

Tabela 2 – Árvore de decisão[pic 4]

Fonte: Guilherme/Luis (2014)

5. Considerações finais

A utilização de SAD proporciona um auxilio significativo ao processo de tomada de decisão, fato que o diferencia dos demais sistemas de informação, onde as informações fornecidas por esse sistema são incorporadas ás nossas experiências individuais, tendo assim maiores chances de sucesso na escolha em questão. É importante que um SAD retrate a cultura de uma organização, tornando-se parte dela, de forma que não atenda as necessidades apenas de uma única pessoa, razão a qual empresas estão adotando cada vez mais essa tecnologia.

6. Referências

ROSINI, ALESSANDRO M.; PALMISANO, ANGELO. Administração de sistemas de informação e a gestão do conhecimento. 1 ed. São Paulo: Thomson, 2003.

SPRAGUEJUNIOR, RALPH H. Sistemas de apoio a decisão: colocando a teoria em prática. Rio de Janeiro: Campus, 1991.