A PESQUISA ORGANIZACIONAL

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Sempre aplico os seguintes conceitos criados por Taylor elencados a seguir em meu trabalho:

- Análise do trabalho operário;

- Estudo dos tempos e movimentos;

- Fragmentação das tarefas;

- Especialização do trabalhador.

Aplicando estes conceitos creio eu que estou auxiliando a Teckma Engenharia a produzir sempre mais e com qualidade o que nos deixa sempre a frente de nossos concorrentes.

4ª) Qual o seu conceito de divisão do trabalho e como você a aplica?

R: Vejo a divisão do trabalho como a alma da organização, pois quanto maior a divisão do trabalho mais eficiente se torna a organização é a forma que a teoria clássica nos ensina a preocupação com a divisão do dos órgãos que compõem a organização como departamentos; divisões e seções. E nesse meio utilizo sempre o PODC desenvolvido durante a teoria Clássica por Henry Fayol, pois para mim o Planejamento, Organização, Direção e o Controle sempre me ajudam a desenvolver de maneira mais eficiente meu trabalho a seguir elencarei a vocês o significado desta sigla PODC.

- Planejamento: Dentro deste item eu defino os meios a serem empregados para alcançarmos nossos objetivos na Teckma Engenharia ele esta sempre presente em nosso trabalho.

- Organização: Este item representa a construção da estrutura da Teckma Engenharian ele fazemos uso de dois pontos de vista os Recursos que podem ser humanos ou materiais e que são necessários à execução de nossos planos; e o segundo ponto de vista são as Operações, ou seja, é o agrupamento de atividades necessárias para a execução dos planos em nossas unidades com este mecanismo definimos a responsabilidade de cada um dentro das unidades.

- Direção: Com a direção faço com que os colaboradores da Teckma Engenhariaexecutem o que foi planejado com qualidade.

- Controle: No controle exerço um monitoramento das atividades, pois com o mesmo avalio o desempenho em relação aos padrões, comparando resultados com previsões.

COMUNICAÇÃO:

1ª) Como é visto o processo de comunicação da Teckma?

R: O processo de comunicação da Teckma Engenharia é visto como uma espécie de fluxo sanguíneo que percorre as veias da organização, ou seja, é o que abastece os processos e as relações.

2ª) Quais os canais utilizados na Teckma Engenharia para se fazer a comunicação?

R: Nossa empresa se preocupa muito com o processo de comunicação, pois o mesmo é um ponto chave de toda instituição e não fazemos uso de terceiros nossos canais de comunicação utilizam uma espécie de linguagem informal sem muitos detalhes, pois nos preocupamos em estar sempre em sintonia direta com nossos colaboradores e com a comunidade externa. Hoje na Teckma Engenharia os departamentos interagem diretamente entre si e não existem mais ilhas onde um colaborador cuida apenas de uma determinada tarefa.

3ª) Há alguma influencia das novas tecnologias no processo de comunicação?

R: Perguntado sobre, Fabio respondeu: há sim, hoje todo funcionário da Teckma Engenharia possui um aparelho registrado em um plano corporativo que facilita a comunicação entre todos os departamentos da empresa.

FATORES EXTERNOS:

1ª) A Teckma Engenharia se preocupa com a importância de uma visão mais ampla de mundo para tomar decisões estratégicas da empresa, por exemplo, cenário político nacional e internacional, tendências, cultura, etc. ?

R: É dever de todo administrador estar atento aos fatores externos que cercam sua instituição; o mundo e suas condições são mutáveis. A empresa atua em um entorno que pode ser até certo ponto previsível, mas todos sabem que os fatores externos à empresa podem mudar rapidamente e influenciar as operações diárias, podendo levar a organização ao desaparecimento em pouco tempo. Em um mundo globalizado, a economia dos grandes países atua sobre o desenvolvimento econômico de todos os outros países. É necessário conhecer a evolução econômica para prever as mudanças que poderiam nos beneficiar ou prejudicar. É preciso controlar o capital, os ativos e passivos, para conhecer os limites ou o potencial que possuem nossas operações em uma determinada região. É importante também conhecer a capacidade e o custo de nossa força laboral para calcular a forma de trabalho que deve ser estabelecida para alcançar os objetivos da organização. É necessário considerar as mudanças tecnológicas, porque a tecnologia oferece grandes vantagens competitivas às organizações que sabem incorporar com antecedência novos dispositivos e métodos que permitam aperfeiçoar os processos de produção.Um administrador nunca será capaz de controlar os fatores externos, mas é melhor considerá-los para obter sucesso na organização.

ORGANIZAÇÃO INTERNA:

1ª) Quais cargos compõem a empresa?

R: A Teckma Engenharia é composta atualmente de 4 cargos de gerência e 36 cargos operacionais.

2ª) Existem políticas de RH na Teckma?

R: A busca permanente por competitividade e lucratividade empresarial, dentro de uma postura de respeito aos preceitos constitucionais, legais, ambientais e sociais, se dá através da adoção de políticas permeadas pela ética, transparência e respeito mútuo, que caracterizam as relações de trabalho.

Essas políticas englobam o provimento de pessoal, as relações trabalhistas e sindicais, a formação e o desenvolvimento do empregado como profissional e como ​pessoa, a saúde e a segurança no trabalho, o acompanhamento social, a remuneração e os benefícios, e a comunicação transparente.

A Política de Recursos Humanos da Teckma reforça a meta da Empresa de ser O Melhor Cimento do Brasil. Nesse contexto, a Teckma Engenharia acredita que a melhor energia do Brasil é a energia de sua gente, razão pela qual reconhece cada um de seus empregados como pessoa essencial no cumprimento da missão da Companhia.

Conheça alguns princípios:

• A Teckma Engenharia atende, quantitativa e qualitativamente, as necessidades e exigências empresariais, com pessoas detentoras das competências requeridas