A Introdução a Contabilidade

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3.2 Motivos da Falência Dados do Serviço de Apoio a Micro e Pequenas Empresas Minas (SEBRAE) apontam que 60% das empresas fecham as portas até o segundo ano de existência. Essas estatísticas mostram que umas administrações pautadas nas tomadas de decisões conscientes podem diminuir muito essa estimativa Além disso, outro erro que pode levar à morte precoce é a confusão patrimonial, muito comum em micro e pequenas empresas, o que gera grande dificuldade na compreensão da real situação financeira, já que grande parte delas não apresenta bem delimitada o que é bens 6 de cunho pessoal e o que pertence à empresa, causando grande confusão e fazendo com que muitas das vezes dívidas pessoais sejam pagas com recursos da empresa (AZEVEDO, 2010). A contabilidade gerencial então sugere como alternativa de conhecimento e compreensão do seu negócio para que a partir dos levantamentos os possam não só tomar decisões para o crescimento, mas também tomar decisões para retirar uma empresa do fracasso e da falência O Gráfico abaixo ilustra a taxa de mortalidade das empresas em diferentes estágios de tempo: Figura 1- Gráfico da Taxa de Mortalidade das Empresas Fonte: Observatório das MPEs do SEBRAE-SP. 10 anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas (SEBRAE-SP, 2008).

3.3 O Processo de Tomada de Decisão Tomar decisão vai além de um simples veto ou aprovação, é necessário que o tomador de decisão tenha conhecimento suficiente de todos dos processos que resultam o acontecimento em questão. Para MARION (2011). Dentro de uma organização a tomada de decisão e um importante passo que ira direcionar a empresa para um objetivo esperado ou uma alteração na forma de trabalho no seu funcionamento Segundo Almeida (2010) “A arte de tomar decisões é fundamental na área da Administração das organizações. Segundo Chiavenato (2004) tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar comum problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade”. 7 Na área administrativa a tomada de decisão pode alterar o caminho de uma organização levando para o sucesso ou ate mesmo para sua decadência. A Contabilidade então auxilia nesse processo porque através do levantamento da situação empresarial, os demonstrativos contábeis e todos os relatórios direcionaram os gestores para o caminho correto a ser seguido. Contribuindo para uma sucinta e objetiva pautada na verdadeira situação real em que a organização esteja inserida. O que se espera e que contabilidade Gerencial seja utilizada como ferramenta para as empresas nas tomadas de decisão, e que os gestores vejam o contador um profissional com competência para trabalhar em conjunto nas escolhas.

3.4 Métodos e Demonstrativos Contábeis A contabilidade oferece uma grande numero de relatórios para auxiliar os gestores na tomada de decisão. O quadro abaixo apresenta alguns dos demonstrativos contábeis, sua finalidade e em que poderá auxiliar os gestores nas tomadas de decisão: Quadro II– Comparativo de Demonstrativos Contábeis Demonstrativo Contábil Finalidade Auxílio na Tomada de Decisão Balanço Patrimonial A Finalidade do balanço patrimonial apresenta a posição patrimonial e financeira da empresa em determinado momento. Neto (2002) O Balanço Patrimonial evidencia para o gestor a situação da empresa, evidenciando os bens, direitos e as obrigações e situação liquida. O gestor a partir do balanço consegue obter informação se a empresa esta com uma situação favorável e a partir dele se será necessário realizar alguma tomada de decisão naquele determinado momento. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) O DRE evidência a variação patrimonial do período, uma vez que o resultado do exercício é decorrente da soma das receitas subtraídas dos custos e despesas do período base. Segundo Neto (2002), o DRE O Demonstrativo do resultado do exercício e uma importante ferramenta, pois nele e descriminado o valor das despesas, receitas e custos da organização podendo ser desenvolvido conforme a necessidade dos 8 visa fornecer, de maneira equalizada, os resultados auferidos pela entidade em determinado exercício. usuários. A partir desse demonstrativos os gestores vão ter ciência de como e onde cortas gastos se necessário, analisar os custos das mercadorias e o volume de saídas Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) Segundo Santos (2005) “A Demonstração do Fluxo de Caixa é um demonstrativo financeiro que demonstra a variação líquida do saldo contábil do caixa e equivalentes ao caixa num período reportado, detalhando os pagamentos e recebimentos que causaram “Essa variação.” A Demonstração do fluxo de Caixa auxilia o gestor na analise do seu fluxo de caixa diariamente. Evidenciando a quantidade de produtos vendidos. A capacidade da organização. E a forma de honrar seus compromissos e o destino dos lucros. A partir da Demonstração do Fluxo de Caixa o gestor pode se atentar sobre as questões relacionadas atendimento ao cliente, ao marketing da organização e ate mesmo na contratação de pessoal.

4 METODOLOGIA PROPOSTA Esse projeto foi desenvolvido através da pesquisa bibliográfica em livros, revistas, periódicos e principalmente através da leitura e interpretação de artigos e trabalhos de conclusão de cursos voltados para área de contabilidade. E tem como principal objetivo ressaltar a importância da contabilidade no processo de tomada de decisão dentro das organizações.

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS Identificou ao longo do projeto a necessidade das tomadas de decisão dentro de qualquer organização, em contrapartida à contabilidade pode ser uma grande aliada nesse processo. E nítido diante do que foi exposto que a contabilidade e algo essencial dentro de uma organização o grande problema encontrado foi mostrar como os demonstrativos contábeis e o profissional contábil pode auxiliar no crescimento de qualquer empresa 9 Quando se tem a apresentação e analise desses demonstrativos o gestor consegue entender de uma forma mais clara a situação da empresa a qual ele administra podendo assim tomar decisões acertadas que vão contribuir para o crescimento da organização Por fim e necessário ressaltar que a prosperidade de uma empresa só acontece quando se têm profissionais que aceitam e trabalham em equipe buscando discutir e formular idéias a partir de uma determinada situação que a contabilidade consegue fornecer para os gestores

REFERÊNCIAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribero de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com planilhas em Excel. São Paulo: Atlas, 2001. ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. ATKINSON, Anthony A., BANKER, Rajiv D., KAPLAN, Robert S., YOUNG, S. Mark, Contabilidade