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Contabilidade Intermediaria etapa 1 e 2

Por:   •  19/10/2017  •  1.485 Palavras (6 Páginas)  •  486 Visualizações

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2.3.3 Prejuízos Acumulados

2.3.3.01 Prejuízos do Exercício Atual

2 PASSIVO

2.1 CIRCULANTE

2.1.1.01 Simples a Recolher

2.1.1.02 INSS

2.1.1.03 FGTS

2.1.2 Contas a Pagar

2.1.2.01 Fornecedores

2.1.3 Empréstimos Bancários

2.3 PATRIMÔNIO LÍQUIDO

2.3.1 Capital Social

2.3.2. Reservas

2.3.2.01 Reservas de Capital

2.3.2.02 Reservas de Lucros

2.3.3 Prejuízos Acumulados

2.3.3.01 Prejuízos do Exercício Atual

3 CUSTOS E DESPESAS

3.1 Custos dos Produtos Vendidos

3.1.2.01 Salários

3.1.2.02 Encargos Sociais

3.2 Custo das Mercadorias Vendidas

3.2.1 Custo das Mercadorias

3.4 Despesas Operacionais

3.4.1 Despesas Gerais

3.4.1.01 Encargos Sociais

4 RECEITAS

4.1 Receita Líquida

4.1.1 Receita Bruta de Vendas

4.1.1.01 De Mercadorias

4.1.2 Deduções da Receita Bruta

4.1.2.01 Devoluções

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- Metodologia Para o Plano de Contas

O Plano de contas é um conjunto de contas que serve como parâmetro para elaboração das demonstrações contábeis. Nada mais é do que criações de códigos e classificações para entradas e saídas financeiras em uma empresa. E tem como objetivo a organização e analise dos dados, estabelecendo normas de conduta para registro das operações das organizações. O Plano de contas é o primeiro passo da implementação de um sistema de gestão financeira profissional em um negócio.

Existem três objetivos fundamentais que devem ser levados em conta na sua montagem.1- Seguir os princípios de contabilidade e com a norma legal de elaboração do balanço patrimonial e das demais demonstrações contábeis. (Lei 6.404/76 também conhecida com Lei das S/A).2- Encaixar as exigências dos agentes externos e a legislação do imposto de renda.3- Estar de acordo com as necessidades de informação solicitada da administração da empresa.

Há dois tipos de plano de contas. O gerencial e o contábil. O contábil é feito pelo contador para estruturar o balanço patrimonial da empresa. Já o plano de contas gerencial é aquele utilizado livremente para chegar à melhor estrutura do fluxo de caixa e demonstrativo de resultado de exercício gerencial.

Manual de contas

Dentro do plano de contas, existe um conjunto de normas do qual ele deve fazer parte, contendo a descrição do funcionamento de cada conta, comentários e indicações gerais sobre a aplicação e o uso de cada uma delas.

Balanço PatrimonialÉ a demonstração contábil que mostra a real situação patrimonial de uma empresa. E deve ser estruturada de acordo com a lei 6.404/76 (Lei das S/A).

Exemplo de B.P:

ATIVO

PASSIVO

CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

REALIZÁVEL Á LONGO PRAZO

INVESTIMENTOS

IMOBILIZADO

INTANGÍVEL

CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Como montar um plano de contasMuitos gostam de montar de “cima” para “baixo”. Começando pelas receitas e continuando par custo, despesas e por fim o resultado final.

1-As Receitas:

Tudo depende muito da empresa na hora da montagem, nela você poderá escolher alguns critérios como o tipo de produto, a natureza da transação e assim por diante. Ex:

[pic 4]

2-Despesas diretas:

São as despesas diretas relacionadas á receita.

[pic 5]

3-Margem de contribuição:

È o resultado das duas operações anteriores. Para obter a margem de contribuição você simplesmente subtrai as despesas das receitas.

Ex:

[pic 6]

4-Despesas Fixas

Podem ser separadas em 3 categorias:Recurso Humanos, Operacionais e Marketing. No Recurso Humanos, dependendo da empresa seria interessante descriminar os salários por pessoa ou usar uma planilha pra isso. No operacional, entra a estrutura e funcionamento da empresa. No Marketing, sites e redes sociais.

Ex:[pic 7]

5-Lucro/Prejuízo Operacional

O mais importante indicador do demonstrativo, pois nele indica se o negocio é financeiramente interessante ou não. Você obtém esse valor subtraindo as despesas fixas da margem de contribuição.

Ex.

[pic 8]

6-Resultados Não-Operacionais

Dentro dos resultados não operacionais estão as vendas de ativo, premiações, multas, taxas entre outros. Que são as entradas e saídas que não estão relacionadas ao negocio,

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