Princípio do Planejamento

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Planejamento Tático: é o método administrativo que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Ele é feito pelo nível intermediário da empresa, tem como finalidade a utilização dos recursos disponíveis para o fechamento dos objetivos pré fixados.

Planejamento operacional: é a formalização, através de documentos escritos, das metodologias dos desenvolvimentos e a implementação dos resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.

Dentro do planejamento estratégico toda e qualquer empresa tem uma forma de estabelecer decisões e ações estratégicas. Dentro do planejamento estratégico, a empresa espera conhecer e melhorar os seus pontos fortes, fracos, oportunidades e a ameaça.

- Ponto forte: é a diferença que a empresa tem em relação a outras empresas, que lhe proporciona uma vantagem operacional, onde estão os assuntos não controláveis pela a empresa.

- Ponto fraco: conhecer e eliminar os pontos fracos dentro da empresa, é uma desvantagem dentro do ambiente operacional dentro da empresa.

- Oportunidade: conhecer e desfrutar de todas as oportunidades externas, isso pode favorecer as suas ações estratégicas, desde que ela seja conhecida e aproveitada.

- Ameaça: conhecimento e evitar as ameaças externas, é os obstáculos que tem para prejudicar as suas ações estratégicas. Ela pode ser evitada ou não, se ela for conhecida logo no começo e em tempo hábil.

FASE DA METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS

Quando levam em consideração a metodologia para o desenvolvimento do planejamento estratégico nas empresas, tem duas possibilidades. A primeira é que define como um todo aonde se quer chegar, e depois disso tudo, estabelecem como as empresas está chegando na meta estabelecida. A segunda estabelece como um todo onde a empresa está e depois aonde quer chegar.

Naturalmente, deve-se lembrar que não existe um método de planejamento estratégico universal, porque as empresas são de diferentes tamanhos, tipos de operação em forma de operação, seja tanto em filosofia ou em estilo de administração.

As fases primordiais para a elaboração e implementação do planejamento estratégico são em quatro fases.

- Fase de diagnóstico estratégico;

- Fase missão da empresa;

- Fase instrumento prescritivos e quantitativos;

- Fase controle e avaliação.

FASE I – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Denominada auditoria de posição, deve-se determinar como está a empresa, essa fase é realizada através de pessoas representativas, que analisam e verificam todos os aspectos da realidade externa e interna da empresa.

VISÃO

É o limite que os principais responsáveis pela empresa ou organização conseguem enxergar dentro de um tempo mais longo, é o que a empresa espera ser em um futuro mais distante.

VALORES

É os valores que sustentaram o modelo de gestão da empresa, são o conjunto de crenças e questões ética fundamentais de uma empresa, e fornecem sustentação as suas principais decisões.

FASE II – MISSÃO DA EMPRESA

É estabelecido a razão de ser da empresa, o seu posicionamento estratégico.

MISSÃO

Motivo da existência da empresa, na verdade, a quem a empresa atende, com seus produtos e serviços. É aonde a empresa atua ou pode atuar, é definida os termos de satisfazer o ambiente externo.

PROPÓSITO

Está explicita aos setores de atuação dentro da missão em que a já está atuando ou está vendo qual a possibilidade de entrar no setor, mesmo que ainda está reduzida a situação.

CENÁRIOS

São as situações, os critérios e todas as medidas que vão ser tomadas para a preparação do futuro da empresa.

POSTURA ESTRATÉGICA

Postura que a empresa adotara para alcançar todos os seus objetivos dentro da missão.

MCROESTRATÉGIAS

Ações ou caminhos que adotará para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens para interagir com o ambiente competitivo.

MACROPOLÍTICAS

É as orientações que vão servir como base para tomar as decisões, em geral, que a empresa tomara para interagir com o ambiente de trabalho.

FASE III – INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS

OBJETIVO

É a situação ou o alvo que se pretende alcançar, onde a empresa deve dirigir seus esforços.

OBJETIVO FUNCIONAL

Finalidade de se alcançar os objetivos da empresa, objetivo parcial, ligadas as áreas funcionais.

DESAFIO

Prazo estabelecido, onde tem muito esforço, contribui para alcançar uma situação desejada identificada pelos objetivos.

META

São os passos das etapas a ser alcançada, dos desafios e objetivos, as metas são decomposições dos objetivos ao longo do tempo (anos, semestres, meses).

ESTRATÉGIA

Ação ou caminho adequado que vai ser executado para se alcançar maneira diferenciada os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa no seu ambiente.

POLÍTICA

Definição dos níveis de delegação. Ela fornece os parâmetros