RESENHA CRITÍCA SOBRE O LIVRO GESTÃO DA INOVAÇÃO - Prointer
Por: Evandro.2016 • 26/2/2018 • 871 Palavras (4 Páginas) • 889 Visualizações
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Na marca, reposição;
E por fim, utilizando as redes em relação a ofertas.
4 Critica
Em meu ponto de vista, a inovação é um tema cada vez mais recorrente nas organizações, no entanto, inovar requer mudanças profundas na organização, a começar pela cultura organizacional.
Tendo o objetivo de analisar o processo de inovação em duas organizações de base tecnológica, onde foram realizados o estudo de caso em duas organizações de base tecnológicas, atravé da abordagem em relação a natureza qualitativa, coleta de dados através de entrevistas com profundidade e também a análise de conteúdo.
Podemos notar que os resultados, são claros nas características sobre o processo de gestão da inovação e destacam se as pessoas envolvidas para a consolidação das práticas de inovar e na organização.
Somente destas etapas concluídas perfeitamente, que iremos com sucesso riarmos qualquer Gestão da Inovação.
5 Conclusão dos Autores
Joe Tidd e Joe Bessant finalizam esta obra com olhares para o futuro, analisando os novos desafios e as oportunidades pela economia da informação e do conhecimento e mostrando a importância da gestão da inovação para a competitividade das empresas.
6 Metodologia dos Autores
Os mesmos argumentam suas ideias usando teorias e práticas e expõe suas próprias experiências adquiridas no decorrer dos anos, contando com processos seletivos sobre críticas e sugestões e no intuito de se aprofundarem mais nas análises e conceitos.
7 Referências e bibliografias dos Autores
Este livro é uma referência teórica que pode ser base para atuação em pratica e que contribui para professores, estudantes, pesquisadores e gestores de Ciência e Tecnologia, proporcionando o preparo par o desafiante trabalho de lidar com a realidade em constates transformações no mundo em Gestão da Inovação.
Gestão da Inovação
Integrando Tecnologia, Mercado e Mudança Organizacional
5ª Edição
Autor: Joe Tidd; Joe Bessant
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