A Metodologia Gestão de Projetos

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1. SCRUM

1.0. VISÃO GERAL

O Scrum é um framework designado para ajudar times de desenvolvedores. O Scrum

foi bem aceito e criado para o desenvolvimento de softwares para o setor tecnológico,

porém ele é facilmente adaptável para outros setores. Podemos utilizar o Scrum para

o desenvolvimento de um sistema complexo de computadores, até a criação de uma

campanha de marketing. O time que utiliza o Scrum geralmente consiste entre seis a

dez pessoas que trabalham juntas em atividades chamadas de “sprints”, sempre

analisando e revendo sobre o progresso do desenvolvimento. Um dos “mantras” do

Scrum é o chamado “Inspeção e Adaptação” e os seus utilizadores são caracterizados

por manter o foco na melhoria continua do projeto, assim como no produto.

1.1. OS PAPÉIS DO SCRUM

O Scrum implementa sua estrutura interativa e incremental através de três papeis,

sedo eles: Product Owner (PO), Scrum Team (ST) e o Scrum Master (SM), toda a

responsabilidade do projeto permanece dividida entre estes três papeis.

1.1.1. PRODUCT OWNER (PO)

É o responsável por representar os interesses dos Stakeholders do projeto.

O PO é a pessoa que todos os requisitos do projeto em uma lista chamada

Product Backlog. O PO também é responsável por garantir que as

funcionalidades que agreguem maiores valores sejam desenvolvidas

primeiras.

1.1.2. SCRUM TEAM

O Scrum Team é a equipe de desenvolvimento multifuncional, auto-

organizáveis e auto-gerenciáveis. Nela, não existe necessariamente uma

divisão funcional, tais como programadores, designers, analistas de testes

ou arquitetos. Todos nos projeto trabalham juntos e são responsáveis por

completar o trabalho com o qual se comprometeram. Um detalhe

importante é que a equipe não pode ser alterada durante o Sprint.

Quando existe a necessidade de uma equipe maior no Scrum é utilizado o

conceito de Scrum of Scrums.

1.1.3. SCRUM MASTER

O Scrum Master é responsável pelo processo do Scrum, por ensiná-lo a

todas as pessoas envolvidas no projeto, por implementá-lo, fazendo dele

uma cultura na organização. Também consegue balancear a equipe,

fazendo com que ela não se comprometa excessivamente com as

atividades que seria capaz de realizar durante o Sprint.

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1.2. SPRINT

Um projeto no Scrum se inicia com uma visão simples do produto que será

desenvolvido, no começo a visão pode ser vaga e ir tornando-se clara aos poucos.

Desta forma o PO transforma essa visão em uma lista de requisitos funcionais e não

funcionais. Essa lista é conhecida como Product Backlog, onde sempre os itens que

gerem maiores valores terão maiores prioridades.

O Scrum funciona com a definição de sequenciais que devem ser concluídos em um

período definido. Essa metodologia, permite que as equipes tenham um feedback

quase que imediato do trabalho realizado. No Scrum chamamos esses ciclos de

Sprint. Cada Sprint tem duração de duas a quatro semanas. No inicio de cada ciclo

acontece uma reunião para planejar o Sprint, a equipe decide a quantidade de

trabalho que acredita ser capaz de realizar nas semanas seguintes, eles escolhem as

tarefas na lista de prioridades, as anotam e post-its e os colam na parede. A equipe

decide a quantidade de tarefas que executarão nas próximas semanas. O PO se

compromete em não trazer novos requisitos para a equipe durante o desenvolvimento

do Sprint, uma vez que a equipe comece a trabalhar no Sprint, ela permanece

concentrada nele e novos requisitos não serão aceitos.

Todos os dias o Scrum Team reúnem-se em curtas reuniões de 15 minutos chamada

de Daily Scrum para sincronizar o trabalho e seus eventuais impedimentos.

No Final do Sprint ocorre o Sprint Review Meeting, na qual o Scrum Team apresenta

ao PO o que foi desenvolvido durante o Sprint. Depois da Sprint Review Meeting e

antes do próximo Sprint o Scrum Master se reúne com o Scrum Teamem uma última

reunião o Retrospective Meeting. Onde o Scrum Team é encorajado a revisar as

práticas de Scrum e refletir sobre o que precisa ser feito para melhorar o próximo

Sprint.

1.3. CICLO DA METODOLOGIA SCRUM

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2. EXTREME PROGRAMMING (XP)

2.0. VISÃO GERAL

A metodologia Extreme Programming (XP) visa garantir a satisfação do cliente e

enfatiza o desenvolvimento rápido do projeto, ainda foca em favorecer o cumprimento

das estimativas. Quando se utiliza as