PRINCIPAIS MARCOS EVOLUTIVOS DA ÁREA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por: Kleber.Oliveira • 15/11/2017 • 767 Palavras (4 Páginas) • 1.505 Visualizações
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- desenvolvimento de software;
- prestação de serviço de consultoria;
- produção de aço
CAPITULO 3
4 – Quais as áreas de conhecimento segundo o PMBoK?
São nove áreas de conhecimento: gestão de escopo, gestão de tempo, gestão de custo, gestão da qualidade, gestão de recursos humanos, gestão da comunicação, gestão de risco, gestão de aquisição e gestão de integração. Essas áreas são vistas de forma matricial, por cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
5 – Quais as principais entregas que você como gerente de projetos faz durante a fase de inicio de projeto?
O processo de início de projeto caracteriza-se pela aprovação do projeto e da nomeação do seu gerente. Uma vez aprovado o projeto o gerente deverá fazer as seguintes entregas para o inicio, essas entregas abordam: escopo, prazos, recursos humanos e suprimentos, todos definidos no processo de planejamento.
6 – O que ocorre quando o planejamento de projetos não é feito? Quais as implicações no projeto?
Quando o planejamento não é feito, ocorrem ações indesejadas no processo, sendo caracterizado como impossibilitado a sua execução. No planejamento as ações indesejadas devem ser consideradas, se forem corretas certamente o projeto terá sucesso.
10 – O conjunto de processos que se dedicam a configurar o encerramento de projetos enfatiza a possibilidade de aprender com as lições proporcionadas pelo projeto. Comente e mostre como isso tem ocorrido em sua empresa e mesmo em suas experiências pessoais.
Com todo o estudo das etapas anteriores enfatizando o aprendizado, podemos concluir que sempre teremos ações indesejadas tanto na vida profissional quanto na vida pessoal, portanto, quando propomos um plano de ação coerente, e robusto, visando à eliminação definitiva do problema avaliado, temos para cada causa indicada como prioritária, o dever de estabelecer um plano de ação, um responsável e um prazo, que é o resultado do consenso da equipe ou nosso, que pode, para esta fase, solicitar o apoio de especialistas de outras áreas, visando a boa solução. É sempre fundamental o papel do trabalho em equipe, através de um gerenciamento bem aplicado certamente obteremos o sucesso em todos os aspectos da nossa vida.
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