A importância da Adhocracia no mercado atual

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Desvantagens

- Incoherencia dos elementos internos

- Funcionalidade dos controles externos (que podem afetar a coerência interna)

- Componentes que não se ajustam

- Estrutura não se adecua à situação (pudesse ser necessário mudar o contexto em vez de mudar a estrutura)

- Assimila ao caos e ao capricho do momento

- Inclui atos impredecibles, injustos e aleatórios

- Conseguir ser efetiva a costa da eficiência

Desvantagens da adhocracia podem incluir "ações meio-conduzidas", problemas de pessoal decorrentes da natureza temporária da organização, extremismo em ações sugeridas ou realizadas, e as ameaças à democracia e da legalidade. Para enfrentar esses problemas, pesquisadores em adhocracia sugerem um modelo de fusão adhocracia e burocracia.

Alguns estudiosos de administração, já na década de 70, preconizavam que a estrutura singular de acomodação social, coerente, formal e durável, estava se esgotando, se tornando cada vez mais ineficiente e incapaz de adaptar-se às mudanças frequentes. Segundo Toffler, O choque do futuro/1973: “… estamos, na verdade, testemunhando a irrupção de um novo sistema organizacional, que desafiará, num grau cada vez mais constante, a burocracia e que, em última instância a suplantará. Esta é a organização do futuro. Eu a chamo AD-HOCRACIA”.

Objetivo da Adhocracia O objetivo da Adhocracia é a detecção de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados através do incentivo à criatividade individual ou trabalho em equipes que se complementam, caminhando assim para a renovação organizacional.

Este é um modelo que deverá ser cada vez mais utilizado pelas empresas, uma vez que as mudanças estão acontecendo com uma velocidade impressionante no mundo organizacional. Fazendo com que os gestores precisem resolver problemas urgentes da forma mais eficaz possível, sendo inovadores, criativos e pioneiros na solução de problemas corriqueiros.